案例：
中層幹部是單位組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，是一個公司凝聚全體員工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。沒有強大的中層幹部，沒有跟公司一個立場的中層幹部，高層的決策即便再好，都無法落實。如果一家公司有非常強大的中層幹部，即便一個公司高層的決策不完美，也會在幹部帶動全員的行動中彌補缺陷，變的更加完美，這就是中層幹部好與不好的巨大差別。
中層幹部在團隊當中要起到妖的作用，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋樑。因此，作為一名中層幹部，如何履行好職責，充分發揮作用，十分重要。從多年的培訓過程中，從落地有聲發展了歷程中，從平時與一些中層骨幹交流學習中，就如何當好中層幹部，我談點初淺的看法。
案例分析：
在這裡我總結出中層幹部在企業管理中起到的四大作用：
（1）處於承上啟下的位置。中層幹部上有領導，下有員工，在一個單位處於上與下，宏觀與微觀的結合點上，既要在上級的領導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰鬥員又指揮員。一項工作的推進，既靠領導班子的正確決策，更需要中層幹部完全理解領導班子的決策思想和決策內容，並彎下腰來狠抓落實。
（2）處於執行層的位置。一個單位領導班子作出的決策，關鍵是要通過中層幹部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項決策的實施，最終能否產生預期的效果，與我們廣大中層幹部的如何執行、實施有著很大的關係。這個過程中可能有一些幹部會不理解領導班子為什麼會做這樣的決定，但是，一個優秀的幹部第一位的能力永遠是執行的能力，理解了要執行，不理解也要執行，並白執行中加深理解。
（3）處於中堅力量的位置。中層幹部整體上能力水平都比較強，綜合素質都比一般的員工較高，是一個單位的業務骨幹、中堅力量，代表著一個單位幹部隊伍的整體素質和對外形象。 所以，一個企業到底會是一傢什麼樣的企業，看看這家企業的中層幹部就知道，中層幹部的素質和能力，直接決定了這家企業未來發展的空間和潛力。
（4）處於參謀助手的位置。中層幹部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為高層要提供第一手的資料，同時為領導出謀劃策，並給出高層最好的解決方案，而不是簡單的把問題拋給高層。
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