在人力資源管理過程中，薪酬和績效有著必然的聯繫，好的薪酬制度是為了促進績效，讓員工按有利於企業的方式進行工作。因此，對人力資源管理人員來說，有關薪酬和績效管理的這些知識點必須掌握！
——薪酬的功能是什麼？
從總體上來看，薪酬的功能是使一個組織能夠吸引、激勵和保留組織所需要的人力資源，從而保證組織正常運營，實現組織的預定目標。在理論界與實踐工作中，人們通常認為，薪酬具有保障、調節和激勵三大功能。
——通常指的薪酬，包括什麼？
薪酬通常是指基本工資、補貼、變動收入和福利。
基本工資買的是員工的上班時間；
補貼買的是員工因工作帶來的不便利；
變動收入買的是員工的對工作的努力程度；
福利買的是員工的忠誠度，為員工提供各項保障。
——哪些因素影響企業薪酬？
1、外部因素，包括國家的法令法規；當地的經濟狀況；勞動力市場的狀況；當地的物價水平和生活費用；其他企業的薪酬狀況。
2、組織內部因素，包括企業經營戰略；企業的發展階段；企業的經營狀況，財力；企業的文化。
3、員工個人因素，包括員工所處的職位；員工的個體的差別；員工的工作年限。
——薪酬管理的目的包括什麼？
第一，保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才；
第二，對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工；
第三，通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係；
第四，合理控制人工成本，保證企業產品競爭力。
——薪酬管理的原則
原則一，對外具有競爭力原則；
原則二，對內具有公正性原則；
原則三，對員工具有激勵性原則：適當拉開員工之間的薪酬差距。
原則四，薪酬成本控制原則。
——薪酬調查
所謂薪酬調查，是通過各種正常的手段，來獲取相關企業各職務的薪酬水平及相關信息。
外部均衡問題：高於外部水平；抵低於外部水平。
薪酬調查的渠道：企業之間的互相調查；委託機構進行調查；從公開的薪酬報告中瞭解。
——薪酬調查與招聘業務的關係？
企業招聘員工的時候，重要的談判內容就是薪酬福利待遇，企業參與薪酬調研，獲得薪酬報告可以充分了解招聘崗位的市場價格，以便更好地完成招聘，薪酬調研為我們招聘業務的客戶提供了很好的增值服務。
所謂績效考評是指一套正式的機構化制度，用來衡量、評價並影響與員工工作有關的特性、行為和結果，考察員工的實際績效，瞭解員工可能發展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發展。
——績效管理中人力資源管理人員的主要職責
（1）設計、試驗、改進和完善績效管理制度，並向有關部門建議推廣。
（2）在本部門認真執行企業的績效管理制度，以起到示範作用。
（3）宣傳本企業員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的方法與要求。
（4）督促、檢查、幫助本企業各部門貫徹現有績效管理制度，培訓實施績效管理的人員。
（5）收集反饋信息，包括存在的問題、難點、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進方案和促使。
（6）根據績效管理的結果，制定相應的人力資源開發計劃，並提出相應的人力資源管理決策。
——績效考核在小企業中如何進行？
首先，要根據具體的情況而定，如果管理者與下屬之間、同事之間溝通順利，關係融洽，並且任務的佈置和完成比較順暢，員工不抱怨企業的管理和待遇，則企業可以不進行績效考評。
其次，結合小企業特點：管理靈活，崗位劃分不明確，工作指責變動較大，所以其績效考評工作應根據自身設計。
再者，其績效不必做的太複雜，側重於主觀考評。
原因：
（1）管理者與員工之間較為了解，管理者的主觀考評比較準確。
（2）由於崗位劃分不明確，工作內容靈活，無法設計出標準的客觀考評題目。
（3）小企業一般沒有人力資源部，沒有很大精力來開展考評工作。
第四，考評內容：
（1）工作總結：可以讓管理者的瞭解員工的工作狀態和工作成果。
（2）自我評價：可以讓管理者的瞭解員工的真實想法，為溝通作準備。
（3）分類考評：可以分為崗位技能、工作態度和工作成果三方面
（4）考評溝通。
——什麼是KPI考核
KPI（Key Performance Indication）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，遇到問題找公眾號人力資源心理學，是企業績效管理系統的基礎。
KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。
——KPI的管理原理是什麼
KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。
在一個企業的價值創造過程中，在在著“20/80”的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
——360度考核
1．360度考核可稱為多源評估或多評價者評估，包括5個方面的考評：上級、下級、客戶、同級、自我。
2．有外部聯繫的可用360度考核，最典型的是銷售人員的考核。
總之，好的薪酬制度下，所有員工都會受到激勵，從而努力去工作，進而帶來高績效。