在達沃斯當地時間1月25日，WPP董事長Sir Martin Sorrell親自主持 “下十億個用戶” 論壇上，除創新工場董事長李開復、谷歌CFO，美國銀行副董事長，麥肯錫資深合夥人進行對談。
李開復針對主題發表的觀點是，下一個10億有效用戶最大可能會在中國，美國公司如果不調整傲慢的平臺主義態度，會下一個10億有效用戶裡會遭遇滑鐵盧。
李開復還指出，美國公司認為他們在中國發展困境是地方保護主義作祟，事實上，他們現在在華水土不服有四大內因。
以下是李開復發言內容：
2）對於開發中國家，中國創業者有獨特優勢，國內競爭激烈，而往往在國內無法勝出的公司，殺到國外，反而能夠給稱王（比如說在東南亞、印度、南美、中東），往往是把中國產品copy from China，比如說直播、共享單車、今日頭條的模式。因為中國用戶畫像和這些國家比較相似，所以機會很不錯，
3）互聯網巨頭開發國際市場速度迅速。用滴滴作為案例，滴滴已經經過投資進入多個公司，而且把滴滴更好的界面技術注入了被滴滴投資的公司。這種有彈性做法，在開發中國家更容易得到成功。
相對來說，美國公司的平臺主義，當年在美國擁有科技霸權時是可行的（因此微軟谷歌Facebook在全球有很大的份額），但是今天中國公司的技術能力已經不弱於美國公司，如果美國公司繼續用巨無霸平臺，不合作不投資，只是期待征服世界，這個模式在下十億用戶肯定會受阻。
我們可以期待美國的產品繼續在英語系國家勝出，在歐洲產品方面理論上可以勝出，但是歐盟對於美國的各種作風不滿意（從壟斷罰款到未來個人數據和產品的剝離）都會給美國帶來很大的挑戰（當然中國公司進入歐洲也不容易）。而新興市場中，中國的科技公司進入東南亞、印度、南美、中東、非洲將成為中長期趨勢，所以我會期待未來十億用戶，在中長期（3年之後），會很大程度使用中國產品。
4）對於美國科技公司在中國發展不理想，美國人普遍認為是保護主義阻擋了他們，其實當年或許是一個因素，但今天絕對並非如此。我看到了四個美國科技公司的巨大問題：
<3>美國公司在中國的負責人（總經理或CEO）越來越多是不懂國情的老外，他們的事業軌跡是從較小的國家總經理，提升到中國總經理磨鍊，之後回總部再升官。但是他們主要銷售出身，不懂也不在乎也管不了產品技術，不懂中國不接地氣不講中文，而且個人對中國沒有長期承諾，還有主要對總部指標負責，最大願望是保護自己的金飯碗，報喜不報憂。這批人在中國本土公司的角鬥士面前，根本不堪一擊，
<4> 中國的頂級人才，從本科畢業到職業經理人，過去認為外企是最好的工作，但是現在大部分會把中國的大公司（如BAT）到中型公司（如美團滴滴小米）到創業公司（如VipKid、Face++）排在外企前面。沒有了最優秀的人才，外企在國內發展不容樂觀。
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