目標
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以效率和質量為目標，用最簡單的流程、最容易實施的操作，來完成故事、任務燃盡的可視化、全局性的管理。
提升團隊的協作能力和整體效率。
可視化看板管理
故事
所有故事按優先級（紅、橙、黃、藍）自上而下排列。
任務
故事拆分成具體的等待燃盡的任務項。
進行中
進行中的任務，用信號燈（紅、黃、綠）標記進度
等待測試
故事對應的所有任務完成後，將故事移到等待測試。如有問題需要修復，把故事移回故事欄，為修復創建新任務卡片。
完成
所有已完成故事。
每日站立會
例會時間
由團隊承諾一個開始時間點，能更好的符合團隊和推動團隊成員遵守。
看板上放置一張簽名表，遲到（缺席）人員每遲到（缺席）一次，就寫上自己的名字一次。
站立會時間控制在15分鐘左右。
發言令牌（增強趣味性、靈活性）
採用發言令牌機制，從一個人傳遞給下一個人。
令牌可以是任何物件，如果團成員有話要說時得拿著它才能發言。
由發言人決定接下來傳給誰，有助於保持會議的流暢，拿著令牌的人更清楚團隊其他人在等待。
三個問題（包括但不侷限）
昨天我做了什麼？
今天我要做什麼？
我遇到了什麼樣的障礙？
處理問題原則
站立會只暴露問題，不擴大討論。
問題涉及人員會後私下討論。
問題需要日清，無法日清的問題，需要上到看板有燃盡計劃。
看板移動
會議結束後，由責任人根據站立會反饋情況，對看板上任務進行移動或標記。
七分鐘瞭解Scrum
視頻加載中...
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