我们都知道，要想去创业、开一家属于自己的公司，是需要一定成本的。
创业初期要投入大量的资金和时间，很多老板也做好了“小米加步枪”抗战八年的思想觉悟。
今天我们不谈理想，来讨论一个现实的问题——开一家公司要花多少钱？
办公场所的水电费和租金、办公用品的配置、员工的工资、产品成本、税务支出……这些我们都称之为“显性成本”，是看得见的、真真切切记在账本上的数字。
谈到创业要花多少钱，大部分人都会先考虑到“显性成本”，却忽略了藏在暗处的“隐性成本”，殊不知有时候“隐性成本”才是拖垮公司的真凶。
“显性成本”是可以进行管理和控制的，但“隐性成本”的特点就是让人想不到也看不见。
假如把企业比作一个健康的人，那么“隐性成本”就是慢性病的根源，让创业者不知不觉花了更多的钱财和精力出去，而且还阻碍了企业的正常发展。
一、人力成本
创业最怕什么？一怕找错人，二怕招错人。
怕找错合伙人。
合伙创业是非常常见的事情，很多人都是跟自己的好朋友、同学，或者家人，想到一个好点子，一拍即合，凑了点资金就开始创业。
这种合伙方式是基于良好的人际关系形成的，不是说不好，但创业必定是会涉及到利益纠纷的，要知道在金钱面前，大部分人际关系都很脆弱。
所以找合伙人，先看人品，再看能力。
如果合伙人之间缺乏共同管理的能力，或者对彼此的信任不够，哪怕是不愿意互相包容，对于公司来说都是很危险的，到最后起了争执，结果就有可能是其中一方离开，或者公司分崩离析。
这种时候就要看人品了，如果离开的一方到了竞争对手那里为他们效力，甚至透露公司机密，那必然是一个致命的打击。
怕招错员工。
爱跳槽的员工和能力差的员工也可谓是提高“隐性成本”的罪魁祸首之一。
当过老板的人都知道，员工的离职成本是非常高的，一个核心员工走了，发布招聘岗位要花钱，面试要花时间和精力，招来的新员工要培训，又要花钱花时间。
还有就是害怕能力差、执行力不足的员工，创业初期的公司一般都很缺人，仅有的几个员工都是核心岗位的，如果招到能力差的员工，又没有多余的薪资去请行业大牛来，公司就还得掏钱给员工参加培训，提升能力。
人力成本支出不是给员工发发工资那么简单，创业者需要考虑到的地方有很多。
二、机会成本
机会成本，就是损失时间损失机会所造成的成本，也是送给创业者们的一个忠告。
创业一定要找对方向。
也许有人会反驳说，我怎么知道哪个方向是对的？这就要结合自身情况来判断了。
举个例子，一个山东的果农看到榴莲的销量高、售价贵，就也想着要包一片果园来种榴莲发大财，千辛万苦批发来了一堆榴莲树苗，结果却颗粒无收。
因为榴莲是热带水果，在北方根本种不活，也结不了好果子。
山东的气候和土壤最适合种苹果，可这个果农觉得种苹果的人太多，赚不了大钱，就想种能赚钱的果树，最后却亏得血本无归。
现实生活中当然没有这么没常识的果农啦。
现在都说互联网行业赚钱，那么如果想要创业开互联网公司的话，先问问自己：
懂互联网吗？有这方面的人脉和资源吗？能做出来什么样的产品？这个行业的发展趋势如何？那些做得好的公司，马云马化腾他们是怎么成功的？
如果不了解这个行业，不权衡好自身实力就贸然创业，那么你损失的不止是资金，还有错失的时间和机会，这就是“机会成本”。
三、企业家成本
企业家成本与创业者本人是息息相关的，简而言之，就是有什么样的老板，就有什么样的公司。
有的人是天生的管理者，懂得合理分配员工职责，愿意听取意见，决策果断，这样的人当老板是很出色的；
但有的人当上了老板，就像“皇帝登基”一样，把员工当成了执行机器，公司的一切只能按照自己的想法去做，以自己为中心。
当然，这是创业者自身的缺陷，这种缺陷会给企业带来沉重的负担。
一个老板向成功人士抱怨说公司没有人才，成功人士说：“你们公司缺的不是人才，是发现和善用人才的智慧。”
如果创业者不懂得管理公司，善用人才，只是凭自己的感觉瞎指挥，那么他作为这个公司的领头羊，可能会导致公司在发展中走不少的弯路，耗费更多的时间和金钱。
而这些是可以通过创业者不断学习，增强管理能力来避免的。
如果你想自己当老板，创业开公司，那么学会控制“隐性成本”一定是一门必修课。
完成这门“课程”，能够有效减轻公司发展过程中的负担，让你带领自己的事业，大步地走在前方！
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