我想，這件事必將在眾多媒體的解讀下，成為糅雜了金錢、政治、成敗、八卦、質疑的故事，而這些正是《瘋傳》這本書中所列的“瘋傳”的關鍵性因素。
本來去討論這件事有點無聊，但作為叫獸的朋友，作為一個比較瞭解他心路和真實境遇的旁觀者，我覺得還是有必要寫一寫自己的看法，談不上以正視聽，僅僅提供一個視角吧。
摘錄幾句吧：
“率先在信息流場景下開發創意工具，並通過智能創意，為信息流廣告顯著創造增量收入”，
“2017年11月，加入手百&feed體系，期間帶領產品團隊優化產品體驗，參與相關產品戰略規劃”，並且“與團隊一起在過去幾個月裡推動了feed體驗的明顯提升。”
儘管有人會說，這不過是面子上的說辭，但稱讚和稱讚是不同的，我們總能聽出對方的真誠與否。假設你是一個老闆，有人來問你一個前員工的事，如果這人不過爾爾，你又不願意毀人前程，只好說不錯，挺好。
但如果你真心覺得這個人不錯，你會怎麼說？你會說一些具體的細節，而且還會特別推薦一番，想想就能體會了。
不過，這還不至於捧殺一個年輕人，此後最大的問題可能在於，幾個月前李叫獸又受命去負責手百的信息流業務。
據說單單信息流的業務，就有幾十個總監外加兩個VP在負責（這其中一個就是李叫獸），這陣容何其豪華。
所有的事在局外人看來都可以有不同的解讀，即使結果和過程都是一樣的。
一個重要的位置並不能讓一個並不擅長的人做得更好，反倒會更糟。
李叫獸擅長營銷，方法和理論，戰略思考，但處理複雜的人際關係、以及互聯網產品設計是他相對弱的地方，他學習能力再強，也不能一蹴而就。
我原來在中石化集團一個煉油廠工作，工廠最重要的部門最初是常減壓車間，後來是加氫裂化車間，工廠主要的領導幾乎全部是從這裡走出來的，像我所在的供汽車間，就不太可能成為工廠的高層。
今天我們談公司政治並不是一個很壞的名詞，頂多算箇中性詞吧，因為我還沒看到一個公司沒有公司政治的，只是程度強弱而已。阿里有，騰訊也有，中石化有，奧美也有，甚至我領導過的一個不足十人的部門，我暗中觀察居然也有派系和利益之爭。
所以很諷刺的是，你越是重視一個人，反倒越錯。
李叫獸不是萬能的，此前也沒有在大型組織中的工作經驗，或許假以時日他可以成長——就像李叫獸一直提倡的刻意練習一樣，但那畢竟還是需要時間的。
其他不再多說。
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