勇哥1463432
傳統的賣百貨的實體店，其實在國內早就沒了，國外也在不斷萎縮甚至處於倒閉和倒閉邊緣。真正意義上的百貨店，是要自己批發貨來零售的，賺的是批零差價，統計上屬於批發零售業。在國內有見過哪幾家百貨店，在自己進貨賣的？國外還有幾個品牌的百貨公司在不斷合併倒手中，包括曾經相當風靡的專賣連鎖店，幾乎都在走下坡路。
這些情況的出現與電商的興起自然不無關係，而在此以前，其實國內百貨業早已找到了“共享經濟”做二房東的商業模式，早就把自己的供應鏈“外包”了。購物中心自然是出租店面做的是房地產零售；百貨業做的是出租櫃檯，批發進來商業空間再拆細分割收租金賺差價，或者與實際經營者按營業額分成。還有一種很好聽的叫“買手製”，應該也是換湯不換藥的做法。
因此，電商對於國內早已轉型做共享空間的百貨業來說，影響已經不大了，倒是國外依然兢兢業業在做自營品牌百貨店的連鎖商家，面臨著巨大的生存危機，基本都入不敷出坐等現金流枯竭而亡了。
當然，實體店所在的商業房地產會依然存在，不會簡單的被電商所替代，其價值隨著商業數字化轉型的成功甚至還會被進一步挖掘出來。
而百貨實體店要生存下去的升級轉型，其實也簡單，就是要回到自己做經營的商業本質上來，不該外包的供應鏈自己努力去做好，甚至還要投資介入上游供貨產業，而下游客戶服務端要用信息化渠道來維護沉澱好，只有做出自己不可替代的功能，才不會被現代商業服務業所拋棄，大概就是這樣吧，大家有什麼要補充嗎？
個性定製系統
傳統百貨實體店是不會消失的，更談不上壽命，它只會再次更新迭代，老的模式被新的模式替代而已。不過我比較好奇的是，題主問這個問題的初衷是什麼？做社會調查？涉及自己身利益？是不是有些杞人憂天的意思？
咱們不談國外， 只談國內。最早我國的百貨實體店前身就是供銷社，即國營的百貨商店，之後又出現國營的百貨商城，後來改革開始，開始出現個體工商戶，允許民間個人開店售賣產品。
在接下來的幾十年裡，我國的實體店經歷了漫長的轉變期，淘汰了一些行業，同時也興起了一些行業，種類由少變多，又由多變少，存活下來的實體店都是適應了社會發展的門店，它只是行業內發展的一個必經之路，青出於藍勝於藍，談不上什麼壽命與生存，決定生死存亡的不是時代的轉變，而是是否被需要，當有一天實體店不被需要了，那也就意味著實體店沒有必要存在了，但從眼下的發展速度來看，我們這幾代人是看不到了。
傳統的百貨商店發展到今天經歷了好幾個時期，從國有到私有、從批發到零售、從單一功能到多種服務、從線下到線上、從傳統零售到新零售、從有人服務到無人服務，這期間都算是一個進化過程，傳統的百貨商店一直都存在，只不過名字變了，經營的方法、方式變了。從前叫供銷社的現在叫商場，從前叫錢莊的現在叫銀行，從前叫車馬行的現在叫貨運站，它們其實功能相近，只不過是時代不同，叫法不同而已。
最最重要的一點是，實體店的一些屬性是無可替代的，說得直白些，實體店的存在是因為需求，只要有需求，它就不可能在短時間內被淘汰。最有名的例子就是工業時代的蒸汽機、相機界的柯達、手機界的諾基亞，論起產品質量他們是頂呱呱的，但論起實用性，他們較內燃機、數碼相機、智能手機差太多了，但在進化的過程中不是說相機、內燃機、智能手機、傳統實體店就被替代了，而是他們因為時代、科技的進步而被改變了，起碼在我們這幾代人有限的生命裡是看不到實體店滅亡的那一天了。
實體店老王
傳統的百貨實體店，已經不能生存多久了，10-20年，新的實體經濟會取代傳統百貨實體店。
一、傳統百貨實體店消失的原因。
1、傳統百貨實體店以貨為中心。以銷售產品為目的，所有的促銷都是簡單粗暴的降價，對產品都沒有人群定位細分，也就導致了銷售的不精準，進而導致了銷售效率都不高。
2、傳統百貨實體店成本昂貴。店面通常都是建立在地段比較好的地方，在這十多年房價暴漲的時代，租金越來越貴，羊毛出在羊身上，導致了百貨實體店的價格競爭優勢不大，利潤下降。
3、傳統百貨實體店消費場景不好。整家店鋪看上去就是一個大雜燴，對貨物的陳列不講究，沒有為特定的人群打造特定的消費體驗。
二、新百貨實體店是什麼樣子?
1、人群要細分。消費人群有高中低的，消費類型也有很多種，要有所側重。可以是深入社區的廉價超市，比如像勝佳，就是傳統百貨實體店的縮小版，做到更精緻，反應更快速；也可以高端的超市，像盒馬鮮生，主要是針對城市的高收入人群，一般在高檔社區附近。
2、消費以人為中心。消費者從瞭解、認知到購買，店鋪可以通過系統去獲得消費者的消費習慣，對客戶進行留存管理，建立自己的會員體系，以客戶為中心，一切銷售是為了客戶。
3、消費場景體驗好。根據客戶的定位進行相應的場景設計，對貨物的陳列比較講究，不再像以前那樣子密密麻麻的擺放，更講究購物的舒適感。
我是 ，關注新經濟，新零售，每天會給大家分享關於創業、營銷的心得。大家可以多多關注，多多交流。
老餘新零售
傳統的百貨實體店未來趨勢如何，這要取決於傳統百貨未來如何，因為後者是前者的載體，沒有了載體前者也就沒有了存在地。那麼，傳統百貨未來還能生存多久呢？下面我們逐步分析。
近五六年，我們可以看到這樣一個現象——各地相繼有很多知名的傳統百貨停業關店。這裡甚至有的店是幾十年的老店，在當地極其有知名度，這種現象也是由很多因素綜合造成的。最主要的原因是因為時代的發展，電商的火爆，使得消費者的行為習慣發生了很大變化，而很多傳統百貨沒有跟上發展的步伐，從而被市場所淘汰。
目前看來，除了新建的購物中心外，每個城市依然有一些傳統的百貨商場生存下來，這些百貨都有著各自的特點，使得自身不被市場所淘汰。
1.資歷較老，且口碑較好。在這樣的傳統百貨裡，消費者依然可以在熟悉的地方，買到往日想買的東西，價格也並不比電商貴多少，更多是情懷和方便。
2.及時調整經營策略。一些傳統百貨，在發展過程中敏銳地調整了經營方向，或者儘可能的適應新時代消費者逛街時的需求，做了一些調整。比如增加了商場的美食區和休閒娛樂區，使消費者提高了逛街的體驗，從而得以繼續生存發展。
所以，傳統的百貨要想未來有生存空間，一定要在用戶體驗上下功夫。不管電商如何發展，人們吃喝玩還是主要在線下完成，那麼對於百貨來說，引流就要靠餐飲和娛樂。讓大家在吃和玩的體驗中，順便完成購物需求，這是目前消費者逐漸形成的一個習慣。只要緊跟消費者習慣的步伐，實體百貨會一直生存下去，因為人不可能都活在線上世界裡。
禹歧觀點
實體店將會一直存在，這點你可以放心，因為只有線上線下一起經營才能帶動更高的致富空間，但你提的這個觀點是傳統實體店的，你就要好好考慮你的經營模式了。
互聯網讓用戶銷售習慣發生了很大的改變，在諸如O2O等的模式的衝擊下原先的線下實體店大都已僅僅變成體驗店了，所以店還是一樣的店，但玩法完全二樣，不跟上趨勢不死才怪!不過可喜的是移動互聯網來了，完美的實現了線上線下營銷閉環，簡便、成本低。對於傳統實體店來說真是福音啊，這個機會再不抓住，那麼只有倒閉了。
現在做生意要學會改變，學會創新，與時俱進。
1，不能盲目的跟從別人，中國式的創業做生意，很多人看見別人賺錢，就眼紅，也就開類似一家店，但是造成的後果，都是生意平平。
2，不能考慮自己要賣什麼，而不考慮顧客。
我們要多去了解顧客想要什麼和周圍什麼東西的缺少，對症下藥，才能更好發展。
3，不一定要看價格，而忽略了銷售率。
我們在對待顧客時要讓他們得到滿足感，有些原則的東西我們可以打破，不一定非得那個價格，有時候銷量能夠帶動更高的利潤。
4，考慮季節性的東西。
有些東西是屬於短期流通期，要與時俱進，不能盲目的賣，在短期覺得的拋售，後期根據市場定位，在慢慢的改變。
5，不能單獨的使用促銷方法。
百分之80的利潤是來自老客戶，要看什麼樣的模式才能帶動經營，而不是一味的打促銷價，打就了也別人不一定相信。
6少做對比。
為什麼這麼說！因為有很多人看見同行生意不好而自我安慰，這都是不可行的，我們要用不同的眼光來看待。為什麼會做不好？為什麼沒有銷量？為什麼大家都這樣？善於思考的人，往往與不思考的人更容易成功，更容易打破現狀。
7，門店的優勢在於體驗 服務，不像於線上要貨到才知行不行，所以減少了時間，空間的性質。
希望對你有用！
顧斯諾
傳統百貨商店將會一直存在的。電商以其便利性，在生活中越來越佔據更重要地位，可是你注意沒有，即使再發達的地方，實體店都會一直存在，而且是不可或缺。
最簡單的例子，火車的出現極大的促進交通，物流等發展，可是人工搬運，難道就因為火車出現而就此消亡？
電商雖然便利，但是也存在著物流速度，個人購物習慣等相關因素干擾，所以和傳統百貨商店相輔相成，才是二者最佳發展趨向。
申麥電商
傳統百貨實體店想要生存下來，現在必須急切進行自身的改革與升級，在這個科技日新月異的時代，必須用人工智能替代更多的人工，用科技節省成本，才能夠開源節流，在這個互聯網飛速發展，侵佔市場份額的現狀裡生存下來。
1.用自助收銀終端代替人工結算
2.使用碧藍智慧海報機替代傳統海報
3.使用聯屏打造科技感實體店
碧藍智慧海報機
苟延殘喘，維持到多久，不知道，主要取決於電商的發展。電商不死，實體經濟不會有未來，電商若死，實體經濟立即回春天。
w天山幽谷原廣袤原野
產品要細分是對的。
百貨店肯定被各種專賣店代替，
就像淘寶店賣服裝一樣 女人的服裝分年齡段，男人的服裝同樣需要分出年齡段，適合職業，
越詳細越好。不用購買者費心，花錢就可以啦！
野草169044805
實體百貨店成本只要控制得好，一般都會底於電商的營運成本（從眾多商家中被客戶找到成本）電商經過幾年的發展後，服務和物流成本無法與實體競爭。實體店再加上線上市場，電商會是死路一條。
