下屬的執行力比較差，總是不能按照自己的想法去落實到位。這是很多管理者比較苦惱的一個問題，如何要提高下屬的執行力，讓下屬唯命是從呢？用下面這些方法就可以搞定的哦。
【1】順——找出癥結所在。所謂的順就是理順。也就是找出癥結所在，你的下屬不聽話，執行力比較差，是下屬的意願問題？也就是下屬壓根就不願意去執行，還是下屬的水平問題？下屬也非常願意執行你的想法，但是能力達不到，執行不到位。不把這件事情搞清楚，想提升下屬的執行力是一句空話。
【2】垂——上樑不正下樑歪，執行力的提升一定是從領導開始的。領導的垂範是提升執行力的一個重要方法。每天領導揹著個手，在下屬面前指手畫腳的，自己一件事情也沒有去落實去做，該領導檢查的，自己沒有去檢查，該領導監督的，自己疏忽了監督，該領導交待清楚的結果，也沒和下屬核實一下，你想一下，這樣的管理者怎麼可能帶出一個執行力比較強的團隊呢？所以，一定要從上到下垂範開始。
【3】止——令行禁止，如果你一次安排下去沒人聽，啥事都沒有，這個執行力是無法提升的。我們是不是經常會遇到這樣的尷尬的事情，領導要求了一遍又一遍，下面人一點行動也沒有，但是領導沒有後續的處罰措施，不行動也就不行動了。在這樣的氛圍裡面，哪裡可能會出現執行力強的情況？因為大家執行也是這樣的結果，不執行也是這樣的結果。所以必須做到令行禁止，說到做到，否則的話，你的執行力是不可能提上去的。
【4】配——責權利匹配，光讓幹活不給獎勵，或者利益分配不合理，口服心不服。這也是一個重要的因素，責權利不匹配，就導致自己的下屬想把事情幹好，但是有沒有資源幹好，有沒有決策權。這件事情作為一個管理者，必須考慮的很清楚，才能夠採取行動。
【5】濾——對於那些實在沒有辦法做好的下屬，就要想辦法過慮一下了。要定期的，對下屬的執行力情況進行一個摸查排除，對於那些與團隊氛圍格格不入的人，及早的過濾掉，這種過濾與殺雞給猴看是不一個概念哦，這是一種主動的淘汰，而非被動的處罰。
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