文/華商韜略
在美國硅谷闖出名堂的中國人不少，李信麟是最有名堂的一個。
20歲之前，李信麟就已踏遍大半個世界。祖籍山東榮城的他，在北京上小學，臺灣上初中，阿根廷上高中，然後到美國，拿下蒙大拿州立大學和北達科他州立大學的機械學士與碩士學位。
35歲他首次創業，將公司起名“魔鬼”，第一次創業就搞出件大事情——發明了世界上第一臺菊輪式打印機，一戰成名。
菊輪式打印機掀起了打印機的一場革命，這是一件非常了不起的事情，但真正讓李信麟揚名立腕的還是他不斷地辦公司、賣公司、買公司。
創辦魔鬼後，1972年，他以2700萬美元將“魔鬼”賣給了施樂。那時候國內還萬元戶當道，他就已經被美國媒體估到上億美元的身家。
1973，李信麟又重操舊業創辦了另一家公司“奎茂”（Qume），5年內成為全世界銷售第一的打印機廠商。但剛成世界第一，他就又賣了，幾百萬的本賣了1.46億“超乎尋常的高價”（媒體語）。
從“魔鬼”開始，他就持續幹著這件事。只要價格談得攏，人也投緣，買與賣，都不是什麼問題。
有人認為他這是投機，缺乏事業心，他說其實剛好相反，越過中產之後，錢就不再能給他快樂，但事業能讓他快樂，他總想做一個事，再做一個事，買賣公司，是要用更少的時間做更多的事。
1985年，李信麟再次轉身，加入身陷財務危機，欠債1000多萬的小公司DTC。有人問，去這個破公司圖個啥？他也不謙虛：破公司才能顯本事。
李信麟一年就讓DTC從虧損400萬轉為盈利400萬，但這小廟最終沒能裝下他這大和尚：他準備集資上億美元把“奎茂”買回，還計劃到臺灣上市，但臺灣股市崩盤，投資人閃退，讓他功敗垂成。
回憶最終放棄的那晚，李信麟用“心力交瘁”“我永遠不會忘記”來形容，但第二天，他依然沒事兒人一樣，參加了與國防部部長貝里的私人晚宴。
這也是他的不太一樣，做事都會全力進取，但也拿得起，放得下，隨遇而安，山不轉就去水轉。
他說，我工作很拼，但只會順天理，盡人事，不會太為難自己，非要跟天，跟地，跟人去作對。
天、地、人都偏愛這樣的人。
1988年，水還真就轉了：業務重整的ITT迫切地想賣掉“奎茂”，一直伺機反撲的李信麟撿了個大便宜：以原先售價的1/10就把“奎茂”買了回來。
第二年，蓬勃發展中的硅谷，多了一條以“奎茂”命名的路。但不幾年，他還是又把“奎茂”給賣了。
創業、經理人都做到頂尖水平的李信麟，在另外一項事業的成就也是頂尖，這就是——在美國主流社會狂刷中國人的存在感和價值感。
一天，正為施樂整合“魔鬼”費盡心力的李信麟，意外地接到一個獵頭的電話：施樂正在尋找一個人管理其整合後的打印機業務部門，你有沒有興趣？
打電話的人功課做得不夠，不知道自己說的即將組建的打印機部門，其實就是李信麟現在正在管的業務，也不知道李信麟已經是管理這個業務的人。
接完電話的李信麟一時百感交集，憤怒又沮喪，就因為我是中國人，他們就這樣對自己？
不久，施樂找來的人到了。
看到來者還不如自己創業前做到的職位高，李信麟跑到對方面前丟下一句話：“這樣，我來教你怎麼做。教完你，我就走了。”
然後，他再辦了“奎茂”，成為“魔鬼”最強的敵人。
這件事，讓李信麟發願為證明中國人是能的而努力。後來在ITT一直熬到副總裁才出來，多少也有點這方面的意氣：告訴施樂和那些對華裔經理持懷疑的人，中國人是能夠領導好美國大企業的。
因為這樣的情結，李信麟一有機會就擔當開路人，幫助中國人打進美國的主流層，還努力運用自己的影響力，提升中國人在美國的整體形象。與國防部長晚餐，跟花旗董事長稱兄道弟，當加州大學的校董，進白宮當老布什、克林頓的貿易政策和談判顧問……
所到之處，他都不忘宣稱中國人的智慧，中國人的品德，中國人的文化，中國人的貢獻，並在媒體放狠話：“沒有中國人，硅谷就不成其為硅谷。”
李信麟也積極扶持華裔新生代在美創業，分享經驗與人脈，成立創投公司，領著大家一起往上打。他說，獲得成功要在時代變遷中把握機會。“每個時代都有一個產業大機會，問題是去怎麼抓住？”
怎麼抓住？他自己的辦法是，若不能先知先覺第一個做出來，那就快知快覺，緊跟其後做出來。“我不曉得明年是什麼機會，但明年一定有新機會，看見有前途的新東西起來，要快，抓緊站到隊裡去。”
李信麟強調創業不一定要求全求大，但要在某方面力求最好。他當年的打印機就是這麼出來的。當時，全世界打字最快的是IBM的Selectric，每秒能打14個字，但他一上來就定下目標：每秒打30字。
樂觀，是李信麟的一個優點，他說這讓自己容易看到事情好的一面並揚長避短，但他卻喜歡與相對悲觀的人合作，“他們比較容易看到壞的那一面，要是那些壞的方面我能夠解決，成功的機會就比較大。”
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