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以做減法著名的張小龍在公開課展示“跳一跳”時，更應該被視為一次加法的預言。5月份，騰訊互娛開始了全面向小程序轉型，在內部，有人評價說，這是一次“君主立憲改革”。
舊勢力最熱衷尋找新敵人。因為舊的會停滯，而停滯，在這個時代，就是倒退。
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這個域外視角的觀察，與我們的現實體驗幾乎相同。但這個文化學的解釋卻有點站不住腳。
中國社交網絡的早期變遷，是一個從“同配”轉向“異配”的過程。所謂同配，即與現實的社交網絡相同，比如，把同好者、公司員工、小區鄰居搬到互聯網上，而異配，則是通過社交網絡的中間節點，打破社會階層和壁壘。
這個邏輯鏈條是這樣的：新技術帶來新鮮感——熟人社交蔓延到陌生人社交——社交圈層擴大——當擴大到一定地步，個體的社交結構往往會再度迴歸——迴歸中心化社交。
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那時我在江蘇遇見一箇中學校長。談及此事，校長幸災樂禍，“幸好我們及時把家校群挪到了釘釘上”。
我問，為什麼在釘釘群就不會出這種事?校長給我的答案是，儀式感。
這讓我倍覺詫異。蘇北縣城的一座普通中學，在職場的理解上，居然比不少北上廣的互聯網公司走得更遠。
更遺憾的是，阿里在比騰訊更早的兩年前，已經推出了釘釘。
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陌生人社交本質上是一種偽大眾需求。因為這種需求，需要連接器，比如微博早期的媒體中心化，如今的網紅明星，再比如，釘釘上的企業。現實模型中，陌生人之間的聯繫也是需要中介的，那種陌生人挺身而上的社交其實不符合常理。
注意，是初期。因為社交結構在悄然發生變化。
而商務場景裡的社交，又被釘釘這樣的企業切走了。比起屏蔽我的生意夥伴或不熟識的公司同事的朋友圈，我寧願在釘釘上維持一個得體而不失禮貌的溝通。
80年代時，競爭戰略之父邁克爾·波特就提出一個假設，新興行業的趨勢之一便是，隨著一家企業對市場、技術和運營效益的開掘，會系統性降低整個行業的競爭成本，最終陷入全面競爭的狀態。
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幾年前，知乎上有個著名的問題，騰訊究竟有沒有軟肋?
易信等等其他社交產品為什麼失敗?因為你不能在別人的邏輯裡玩遊戲。
比如，在C2C的連接裡，挑戰先贏者多半都是找死。而同樣地，到了企業連接領域，C2C的打法也同樣是找死。
企業連接，追求的是文化、渠道和服務的連接，是企業之間的資源對接，是企業成員之間有目的有效率的社交協同，是企業服務供應商和用戶的按需聯結。
這些都不是騰訊擅長的。
或者應該說，與其說騰訊沒有夢想，倒不如說，騰訊其實不知道自己真正擅長什麼。
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6月24日，釘釘在深圳搞了一場發佈會。無招穿著一身黑衣宣佈，已經有700萬家企業組織使用釘釘。
如果中國有4300萬家企業的話，這就意味著身邊每5家公司或者組織中就有一家在使用釘釘。去年冬季，他們發佈的數據是500萬家，半年增長了200萬。
校招功能，看起來是盤活釘釘現有的企業資源，但在整體佈局上，卻是一次攜帶場景進行拓展的努力。
讓我們設想今天的在線社交場景：生活社交、職場社交、商務社交和陌生人社交。而其中，商務社交佔整體的比例，至少應該接近一半。
而釘釘校招的潛在意義是，通過現有的700萬經過釘釘認證且篩選過的企業資源開放給大學生，將即將畢業的大學生引入釘釘，繼而培養新工作方式的使用習慣，並認可“工作”與“生活”分隔的社交模式。
這些年輕人習慣了移動互聯網時代的社交，與此同時，又對未來生活即工作的社交模式充滿厭倦。正在此時，當你以校招的方式塞給他一個新工作方式的種子，他們的社交結構，就極有可能會呈現出完全不同的樣貌。
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因為社交結構又開始了新的演變週期。在這個週期裡，過往混在一團的社交流量會逐漸開始分層，職場社交、興趣社交、熟人社交、陌生人社交，幾乎每一層的需求都在要求新的解決方案。
釘釘那個半年200萬家企業的驚人速度，除了要感嘆阿里強悍的基因，還應該意識到，釘釘以自己的方式解決了上面兩個環節的問題。
而從產品發展的角度看，釘釘從企業入手來覆蓋用戶，解決了用戶遷移成本的問題，並且，企業天然就是社交結構裡的關係發生器。
騰訊的開放平臺為什麼突然不開放了?因為騰訊走到了時代變革週期更迭的十字路口，轉身就看到了這麼多的挑戰者。
四面楚歌的人，是沒什麼心情講寬容的。
很簡單，因為過去沒得選，一切都還需要時間。
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