領導講話有各種方式，有些領導喜歡長篇大論，有些領導喜歡言簡意賅，有些領導激情澎湃，有些領導嚴肅認真，有板有眼，領導的講話就是為了讓大家傾聽，按照自己的思路來進行。所以如何迅速讓聽眾們的注意力集中到演講者身上，是一項十分有用的技巧。下面這個技巧，不妨一試。
那就是當眾講話可以使用“開頭的開頭”。
任何開頭的講話，其實都是為了吸引聽眾的注意，所以講話一開始，你就必須抓住聽眾。而抓住聽眾注意力的關鍵就是，得讓聽眾認為你能為他們帶來幫助、歡樂或者是對他們有用的信息，他們才願意聽你講下去，至少，他們希望你能明白他們的感受、態度和價值，因此你必須迅速讓聽眾對你產生信任感。讓他們知道為什麼要聽你講？你與他們有什麼共同之處（或者不同之處）？你有何資格來講這些事。
因此不妨在講話的時候，加一些“開頭的開頭”。
例如，你是一名受邀講課的老師，主持人把你介紹的天花亂墜，牛氣哄哄，如果你直接接著主持人的話，開始自己的講課，那麼勢必，會讓人覺得你對那些恭維的話接受的心安理得。此時不妨在開頭時加上一點玩笑話話，比如：“感謝剛才主持人的介紹，這會讓我在接下來的時間裡十分不好意思，因為，我感覺主持人說我說的太好了，就好像是另外一個人，不過既然主持人這麼高看我，我也一定得努力，不辜負主持人的期望”，先開玩笑，再入主題，營造輕鬆氛圍，迅速吸引聽眾注意力。
或者，先設置懸念，然後再逆轉話題。例如著名主持人華少在一檔節目中說：‘大家都知道我現在的嘴皮子挺利索，是一名靠說話吃飯的主持人，但是我小的時候，我的奶奶卻並不認為我是一個能言善辯的人，她一直認為我是一個啞巴，每天看我都是隻張嘴不說話，不過後來才知道，不是我啞巴，而是我奶奶耳背’，觀眾被逗的哈哈大笑，以後的注意力自然被吸引了。
或者，迅速投入到聽眾的感情情景之中。有個故事，我以前講過，一家企業發生了一起安全事故，一名員工因公殉職，遇難者家屬披麻戴孝來了十幾個人堵在企業辦公樓中，哭哭啼啼就是不走，也不商談後續解決事宜。公司老總心裡是既可憐又感到反感。可憐的是，畢竟是自己的員工出事了，家屬們的情緒可以理解，反感的是，總得解決問題啊，不能堵在公司樓內哭哭啼啼這成何體統啊！關鍵是這事，你還打不離，罵不離，不能硬攆人家走。只見這位老總，先是不理，派得力下屬對遇難者家屬表示慰問，等到家屬們哭的都沒有力氣的時候，他適時出面，
第一句話就“讓我們為某某同仁默哀三分鐘”，於是全體領導，員工們都站在那裡開始默哀，家屬們也被這種情景所感染，停止了吵鬧和哭啼，開始默哀。默哀過後一切事情都是順理成章的就辦了，一場看似難以收場的局面，就被輕鬆化解。其實，領導講話的技巧，就是把自己的放的低一些，迅速取得聽眾的認同感，你可以幽默，你可以設置懸念，你也可以用情動人。當聽眾覺得和你沒有距離感的時候，你講話才有人聽。
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