最近，中國互聯網巨頭或獨角獸企業，再度掀起了風浪。這一幕讓許多人感覺似曾相識，彷彿幾年前在出行領域中滴滴大戰快的、飲食領域“百團大戰”“互聯網大戰”又回來了。如今，戰火再次掀起，繼馬雲95億美元全資收購“餓了麼”沒幾天，美團又舉起了收購“摩拜”的大旗。
馬雲點“外賣”
4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣佈：阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購！95億美元，這是中國互聯網歷史上最大一筆的單筆收購！
阿里巴巴強調，此次收購完成後，餓了麼將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎設施、產品、技術、組織等方面的全力支持。而由此帶來的經營數據化水平的大幅提升和供應鏈的全面升級，對餐飲商家來說，則具有更深遠的價值。
餓了麼擁有2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員。寶貴的是，餓了麼的這些資源都是線下的，這對阿里至關重要。
阿里旗下的菜鳥物流一直在努力做門店配送，通過自營的盒馬生鮮實現“半小時達”和24小時家庭救急服務，通過線下的合作商家實現“天貓超市一小時達”和“線上下單門店發貨二小時達”。但是，線下門店的數量限制了這些服務的範圍。
而在餓了麼加入後，200多萬個商家就是200萬個前置倉，300多萬配送員就是300多萬兼職的快遞員。用戶的電商購物配送速度將大大提高。購物體驗的提升意味著更多的零售業務會進入阿里的體系。
阿里巴巴集團CEO張勇宣佈，待交易全部完成後，餓了麼創始人兼CEO張旭豪將出任餓了麼董事長，併兼任張勇的新零售戰略特別助理，負責戰略決策支持。
據悉，此次收購完成後，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了麼作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。
這是新零售新消費真正的同步升級。對餐飲商家，這意味著以“到店+外賣+零售”的新零售標配和業務數據化升級的全新機會；阿里零售通、菜鳥等業務的無縫接入，則意味著真正優質的餐飲供應鏈體系的建立和完善；而最終對消費者來說，這必然意味著“吃”的需求的個性化滿足和消費體驗的顯著提升。
阿里巴巴方面表示，此次收購完成後，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了麼作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。
摩拜“賣身”美團
4月3日晚間，摩拜召開股東會議表決通過美團收購案。知情人士稱，美團和摩拜已於近日達成收購協議。美團將以35%的美團股權、65%的現金收購摩拜單車，其中3.2億美元作為未來流動性補充，A、B輪投資人及創始團隊以7.5億美元現金出局。摩拜將以37億美元的總價出售給美團，包括27億美元的實際作價（12億美元現金及15億美元股權）和10億美元的債務。雙方最快將於本週內正式宣佈。與此同時，攜程專車宣佈獲得網約車牌照，這意味著，攜程現在可開展網絡出租車線上服務。
互聯網收購潮，沒有巨頭絕對安全！
眾所周知，中國擁有7億多網民，這個數量相當於印度與美國的總和。如此海量的用戶，以及全球領先的互聯網普及程度，是中國互聯網的根本基礎，也造就了中國互聯網技術的獨有特性。
海量用戶使得中國互聯網的任何服務和技術普及速度都很快，可以在短時間內擁有大規模的用戶群體。這就造成許多技術或數字技術，都會選擇從應用端切入，由業務場景驅動。哪怕是對技術要求很高的人工智能領域，也是如此。而諸如餐飲、出行、購物等服務領域，更是容易被推上風口浪尖，美團、餓了麼、滴滴、摩拜，可以說是勝利者。但是，海量的用戶同樣也意味著，活躍度高、波動度大。因此，餓了麼、摩拜、滴滴、美團等企業，雖是某領域中首輪大戰的勝利者，但這種勝利，卻也經常面臨不斷的挑戰。
此中勝利的關鍵，就在於企業要有足夠資本。只要企業有錢，就有機會打破原來的格局、邊界，進入到一個全新的領域。比如，最近身處不同領域的美團和滴滴，據報道都曾有意收購摩拜。
滴滴在出行服務市場上有算法優勢。但算法並沒有形成真正的壁壘，只要有資本願意介入，其他企業依然能夠搶到出行服務的份額。美團在上週就聲稱，已經在上海拿到1/3份額。
那麼，像滴滴這樣的企業是否就完全沒有辦法形成獨特壁壘？其實也未必。比如，作為同行的Uber就在全心全意打造無人駕駛技術，試圖形成技術壁壘。
當然，除了實打實的技術外，通過其他方式也能形成壁壘。比如京東通過打造自己的物流系統，也逐漸建立起自己的壁壘，甚至威脅到阿里的整個商業佈局。所以，阿里巴巴收購諸如餓了麼這樣的企業，也是為了進一步豐富自己的生態體系，服務於其新零售戰略，並構建起自己的同城服務物流。事實證明，在中國，即使是像阿里這樣的巨頭，也無法確保自己的地位永遠牢不可破。
在中國這樣一個龐大的市場體系中，沒有哪個企業是絕對安全的。最近這一波互聯網的收購潮，所驗證的正是這個毋庸置疑的真實性。企業要想獲得長久的發展，要麼依靠不斷的創新技術形成壁壘，要麼像已有的巨頭一樣，不斷構建、完善自己的生態體系，以應對市場上激烈的競爭。
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