在未來，萬達在發展戰略上會有哪些調整？曾是“香餑餑”的萬達百貨，是否被甩？萬達文旅如何打造自身IP?網科解散後，萬科如何做O2O？萬達商業的回A之路前景如何？未來10年建1000個萬達廣場的“小目標”能否實現？鳳凰網房產展開調查，並推出《30歲的萬達》專題。
曾被王健林寄予厚望的萬達文旅城項目，在去年轉給了融創。
在彼時，業界解讀為王健林是“斷臂求生”，而融創的掌門人孫宏斌撿了個“大漏”。值得注意的是，萬達與融創雙方同意交割後文旅項目維持“四個不變”，其中之一就是運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。
王健林曾因發表“好虎架不住群狼”論diss迪士尼，被傳為“笑談”。但萬達文旅城的IP價值，一直為外界所質疑。萬達對於文旅城的運營能力如何？能否打造出產業鏈的附加價值？鳳凰網房產深入調查。
萬達集團VS迪士尼
文旅城打包賣給融創
在去年年初，萬達文化旅遊城曾被王健林視為“希望的種子”。
2017年1月14日，萬達集團2016年會上，王健林提到，文化旅遊全球品牌只有美國三家，萬達要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅遊品牌。若干年後，我們還要爭取後來居上。到2025年全球開業25個“萬達城”，其中海外開業5個“萬達城”。只有首先從規模上做到了全球第一，才有可能通過慢慢地積累，提升到品牌領先，甚至說品牌第一。
“上來就要做品牌第一，怎麼做？先得把規模做上去。有些人不相信中國文化企業能夠對抗美國企業，很多人是崇洋媚外的，覺得好像除了美國人行，中國人肯定不行。那萬達就用實踐、用時間來證明我們是可以的，而且做到後來居上。”王健林說。
時隔7個月，去年7月19日下午，融創、萬達和富力在萬達索菲特酒店簽署併購協議。根據萬達、融創和富力三方公告出售資產細節。其中，富力地產以199.06億元收購萬達77家城市酒店全部股權；融創以438.44億元收購十三個文旅項目的91%股權。
萬達與融創雙方同意交割後文旅項目維持“四個不變”：一、品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅遊城”品牌；二、規劃內容不變，項目仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；三、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；四、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。
融創也曾在公告中提到，通過與大連萬達商業就十三個文旅項目的合作,高起點完成了文旅板塊的佈局,未來將有望成為中國最大的高品質文旅地產運營商之一。
萬達在文旅板塊的運營能力如何，是否會辜負融創的希望？協縱策略管理集團聯合創始人黃立衝並不看好。他認為，作為一個房地產公司，對於其他產業的運營能力較低。那麼能否打造出產業鏈的附加價值，有待考證。文旅項目應該一定的意識形態，叫價值觀輸出。目前萬達文旅城項目難像迪斯尼一樣形成一個合力。
王健林的“變臉”
王健林隔空“叫板”迪士尼，讓萬達文旅城徹底火了一把。
面對歷史悠久、知名度最高的主題公園迪士尼，王健林在戰略上是藐視的，他曾公開表示：中國有萬達，迪士尼實在不該來中國。
一時間，外界似乎嗅出了王健林身上散發出濃烈的火藥味，但令人錯愕的是，在5個月後，這股火藥味，突然變成了柔情蜜意。
萬達集團官網顯示，2016年10月26日下午，王健林董事長一行前往上海迪士尼參觀考察。王健林表示：到上海迪士尼，既是考察也是學習。”
將時間拉回到當年5月份，在央視財經頻道的《對話》欄目中，王健林說：中國有萬達，迪士尼實在不該來中國。王健林稱，迪士尼在中國大陸只有一家，而萬達在全國各個地方可以開15到20個，王健林表示：“迪士尼不該來內地，好虎架不住群狼，萬達會讓迪士尼在中國10~20年都無法盈利。”
對於不看好上海迪士尼的原因，王健林表示，“我曾經說過，迪士尼作為一個室外樂園，有它的優勢，就是IP比較多。反過來這也成為一個包袱，只會就原來IP產品做擴張，很少研究新的商業模式和新的東西。這就帶來一個問題，在上海完全做室外遊樂項目，我個人覺得，氣候不是那麼有優勢，夏天雨多，梅雨期幾十天，冬天也比較冷。現在已經不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂的年代了，完全克隆以前的IP形象，克隆以前的產品，沒有更多的創新。”
對這一評論，迪士尼首席執行官羅伯特·艾格（Robert Iger）在彼時表示：在中國做生意很不容易，但是潛在的回報卻很誘人。
在接受CNNMONEY的採訪時，艾格認為：“毫無疑問，中國市場的競爭很激烈。儘管最近碰到了一些難題，但是我們還是有機會去發展。”
王健林的“變臉”讓業界費解，尤其是王健林批評迪士尼樂園的弊端，與他前往迪士尼樂園“視察、學習”形成了鮮明的對比。
黃立衝比較質疑萬達對文旅城的運營能力。他說，文旅城的運營需要有幾個前提條件：天然的環境；長期的IP打造，就像迪斯尼，吸引遊客的並不是迪斯尼本身，而是迪斯尼電影。迪斯尼電影所創造的無數卡通人物對兒童的影響。所以它並不是一個場地的問題，也不是玩的一些內容的問題。
中國房地產數據研究院執行院長陳晟認為，文旅城的能力，是需要打造的。文旅產業鏈和核心價值的打造，有非常高的要求，這是一個長期的過程。把一些傳統文化上的業態，在遊旅場所裡面去打造和去融合，事實上還有很長的路要走。
文旅地產核心問題是有無價值
根據上海市信息中心發佈了《上海迪士尼項目對經濟社會發展帶動效應評估》報告稱，上海迪士尼項目經濟效益和社會效益達到各方預期。迪士尼樂園開園首年（2016年6月16日至2017年6月15日）遊客接待數超過1100萬人次。2011-2016年建設期間，項目固定資產投資對上海全市GDP年均拉動0.44%，年均拉動新增就業6.26萬人次。
上述報告指出，受上海迪士尼項目開園的帶動影響，2016年上海全市旅遊產業增加值比重增加，實現旅遊業增加值1689.7億元，佔GDP比重上升至6.2%，旅遊業增加值同比增長6.9%，高於2011-2015年2.1%的平均增速4.8個百分點。
華美顧問集團首席知識官、高級經濟師趙煥焱告訴鳳凰網房產，萬達如何實現旅遊項目的內容和知識產權，是兩條腿走路，一、自己申請的專利，二、可以收購。
一位上市房企的高管認為，對於萬達的文旅城的運營能力，可能對於整個文旅地產的運營都是大問題，文旅地產的最核心的問題是有無價值。如果找不到這種文化價值存在，文旅城只有靠物品消費。但是目前新生兒在減少，老齡化加劇，並且物質消費的慾望在減弱，物品消費在下滑，大家更多去做精神消費。而精神消費的核心在於文化的引領，想打造這種IP，以及產業的附加值，就在精神消費上，但是目前找不到。
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