科技淺析
眾所周知的是，2016年10月，馬雲在阿里巴巴雲棲大會上，首次提出了“新零售”這個新名詞。但回過頭來梳理阿里巴巴的戰略佈局，可以看到從2013年開始，阿里在新零售的道路上就躍躍欲試了，到現在，已經進行了多方佈局：
1.小型商超、水果店和生鮮的戰略投資
2013年投資易果生鮮；2015年創立了盒馬鮮生，並正式於2017年推向公；2016年入股“掌上便利店”的閃電購；2017年創立無人零售店“淘咖啡”，接著與1919酒類直供在成都正式簽署戰略合作協議。
2.大型購物中心的戰略入股、控股
2014年戰略投資銀泰，開啟百貨業線上線下全渠道的融合探索；2015年與銀泰攜手推出逛街神器“喵街”；2016年和百聯集團就合作事宜開始談判，2017達成戰略合作；2016年底入股三江購物，佈局超市領域；2016雙11首次大規模嘗試Buy+技術，與梅西百貨、好市多等8家品牌合作；2017年初啟動銀泰私有化，全面提速新零售；2017年5月收購聯華超市部分股權；2017年9月阿里巴巴成都及其一致行動人成為新華都的第二大股東；2017年10月，阿里巴巴和銀泰百貨分別認購 1652 萬股和認購 1100 萬股；1.4 億入股東方股；2017年11月入股高鑫零售加速進軍新零售。
3.大型電器廠商和電器零售商的戰略投資
2014-2016與深康佳、美的、大華股份、海康威視、上汽集團、中興通訊等公司戰略合作；2015年8月以283億元入股江蘇蘇寧；10月共同出資設立“貓寧電商”公司，探索數碼家電領域的全渠道融合。
4.全體系物流佈局
2013年5月，阿里和銀泰共同出資設立菜鳥網絡，目前已包含順豐、三通一達（申通、圓通、中通、韻達）等。阿里創投、雲鋒新創分別持有圓通速遞11.09%和6.43%的股份；阿里與上海機場在航空物流方面亦有戰略合作； 2017年9月增資菜鳥網絡53億，預計未來5年投資1000億建設全球物流網絡。
5.技術方面的佈局
大數據體系和雲計算的完善，阿里的AR/VR佈局等； 2014-2015年阿里雲相繼與東軟集團、中國軟件、易華錄、浪潮信息、浪潮軟件、東華軟件、銀江股份、超圖軟件等十餘家公司達成戰略合作； 2016年阿里雲與美亞柏科就共建公安行業雲計算大數據聯合解決方案達成框架合作協議；潤和軟件與阿里雲建立了金融行業戰略合作伙伴關係，雙方向金融領域客戶推廣相關基於雲的運營服務。
6.文娛方面的佈局
阿里大文娛體系，意圖更好地瞭解年輕人，獲取他們更多維度的數據與信息； 2017年1月，阿里拿下國際奧委會全球最高級別的TOP贊助商，其新零售致力於搭建面向未來的商業互聯網基礎設施。
阿里在新零售方面的佈局並不只有上述這些，而且一直繼續在新零售的佈局道路上越走越遠。實體經濟的轉型，是必然趨勢，新零售也必將走向更廣闊的領域。
三聯中讀
新零售的提出者和踐行者正是阿里巴巴，有專業人士將新零售總結為“線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通”。
最近兩年阿里巴巴也一直在佈局新零售業務，由最早入股三江購物開始，阿里巴巴便邁向了新零售的第一步，2016年11月18日，三江購物控股股東和安投資將其持有的9.33%股份轉讓給杭州阿里巴巴澤泰，阿里正式入股三江購物，而三江購物的股價也迎來爆發式的上漲，一度收穫14個漲停。
隨後阿里的新零售版圖不斷擴大，近一年的時間裡，先後入股了銀泰商業、蘇寧雲商、百聯集團、三江購物、聯華超市、新華都等商超企業。最近的一次佈局就是入股高鑫零售，2017年11月20日，阿里巴巴集團宣佈與歐尚零售、潤泰集團達成合作，根據戰略協議，阿里巴巴投入224億港幣（約28.8億美元），從潤泰集團手中收購高鑫零售股份，交易完成後，阿里巴巴直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
有業內人士認為，阿里巴巴入股三江購物是產品內測，與上海百聯合作是產品公測，牽手高鑫零售，則宣告了產品正式上線。
高鑫零售是國內最大的商超，旗下擁有“歐尚”和“大潤發”兩大商超品牌，在全國運營446家大賣場。數據顯示，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8％，高於第二名華潤萬家的6.2％、第三名沃爾瑪的5％、是第四名家樂福的兩倍多。並且高鑫零售握有大量的線下流量。而阿里巴巴急需拓展線下市場，通線上與線下的結合，尋找更便宜的流量。
環球老虎財經
在新零售上，阿里的戰略規劃很清晰，行動更快。新零售的核心是數據及分析、供應鏈與物流體系整合，線下零售點整合，從滿足消費者向管理消費者躍進，提供更好的服務。新零售要成為現實首先需要數據，其次需要進階的物流與供應鏈技術，其三需要擁有龐大的線上線下零售點。阿里的戰略是線上線下雙重佈局，並用供應鏈、數據分析、人工智能將兩者串聯，形成對消費場景的全覆蓋。因此阿里一方面通過收購改造推動傳統零售巨頭走向線上，一方面推進“阿里零售+”計劃，推動淘品牌和網絡大店走到線下。還推出了“零售通”，聚焦中國鄉村大約660萬家小賣場，用新的供應鏈技術為其賦能。更重要的是，阿里的盒馬鮮生已經成功打造了消費場景類新零售的樣本。
阿里的基因就是零售，阿里更懂得消費者行為。為了新零售，馬雲至少從2012年就開始做準備工作。通過淘寶和天貓蒐集用戶的消費數據，通過支付寶、螞蟻金服蒐集用戶的金融數據，馬雲現在擁有全中國最大的消費數據庫。阿里建設的菜鳥網絡其實是新零售物流體系的基礎設施，並且已經深入社區。阿里擁有海量的線上店家資源和淘品牌，馬雲可以登高一呼而萬者應。
在新零售方面，阿里選擇合作伙伴更高明一些。佈局新零售時，阿里收購的企業都是業內翹楚，不是在電商領域已經很出色就是很想進軍電商，在股權設計上，阿里保證自己具有一定話語權，從而便於進行改造。2016年開始，馬雲在這些企業中都啟動了供應鏈體系變革。
總體上看，在新零售的佈局的所有巨頭中，阿里醒的早，起得早，起跑的早，已經擁有了相對領先的優勢。
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鴻鳴商業評論
就在阿里巴巴宣佈攜手居然之家後不久，2月26日，節後的第一個星期一，網曝阿里即將全面收購餓了麼，稱阿里將在3個月內按95億美元現金收購餓了麼全部股份。
裡新零售形成八路大軍，第一路是天貓為首的線上零售，全市場、全渠道的新零售佈局。第二路是銀泰帶隊的線下百貨，打造的新購物體驗和購物零售業態的百貨大軍。第三路是蘇寧為主的從城市到農村的電器零售業態。第四路是盒馬和大潤發領銜的食品快消領域，跟天貓超市結合在一起的食品快消領域大軍。第五路是口碑主攻的線下餐飲領域，第六路是農村淘寶，能夠打通城市和農村雙向供應鏈和消費鏈路。第七路是阿里零售通，讓所有的小店變成用互聯網技術來賦能的智慧小店。第八路就是剛入股的家裝領域的居然之家的家居生活類場景，著力打造家經濟。
自2016年底馬雲提出包含“新零售”在內的“五新”戰略起，在家電數碼連鎖領域阿里入股蘇寧雲商；在百貨商超領域，銀泰商業、三江購物、高鑫零售成為重要力量；全業態綜合體則有百聯集團與阿里的戰略合作，與此同時，依靠淘寶、天貓兩個新零售基座，以及包含螞蟻金服、菜鳥網絡、阿里雲等在內的新商業基礎設施的夯實，阿里在無人零售、智慧門店、品牌快閃店等方向上積極創新，更創造出盒馬鮮生這樣的全新零售業態。
從點突破到連點成線、連線成面，如今，阿里新零售的佈局以數據驅動為抓手，推動線上線下融合，實現業態創新。
融易搜
我就用簡單明瞭的話來說一下馬雲的"新零售"已經到了什麼程度。"新零售"是基於線上線下流量的整合，加上現代化的物流配送所產生的新興零售方式。
馬雲目前在收購了很多連鎖超市以外，目前也在無人貨架與無人超市做佈局，但是速度比較慢，估計是遇到瓶頸沒有解決。
發展速度快的也被稱為馬雲親兒子的"盒馬鮮生"可以說是"新零售"最具代表的，目前基本已經完成了除廣州以外的一線城市的拓展。
菜鳥網絡也是新零售不可缺少的一環，目前已經整合的差不多了，只是及時配送這一塊還需要技術整合，相信大家都在淘寶購物時，可以實時監控到自己快遞的情況，這也是新零售的一部分。
目前，離新零售完全閉合還是有很長的路要走，但是路途已經清晰可見了。
孔國說新零售
你們這傻批就別在邦他吹了。他那點錢敢在全國開小超市。每個地方開幾家。就是房租和店員的工資他都付不起，你們不邦他吹也許還能多活幾年。象你們這樣吹。也許幾年就消失了到時存進去的錢，只能當邦阿里巴巴送了燒香禮吧了。
78779365
線下線上同時開店。線上購買。線下可以發貨。而且未來的趨勢一定是就近發貨。要來抗衡京東。新零售的店鋪主題必定是大超市。不可能是個人。也不可能是天貓。比如線上下單。線下安排就近的超市或者商場送貨上門。實際上就是把大超市比如沃爾瑪之類的當作倉庫使用。不排除以後往小店發展。比如小區周圍的小超市送貨。
