文/傅老师
前言:
当下对大部分80、90后员工来说,薪酬是工作的第一动力。在这家企业能拿多少钱,是决定员工工作状态及去留的关键因素。 因此,企业要想激活员工工作积极性,留住优秀人才,薪酬绩效的设计尤为重要。
但是,大部分企业在薪酬设计时,首先考虑的是成本问题。因此管理者热衷于挖掘员工可接受的最低薪酬,但是我们往往忽略了:如何让自己的薪酬机制能够激发员工去自愿自发地工作。
而员工渴望拥有自己的事业,渴望被欣赏,想要安全感。作为老板,我们在薪酬、绩效设计时一定要了解员工的需求在哪里。
那么,老板如何有针对性的满足员工需求?
1、通过积分给与员工及时的认可和激励
积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式,并通过即时激励、综合评价,旨在全方位调动人的主动性,创造力,建立积极正面快乐的绩效文化。
在积分式的管理模式下,员工的每个行为都可以得到反馈。
积分操作流程:
1.建立积分标准
将员工的日常工作内容罗列出来,配上相应的分值,员工只要完成了就可以获得奖分奖券。
2.部门之间积分PK
公司可以根据实际情况,选出周度或月度或季度、年度积分排名前三的部门及个人,进行奖励。
并且积分到一阶段之后清零,这样保证在下一阶段每个部门都有获得排名前列的机会。
这种PK机制就是让各部门瞬间凝聚在一起,增强团队协作氛围。
3.奖分奖券
员工在平时工作中好的表现都可以得到奖分和奖券,以此及时鼓励员工的优秀行为。当员工被认可之后,他也愿意继续保持优秀。
4.快乐大会
快乐大会是类似于年会,是员工充分展示自我的平台,也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。
也相当于一个阶段工作的总结,对员工平时获得的积分奖券给与兑现。
积分的核心价值:
员工普遍认同,不反感,容易落地
用分值量化员工的变现,清晰记录与展现员工的贡献
公平公正公开,并且比传统的积分模式更加具体
通过积分可以让团队氛围更加和谐,员工之间的关系更加融洽
本文所讲的:激励员工、留住员工的积分、KSF模式实操内容及案例,来自《绩效核能》一书,想深入学习的建议点击以下链接购买!
2、运用KSF增值加薪法让员工有不断获得收入增长的机会
KSF设计理念:
给员工增加加薪渠道和机会
员工加薪的同时不会增加企业成本
将员工的利益和企业的利益融合,实现双方的互利共赢
KSF设计的六个步骤:
1、岗位价值分析
分析这个岗位核心工作,直接为企业带来效益的价值点
2、提取指标(中层管理人员指标6-8个)
比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标
3、指标与薪酬融合(设置好权重与激励方式)
4、分析历史数据
过去一年里,营业额、利润额、毛利率、成本费用率等
5、选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点,要以历史数据作为参考
6、测算、套算
以某生产企业生产经理为例:
按常用的薪酬模式,一般是固定工资,或者是固定工资+一定的绩效工资。
在这种情况下,他每个月的收入其实变化不大,所以即使再努力去做,也没有多大意义。
而随着年龄经验的增长,物价水平的提高,自然而然的,他会要求加薪。
而老板呢?由于没有创造更多的利润,所以不愿给他加太多,加少了又会引起他的不满从而离职。
这种情况下,我们采用KSF模式,将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的,作为生产经理也有能力去改进的。
毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;
总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;
报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;
及时交货率,每上升0.05%,奖励2元,每少0.05%,少发2元;
员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;
······
KSF模式对于生产经理有什么影响呢?
1、他可以有8个渠道去为自己加薪,只要自己干的越好,工资就会越高,而不是等着老板去给他加薪
2、所有的加薪都是以结果为导向,所以一定程度上要求员工追求结果,但是在这种模式下,员工是愿意被要求的
3、我在别的地方不可能获得比这更高的薪资,那么我为什么要离开呢?
对企业而言呢?
1、员工与过去相比,为企业创造了更多的效益,所以老板是愿意给员工加薪的
2、老板不用再盯着员工做事,员工自己对自己有要求
3、企业的薪资与其他地方相比有竞争力,所以不管是在招聘还是留人上,企业都是有底气的
3、让员工成为公司的事业合伙人,与老板一起共同经营企业
合伙人,是一种让员工既出钱更要出力,却不改变公司股权结构,一起经营公司,分享公司利润成果的模式。
合伙人模式和股权股东的区别:
为什么说合伙人模式更加适合中小企业?
合伙人模式不占用公司股权,公司决策权还是在老板一人手中
员工成为合伙人之后,享有公司的分红权,干的越多,拿到的越多,以此激励员工拼命去干
员工和老板共同经营企业,不仅减轻了老板的负担,也增强了员工的归属感
员工离职成本较大,减少公司人员流失
老板能真正找到一批愿意跟着你干的核心员工
总结:
企业的管理是对人的管理,所以在制度上我们绝对不能死板!
如果老板只想着剥削员工,那么企业绝对不会长久。企业和员工的利益只有一致,才能实现企业的长期稳定发展!
获取KSF、合伙人相关视频学习资料,也可以私信我!
閱讀更多 薪酬績效管理 的文章