可視化管理實戰之“ 目標、實績 ” 一目瞭然

可視化管理實戰之“ 目標、實績 ” 一目瞭然

目標管理是1954年由管理大師彼得 · 杜魯克所倡導的一種管理方法。它要求組織內每個人、每個部門都要設定並努力達成各自的目標。

常規指標——

• 質量

• 生產數量

• 生產效率

• 物耗

• 工時損失

合格率

可視化管理實戰之“ 目標、實績 ” 一目瞭然

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不合格率

可視化管理實戰之“ 目標、實績 ” 一目瞭然

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生產量

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物耗

可視化管理實戰之“ 目標、實績 ” 一目瞭然

工時損失

可視化管理實戰之“ 目標、實績 ” 一目瞭然

目標管理

基本方法:折線圖

其它方法:柱狀圖、雷達圖、面積圖、曲面圖、畫片圖、圓柱圖、圓錐圖、稜錐圖,等。


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