马
云说：企业最大的资产是人。无论企业是大是小，始终离不开的是对人才的渴望与管理，换句话说，企业之间竞争的实质就是人才之间的较量，在如今科技发展日新月异的时代，谁拥有了人才就是拥有了未来，占据了竞争优势！
马云
在阿里巴巴，下面这几种员工一直被重用：
一：忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。
他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
琢磨为公司赚钱；
维护公司的利益；
站在老板的立场上想问题；
面对诱惑经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件，很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
工作不仅仅为了报酬;
会付出超出报酬的努力和服务；
重视工作中每个环节；
先工作后休息。
三：自动自发——不要事事等人交代
受老板欢迎的永远是自发的员工：
毛遂自荐；
“我要做”、而不是“要我做”；
主动帮忙；
先做后说；
要求做一步完成三步；
不急于表现去抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
工作能力可以比别人差，但不能缺乏责任感：
言行一致；
做好每件事；
错了不找借口；
不因小疏忽铸大错。
五：结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”
办法多于问题；
聪明重于努力；
保质保量完成任务。
没有条件，就创造条件；
一心在想如何完成目标。
但扪心自问，没有一家员工都能具备所有品格，没有完美的个人，但团队可以做到完美。
而我们要做的就是打造完美团队，让员工优势互补。
下面几种人不要用：
1、最易动摇"军心"——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”
如果对企业发展缺乏信心，患得患失，这种员工的内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
2、最耐不住寂寞——浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
3、最无力无能的表现——自卑
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。
这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作，员工的自卑在能力不足，往后必定难受重用。
4、最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊？
在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。
竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，而不是一味的敌视别人的进步和优势。
一个企业不管规模大小，文化氛围都是非常重要，直接影响员工的工作状态和结果。所以不管企业大小，首先要着手构建积极向上的企业文化！员工每天要面对各种各样的问题，难免对工作会产生厌烦，抱怨，而负能量累积多了，一旦爆发就会导致严重后果。
如何才能让多数员工回归到正能量场的思维模式？
推荐导入：积分式激励模式。
所谓积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式，并通过即时激励、综合评价，旨在全方位调动人的主动性，创造力，建立积极正面快乐的绩效文化。
员工要的不是管理，员工要的是激励，激励就是让员工自愿、主动来做，管理就是要求员工去做。
面对员工在工作中存在的问题，我们采用的方式应该是“七分激三分管”，也主就是说我们想要员工做的工作，我们想要员工解决的问题，我们都匹配好激励——给积分、给奖券，让员工每天都能赚到积分、奖券。积分做排名，根据排名做奖励；奖券抽奖品，张张奖券有机会中大奖。
积分式激励4大设计
想要做积分式激励模式，需要做好4件事情：
1．制定积分标准：这是企业想要的，我们希望员工做好的工作、我们想要员工解决的问题，都可以设定为积分标准，激励员工主动做好积分标准的工作；
2．设定奖励计划：当员工赚到积分、奖券时让员工清晰地知道自己能获得什么好处，越努力越幸运；
本文所讲的：激励性积分式管理模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，想深入学习的，建议点击以下链接购买！书内附数十个行业案例，送独家视频学习资料。
3．积分软件：让员工在积分软件自主申请，管理者审核，并永久记录，当员工累积到一定积分，可以获得一定奖励。积分数据可以作为晋升的依据。
4．举办快乐大会：快乐大会每个季度举行1次，当天有抽奖、有游戏、有节目……这是员工自己的活动，也是积分奖励计划实现的平台，快乐大会可以和员工生日会、聚餐、户外活动一起举办。
积分式操作要点：
积分式激励模式除了要做好积分标准、奖励计划，同时要特别注重引发积极、主动、快乐的工作氛围，通过每天点点滴滴地引导，最后通积分积累和沉淀下来，让员工能快乐地工作、员工只有快乐地工作，才能对企业有好的归属感，才能沉淀为真正的企业文化。
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