我們都知道，要想去創業、開一家屬於自己的公司，是需要一定成本的。
創業初期要投入大量的資金和時間，很多老闆也做好了“小米加步槍”抗戰八年的思想覺悟。
今天我們不談理想，來討論一個現實的問題——開一家公司要花多少錢？
辦公場所的水電費和租金、辦公用品的配置、員工的工資、產品成本、稅務支出……這些我們都稱之為“顯性成本”，是看得見的、真真切切記在賬本上的數字。
談到創業要花多少錢，大部分人都會先考慮到“顯性成本”，卻忽略了藏在暗處的“隱性成本”，殊不知有時候“隱性成本”才是拖垮公司的真兇。
“顯性成本”是可以進行管理和控制的，但“隱性成本”的特點就是讓人想不到也看不見。
假如把企業比作一個健康的人，那麼“隱性成本”就是慢性病的根源，讓創業者不知不覺花了更多的錢財和精力出去，而且還阻礙了企業的正常發展。
一、人力成本
創業最怕什麼？一怕找錯人，二怕招錯人。
怕找錯合夥人。
合夥創業是非常常見的事情，很多人都是跟自己的好朋友、同學，或者家人，想到一個好點子，一拍即合，湊了點資金就開始創業。
這種合夥方式是基於良好的人際關係形成的，不是說不好，但創業必定是會涉及到利益糾紛的，要知道在金錢面前，大部分人際關係都很脆弱。
所以找合夥人，先看人品，再看能力。
如果合夥人之間缺乏共同管理的能力，或者對彼此的信任不夠，哪怕是不願意互相包容，對於公司來說都是很危險的，到最後起了爭執，結果就有可能是其中一方離開，或者公司分崩離析。
這種時候就要看人品了，如果離開的一方到了競爭對手那裡為他們效力，甚至透露公司機密，那必然是一個致命的打擊。
怕招錯員工。
愛跳槽的員工和能力差的員工也可謂是提高“隱性成本”的罪魁禍首之一。
當過老闆的人都知道，員工的離職成本是非常高的，一個核心員工走了，發佈招聘崗位要花錢，面試要花時間和精力，招來的新員工要培訓，又要花錢花時間。
還有就是害怕能力差、執行力不足的員工，創業初期的公司一般都很缺人，僅有的幾個員工都是核心崗位的，如果招到能力差的員工，又沒有多餘的薪資去請行業大牛來，公司就還得掏錢給員工參加培訓，提升能力。
人力成本支出不是給員工發發工資那麼簡單，創業者需要考慮到的地方有很多。
二、機會成本
機會成本，就是損失時間損失機會所造成的成本，也是送給創業者們的一個忠告。
創業一定要找對方向。
也許有人會反駁說，我怎麼知道哪個方向是對的？這就要結合自身情況來判斷了。
舉個例子，一個山東的果農看到榴蓮的銷量高、售價貴，就也想著要包一片果園來種榴蓮發大財，千辛萬苦批發來了一堆榴蓮樹苗，結果卻顆粒無收。
因為榴蓮是熱帶水果，在北方根本種不活，也結不了好果子。
山東的氣候和土壤最適合種蘋果，可這個果農覺得種蘋果的人太多，賺不了大錢，就想種能賺錢的果樹，最後卻虧得血本無歸。
現實生活中當然沒有這麼沒常識的果農啦。
現在都說互聯網行業賺錢，那麼如果想要創業開互聯網公司的話，先問問自己：
懂互聯網嗎？有這方面的人脈和資源嗎？能做出來什麼樣的產品？這個行業的發展趨勢如何？那些做得好的公司，馬雲馬化騰他們是怎麼成功的？
如果不瞭解這個行業，不權衡好自身實力就貿然創業，那麼你損失的不止是資金，還有錯失的時間和機會，這就是“機會成本”。
三、企業家成本
企業家成本與創業者本人是息息相關的，簡而言之，就是有什麼樣的老闆，就有什麼樣的公司。
有的人是天生的管理者，懂得合理分配員工職責，願意聽取意見，決策果斷，這樣的人當老闆是很出色的；
但有的人當上了老闆，就像“皇帝登基”一樣，把員工當成了執行機器，公司的一切只能按照自己的想法去做，以自己為中心。
當然，這是創業者自身的缺陷，這種缺陷會給企業帶來沉重的負擔。
一個老闆向成功人士抱怨說公司沒有人才，成功人士說：“你們公司缺的不是人才，是發現和善用人才的智慧。”
如果創業者不懂得管理公司，善用人才，只是憑自己的感覺瞎指揮，那麼他作為這個公司的領頭羊，可能會導致公司在發展中走不少的彎路，耗費更多的時間和金錢。
而這些是可以通過創業者不斷學習，增強管理能力來避免的。
如果你想自己當老闆，創業開公司，那麼學會控制“隱性成本”一定是一門必修課。
完成這門“課程”，能夠有效減輕公司發展過程中的負擔，讓你帶領自己的事業，大步地走在前方！
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