執行力是一個外來詞，大量書籍和培訓顧問把簡單的執行力複雜化了，其實在近期學習“三個代表”和“保持共產黨員的先進性”中多次提出貫徹到每個人，“貫徹”是對執行力的一種理解。筆者認為：執行力對於中國人只不過是新瓶裝舊酒而已。執行力需要五個方面的工作做保障，也就是五個環節缺損任何一個都會影響執行的效果，筆者總結出執行力的公式為：執行力=目標+人員+流程+監督+績效。
目標是執行力的前提。目標也就是明確、完整的工作任務，需要明確的完成時間和驗收標準。在我們日常工作中，下屬工作不能及時完成，有80%是因為目標不明確。上級領導經常以自己的成長經歷和文化背景來揣摩下屬，誤認為下屬已經完全理解，其實不然。目標最好是以上級領導與下級之間（或平級之間）的互相確認為前提，制定目標前需要雙方坦誠、務實、真誠地討論，利用5W1H的方法進行細化。同時，作為下屬，如果確實對目標不理解也需要及時提出，這樣才能目標清晰，從而行動一致。
人員是執行力的關鍵。我們要明確兩個概念，其一，我們要選擇有執行力的人來完成工作；其二，我們必須明確具體責任人，具體到人的姓名。我們在很多工作佈置中指定一個部門或一個小組，其實是沒有人負責的一種體現，這會造成在工作推進中互相推諉，互相扯皮，在沒有完全執行的情況下受到批評或處罰時，大家都以為是在批評對方。
流程是執行力的核心。所謂流程是一項工作完成過程中各環節的先後程序。任何一項工作都有著或大或小的流程，我們上級領導在佈置工作時，必須考慮需要配合的每個環節是否明確，配合部門的領導或同事是否完全明白。《把信送給加西亞》一書中要求員工主動、積極，如果一個企業沒有合適、規範的流程，即便所有員工都主動、積極，但這個企業還是很快就癱瘓了，所以說作為領導者在佈置任務時也要考慮流程是否暢通和完善。
監督是執行力的保障。我們明確目標、人員和流程後，需要在過程中設置里程碑式的檢查點。大多數工作沒有及時完成的原因是檢查不到位，到原計劃的任務完成時間再來檢查和驗收已經失去意義，因為結果已經形成。所以說執行力講究的是過程控制，並不單純是結果驗收。重大任務的監督檢查需要領導親力親為，具體工作的監督檢查需要安排給執行人員所不能管轄的人員來做，特別是領導的助理或秘書最合適。在這個過程中還要注意“用人不疑”和“用人要疑”。“用人不疑”是指對所用下屬的品質與人格不要產生疑問，“用人要疑”是指對下屬的組織協調能力、資源調配能力進行懷疑性的監督、檢查，便於及時發現，及時糾正。
績效是執行力持之以恆的源動力。如果有執行力和無執行力人員的工資與獎金始終一致，長此以往，必定會打擊有執行力的人員，滋長沒有執行能力人員的惰性，逐漸產生沒有執行力的團隊。我們常說企業主張學雷鋒但也絕不讓雷鋒吃虧，否則，雷鋒成了企業的另類了。所以說任何一項目標的完成要與執行人員的工資、獎金和晉升直接掛鉤。領導希望員工向哪個方向發展，就需要對在這個方向表現傑出的人員給予獎勵。體現在我們實際工作中就必須嚴肅、認真執行規章制度，獎罰分明，領導更需要以身作則，這樣才能激發員工自主執行。
我們按照上述公式去執行，不定期的進行總結，企業的執行力一定會上升，企業的核心競爭力也會隨著執行力提升而飛躍，我們在市場競爭中就能保持不敗，最終成長為你所屬行業的冠軍。
執行，其實就這麼簡單！
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