現在，在互聯網等科技行業有一個現象，就是在招聘的時候，你會發現基礎員工流動大，但中高層職位僧（求職者）多粥（職位）少。這就導致一些企業中高層人員不得不選擇創業型公司的就業機會。
前天，老王和一家公司的HRD聊天時，他說，他們公司現在招聘最頭疼的招聘職位是基層的電話銷售人員，而中高層職位，只要掛到網上或給告訴獵頭，第二天就有人才推薦。面對這種僧（求職者）多粥（職位）少的競爭局面，他們在招聘的時候，就會非常挑刺。而對基層的電話銷售人員，只要求職者智商在線、情商不短缺，基本上一面就通過。
還有，老王為一些職場中高層人員做諮詢時，發現一個問題，他們都想回到大廠，哪怕降薪降職都可以，但這種機會基本上為零。正是這種機會為零的現狀導致他們焦慮和迷茫，開始懷疑自己的能力、甚至自己的人生了。
就像一位35歲年薪45萬的職場朋友那樣，雖然薪酬比較高，但整個職業路徑中缺少知名公司的工作經歷，當他到35歲時，想跳槽到大廠，連續求職4個多月，無果。當老王瞭解他的情況後，老王對他說，既然去大廠的路走不通，為什麼非要擠這個獨木橋，讓自己掉下去摔死呢？與其這樣，不如選擇一家靠譜的創業型公司。你可能會擔心創業型公司風險大，但老王想說，創業型公司風險大，對你來說，你只是一個過客而已，並沒有太大的風險。選擇創業型公司的好處是，不管公司能否活下去，你的薪酬一分都不會少。最關鍵的是，如果公司真的成功了，你或許真的財富自由了。
就像老王認識的一位朋友，她是某米公司的前500號的一位員工，第一學歷是大專，但人家“無慾無求”的工作，在某米公司堅持到現在。聽說，公司IPO成功了，大專學歷的85年單身的她實現了財務自由。
未來，企業中高管加入創業型公司將成為常態。選擇創業公司，風險的確非常大，但在選擇創業型公司時，還是有方法論可循的。
對創業型公司的選擇，老王認為，可遵循的方法論是：
1、對創始人的選擇。對很多職場人來說，在面試的時候，只要感覺和創始人聊的很開心，認為創始人人不錯，面試通過率就會非常高。最後，還是被拒絕了。為什麼呢？老王想說，凡是創業的人士，都是溝通能力很強的人。他和你聊的開心，是因為想從你身上了解一些他們不知道的事情而已。千萬不要當真。
你可能很著急，會問，那麼到底該如何判斷創始人呢？老王認為，關鍵是瞭解創始人是否靠譜。比如，創始人本身對他做的事情是否特別認可。對創業者來說，如果對自己做的事情都模稜兩可的話，估計創業成功的概率幾乎為零。還有，看看創始人在面試時的表現，是高傲、還是裝逼、還是目中無人、還是一直停留在自己以前的成功狀態中等等。如果是這樣，請不要加入！真正優秀的創業者都很謙虛、持空杯心態。
2、在面試的時候和他們的聯合創始人、核心團隊聊聊，找找感覺。俗話說，物以類聚人以群分。如果你不能對創始人作出很客觀的判斷的話，你可以與聯合創始人、公司的核心團隊聊聊，看看他們的行為和表現。有時候，創始人城府比較深，而聯合創始人和核心團隊的城府就很一般了。所以，有些問題，如果你不能從創始人那邊進行判斷，完全可以通過聯創和核心團隊、早期員工進行判斷，你一定會發現問題。
就像前幾天，一位做運營總監的朋友，想加入某創業型公司，他說，他和創始人聊的非常好，但感覺他的聯創和幾位早期員工水平太一般了等等。瞭解到這樣的情況，老王就建議他再深度瞭解一下，先不要貿然加入。該運營總監朋友通過私下了解，發現該公司的創始人因為被前公司開除後，連續半年沒有找到工作，就拷貝別人的BP開始創業了。最後，該運營總監朋友放棄加入該公司。這樣就對了，不然，真的就掉進坑裡了。
3、看看公司的投資人或投資公司。對互聯網等高科技公司來說，一般都會融資。這樣，就有利於求職者進行判斷了。老王一直建議，加入創業型公司一定要了解一下該公司的投資公司和投資人的情況，這樣能幫助你做最後的判斷。別忘記了，你只是一個打工仔，而投資人或投資公司投資的是真金白銀，在做盡調的時候，比較嚴格和專業。
去年，一家公司挖老王加入他們公司，但老王瞭解他們投資人後，有種不信任的感覺。老王就通過自己的人脈關係，私下和他們公司的兩個離職高管聊天，聊完老王就做出了放棄加入這家公司的決定。原因是，一般的投資人會隔輪退（只要有人買）一些股份，而他們公司的投資是，在創業者剛剛拿到A輪後，他的投資人就逼著創業者從投資款中套現他們前期投資的200萬現金……
遇到這樣短視、不靠譜的投資人，這家公司很難活下去。所以，瞭解公司的投資人或投資公司，對求職者是否加入該公司是一個非常好的判斷方法。
寫在最後
畢竟成熟公司數量有限，未來，創業型公司將是職場人的一個求職選擇的渠道。所以，在你加入創業型公司之前，務必認真讀讀這篇文章，這篇文章給你的方法論，可以幫助你做出更好的判斷。
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