對於互聯網企業而言，每個活動最頭疼的問題就是執行力，而執行力對於運營人員也是必備的技能，但現在企業對於人員的執行能力及執行運營要求會越來越高，同時也越來越重要，因為企業及運營人員需要以執行來進行運作，同一件事給一個高效的人只需要60分鐘，而給一個普通的工作人員需要480分鐘。
所以對於運營人員進行活動運營時，而在活動策劃之後進行落實後，無論是建立活動的執行表及活動的精細化運營其實都是為了更好的幫助及指導活動在執行中更好的執行。
而活動的執行主要為成3個方面：
1.執行效率
2.執行細節
3.執行態度
執行效率的高與低會直接影響活動的準備速度、資源數量、協調速度。而執行細節及執行態度主要是影響活動在執行過程中數據的記錄、數據的分析、資源的調控及執行活動的核心態度。
執行效率
一般活動策劃過程中都會準備執行案，而建立活動執行案的目的就是為了大大提高所有活動協調及執行者的效率，如下圖所示：
像諸如此類的執行方案主要就是為了指導各個活動相應人員進行高效執行，而可笑的是，有一些運營竟然都不知道執行方案是什麼，具體怎麼做，有的更甚至是做了執行方案都不按照執行，那麼這樣有什麼執行效率可言呢？
而對於在執行效率當中的執行細節與態度本身也是提高效率的一方面，做為一名運營執行者，執行中的各項細節都需要關注且分析到，而不是當活動數據在前一天晚上有波動，三天後發現問題時在去分析，而應是在發生波動時就分析波動情況來提出建議。
本身在活動當中就會有許多的偶然性，一個活動的成功雖然不一定是執行效率或者態度的問題，但是一個活動的成功必然執行效率與態度是必不可少的。
而對於執行態度時，有些人當做是任務，有些人當做只是工作，有些人只是應付，在執行中，你所擔任的角色與態度將會直接影響你的發展。
你認為是應付，那麼你的工作一定都是在各種應付且對職業迷茫，你認為是任務，那麼你的工作各項事情都會完成的很好且對職業有著充分的理解。
所以做為運營人，你想當那一種人？
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