13年創業，王興終成王
6月23日，前一天在港交所遞交了招股書的美團點評（以下簡稱“美團”）CEO王興在飯否上寫了這樣一首小詩。創業13年，飯否是若干個他做過的項目之一，而在今天他終於要以CEO的身份，迎來了他創業路途上的高光時刻。
據今日港交所披露的美團招股書顯示，該公司2017年平臺完成的交易筆數超過58億，交易額高達3570億元。營業收入2015年至2017年分別實現40億元、130億元、339億元，同比分別增長223.2%、161.2%，三年收入增長超過七倍。美團經調整虧損淨額持續收窄，從2015年的-59億元收窄至2016年的-54億元，2017年進一步收窄至-28.5億元，三年內虧損減半。
對於曾經創辦過校內、飯否，但因為種種內外因未能堅持到最後的王興來說，美團是他最有希望能夠走到上市的創業項目。
作為中國最早的團購網站，美團經歷了百團大戰、千團大戰，與競爭對手拉手網、大眾點評等極具潛力的創業公司廝殺，最終在2015年與大眾點評握手言和，二者成立的新公司成為互聯網O2O領域一座新的“大山”。
隨後，美團因為業務邊界的繼續拓展與中國互聯網巨頭開始了正面抗衡。
對於創業，王興似乎有一種與生俱來的執著。“實際上我創業的意願並不那麼強，不是為了創業而創業，僅僅是有一件事情希望他發生，如果別人還沒做的話，那就我來做好了。”他曾這樣說到。
同時王興也堅信，美團將會是他最後一個創業項目。現在看來，當初的願望終於成真了。
★
執著的創業老兵
★
在互聯網創業的圈子裡，王興絕對算得上是一位老兵。
早在就讀於清華大學期間，王興就表現出對創業的極大興趣，當時他加入清華科技創業者協會，併成為這個社團的活躍分子。在拿到全額獎學金之後，王興赴美攻讀碩士。
在外求學時，王興感受到了社交網站在美國的興起。時間倒回到2002年，全球第一個社交網站Friendster成立；隨後一年MySpace成立，並在很長一段時間內成為世界上最火的社交網站之一。
★
離開王興的人人網最終在2011年得以上市
★
憑藉校內網挖到“第一桶金”之後，王興的社交之心並未燃滅，他再次把所有精力投入到飯否網的準備中。彼時，飯否是國內第一家提供微型博客服務的網站，與Twitter類似，同時也被認作是中國微博的“鼻祖”。
2007年，飯否網一經上線就得到年輕網絡用戶的追捧。有數據顯示，僅2009年上半年，飯否用戶數就從年初的三十萬激增至百萬。當時誰也沒有料到，命運會再次跟王興開了個“玩笑”，因為平臺上的一些不當言論，飯否網被迫關閉。
2009年7月7日，王興在飯否上發佈的“‘被飯否和諧’還是‘飯否被和諧’，這是一個並不舒服但卻必須做的選擇”，宣佈了這段創業故事的結束。
時間到了2010年1月，王興見飯否依然開張無望，他開始萌發創建一個類似Groupon的念頭，這成為後來美團的雛形。那時候王興可能沒有想到，這個在中國最早的獨立團購網站最終會在千團大戰中廝殺出來，並在兼併大眾點評後將業務擴充到到更多邊界。
從2003年到2010年這段時間裡，先後經歷過校內、飯否創業失敗的王興可謂是愈挫愈勇，但在不斷的摸爬滾打中積累了有效的管理和作戰經驗，以及一個鐵打的創業團隊。
王興幾年前曾經轉發過一條微博，大意是：如果幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經成了沒有七十二般變化、只剩一念執著的唐僧。唐僧沒本事，大家都這麼看。面對八十一難，他哭過，哀求過，但從沒說過一次“我們不取經了，大家散夥吧”。
這條微博讓王興很有感觸，因為它透著堅持和勇敢。2011年，創業已近八年的王興說他依然熱愛生活，且充滿激情。
★
帶領美團勝出“千團大戰”
★
Groupon創造的高利潤神話深深吸引著中國互聯網創業者，王興則是團購入局者中最早的一個。
中國互聯網的團購故事始於2010年春天。短短几年，團購就經歷了資本寵兒、千團大戰、IPO折戟、資本寒冬、裁員關站、移動興起等一系列過山車式的發展，這個行業從原有的單一獨立團購網站，開始增加至電商網站內的團購頻道甚至複合型團購交易平臺等多業態共存的態勢。
有數據顯示，從2010年初美團上線以來到2011年底，中國團購網站的數量就超過了5000家。
事實也證明了這一點。2012年是美團的重要分水嶺，團購行業開始升級轉變，O2O的春風吹向了包括餐飲外賣、電影、酒店在內的許多細分行業。
從那時開始，王興所面臨的就不再僅僅是同行競爭對手，他面前戰立的是哪些傾注全力踏入O2O領域，且資源豐富、資金充足的互聯網巨頭.
★
野心與開放
★
如果不具備野心，一家企業很難在廝殺猛烈且更迭迅速的互聯網時代生存下來。過去幾年來的多次大合併事件驗證著這條定律。
王興曾作出遐想，“如果早出生一百萬年，此時的我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。”
時間退回到2011年7月。彼時阿里入股美團，前阿里副總裁幹嘉偉也加盟美團，這一度讓美團被歸為阿里系。當時，有美團內部人士曾對《深網》表示，王興個性很強、野心很大，希望將美團做成不亞於阿里的企業。
這種野心體現在後來公司不休止的業務擴張上。這家公司以極強的侵略性在酒旅、電影、新零售、打車等多個領域層層堆疊，雖然四面樹敵，但只要能夠延續下去就是勝利。
王興對名人軼事很感興趣，並熱愛讀書。《有限與無限的遊戲》這本書對他影響頗大，書中開篇寫到，“世上至少有兩種遊戲。一種可稱為有限遊戲，另一種稱為無限遊戲。有限遊戲以取勝為目的，而無限遊戲以延續遊戲為目的。”顯然王興更傾向於第二種。
開放合作是那次採訪中反覆被王興提及和強調的詞彙。他舉例說到，貓眼2012年在美團內部孵化，2016年貓眼獨立，為了讓它更好的發展，讓光線成為其股東。目前，貓眼線上電影票務市場份額突破60％，電影發行領域第一梯隊。再例如美團已經與619家餐飲ERP服務商達成合作，還投資了52家與美團生態相關的企業。“我們不僅拿進來也要送出去。”王興說。
他還表示，比起心態開放，他更關注客觀規律。到底是自己做，還是拆出去，都是在考慮如何會有更好發展的前提下，而並非以自我為中心。
“只要客觀規律存在，就會有第一第二。我們認為市場不需要一家獨大，外賣領域美團外賣佔61%的市場份額，但是我們並不認為沒有老二的空間。”王興談到，“通過非產品競爭力和服務競爭力一家獨大可能是短期的，可能會導致團隊懈怠，導致消費者、合作伙伴會不滿意，最後並不會發展得更好。最強的競爭力是你不斷兢兢業業的把自己的服務搞好，自然而然消費者會選擇你，規模越來越大就會成為行業老大，並不代表你不惜一切手段消滅老二的空間。”
儘管今天的美團已經與互聯網巨頭幾乎站在同一起跑線，但這家公司仍舊堅持自己最初的企業文化：
比如無論級別多高的員工均無獨立辦公室，與普通員工坐在一起；員工不喊“總”，比如在美團員工的口中，王興不是王總，而是興哥；直到現在，美團高層出差也只選擇經濟艙；為了不影響日常工作，高層領導的會議均安排在週末進行。
可以看出，在王興的率領下，美團的作風被貼上實幹、低調及兇猛的標籤，在發展歷程中始終堅持業務先行、架構隨後的擴張路徑，將實幹低調的戰略與業務先行的戰術相結合，就是美團擴張的簡單概括。
★
從非典型工科男到知名企業家
★
從校內、飯否到美團，王興完成了從技術極客到優秀企業家的成功蛻變。
這種角色的成長與其快速學習能力有極大關係。儘管王興很少面對媒體，並且要求公司高管也儘量保持低調，但他在飯否上卻呈現出了一個多面的自己。從2007年到今天，在11年時間裡，王興總共更新了13594條消息。悉數中國互聯網大佬，你很難找到像他這樣如此頻繁在公開社交網絡中發佈信息的同類者。
“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”王興在飯否個人主頁中如此描述，並稱自己是“非典型工科男”。電影、書籍、思想、外語，哪怕是一瞬間的思考，統統成為他記錄的對象。
王興愛讀書已經成為眾所周知的事情。在《財經》的一次採訪中他提到了兩本書，一本是談論領導力的英文原版書，《The Mission, the Men, and Me》，另一本是沒有透露名字的“關於一戰的書”。他還喜歡在飯否上談輪《道德經》、《孫子兵法》、《三國演義》等。據《深網》瞭解，去年春節期間，王興甚至向美團高層們贈送了一本關於地緣政治的《誰在世界中心》作為新年禮物。
王興還喜歡長期研究國外典型互聯網公司的做法，美團早年在團購時期曾對標Groupon，隨著公司的發展又將目標更新為亞馬遜。
除了快速的學習能力，王興匯聚人才的深厚功力也為美團的成功立下汗馬功勞。從校內，到飯否，再到美團，王興身邊的早期創業夥伴始終不離不棄，包括楊峻、王慧文、賴斌強、陳亮等，他們中的一些人直到現在依然在美團擔任重要職務。
知名媒體人李志剛在總結王興創業十年經驗時，就將“契約精神與十年團隊”放在第一條，他認為王興的成功首先要歸功於契約精神聚集的優秀人才。這顯然是一名成功創業者和企業家不可或缺的品質。
王興曾為自己定下一個宏偉目標。在2015年的一次內部會議中，他提到美團完全有機會成為一家超過1000億美金市值的公司。三年後的今天，已經提交IPO招股書的王興離他的夢想又近了一步。
那就趕緊來關注我們
新浪微博：江乾區工商聯
閱讀更多 江乾區工商聯 的文章
