電商時代,流量渠道和銷售渠道越來越集中,大部分商家生存空間狹小。未來還怎麼走?

電商扶貧運營磚家


現在的零售行業在電商的渠道影響下,越來越不能忽視互聯網+新零售的存在,人們在應用一些互聯網工具時,是有慣性思維的,流量基本上集中在幾個大的電商平臺,使得一些新的零售行業自己開發打造的電商平臺的生存空間越來越小,未來的電商無非是大平臺之間的競爭,小平臺在自己領域之內,依靠線下線上的融合,滿足商家自己現有的銷售渠道。

未來電商畢竟要不斷創新,個人認為,未來的電商主要通過以下幾種方式拓展:

一是新零售。大數據、智能化、5G時代,這些新技術的應用,使得新零售的概念變為現實,無人商店、智能購物將取代一部分傳統電商行業。

二是社交電商。隨著社會的發展,商業模型更加成熟,人與人交流的途徑變得越來越廣泛,組織模式也就日趨強大,按照六度分割理論,最多通過六個人,一個人就能夠認識任何一個陌生人,這樣每個個體的社交圈都不斷放大,最後成為一個大型網絡。在這種思路下,以構建新型社會關係為基礎的社交網站拔地而起,迅速成為炙手可熱的平臺,也為商業圈提供了與消費者互動的新渠道——社交電商的概念由此而來。當今在社群商業模式下,用戶會被好的內容吸引,聚集成社群,社群發展壯大,促成更多交易,完成商業變現。

三是社區體驗式消費。面向社區民眾,提高居民生活便利性,已經成為零售行業的共識。社區是社會群體基本的單元構成,商品必須走進尋常百姓家,讓民眾在家門口能享受到傳統電商所不能滿足的體驗式消費,智能無人售貨商店也能帶來的購物便捷和商品的安全可靠性。


旺課微言


紮根消費互聯網,擁抱產業互聯網,電商的渠道多樣化是iT迭代升級產生的,產業渠道越來越集中,但是消費渠道越來越分散,it推動產業消費升級,現在這份大蛋糕由前期的人口紅利轉向產業升級。你的看法其實更多慣性迎合電商it的渠道,導致思維固化,其實潛在的機會更大,把握好趨勢,做市場預判。一旦確定,做提前佈局迎合各大平臺戰略佈局,等待融合,你就是下一個二級市場,人與人在互聯網是下沉的,而人與產品的是垂直集中向產業鏈的,而這個中間環節是多變的電商服務升級,而且在今年5G時代加Ai進入快車道,個人及商家的門檻會隨著各大平臺的競爭會壓底來吸引商家,拭目以待吧。

總之,本來電商平臺在做的事情,你可以按照自己的想法去做升級和佈局了,能夠集中的數據量都是把握後端產品產業核心的,人力物力財力不是我們能想的,你覺得太難可能你只是在分銷商而已,巨人可以用槓桿原理撬動市場,而給你一個相同的槓桿,壓根拿不動,更何況撬動市場。


屋角落


流量紅利少了,銷售平臺集中了,競爭肯定會加劇,一方面,細分的市場會出現,另一方面對營銷的依賴和投入會加大,方法總比困難多


劉俊斌電商


不論任何平臺的崛起都會面臨轉型到實體,一旦電商平臺崛起很多的時候就會失去價值,氾濫成災,讓有些坑人的電商平臺連帶好的平臺被罵,所以做任何平臺都不要想著怎麼去圈錢,首先要做的就是要幫助實體去轉型並且獲得幫助才是要乾的事。否則電商平臺早晚生存不下去比比皆是。還是踏踏實實的搞好服務實體共建互聯。別讓實體在傷心就好。


聚逗黑與白


電商產品問題還需完善,現在產品不合格的問題嚴重。給消費者造成困境,建議完善消費者的權利,能夠使消費者不受侵害。


喜悅3658


一句話改革開放40年的紅包都被馬雲搶走了淘寶就是供銷社只是不姓共姓馬,害群之馬的馬。


海軍帽飄起來


其實從淘寶來看,並不是流量越來越集中,而是越來越分散,流量入口被打散了,現在就是要做內容,做差異化!


boss王大廚


轉戰平臺這是唯一的出路,馬雲也明確說過,未來人都不用上班了,拿這一部手機就可以隨時隨地掙錢,可見平臺的重要性。未來的商業模式一定是平臺加個人的商業模式。


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