九里百顺
刚提实职副科以后如何晋升？
刚提拔到副科实职岗位后，今后的晋升使用受多重因素影响，除理论需要满足任职年限等条件外，还受岗位竞争，个人条件，自身努力、机遇等因素限制。一般来说，领导干部的成长可以总结为这样一句话：组织培养、领导关怀、个人努力。
1.组织培养。任何一个干部的成长都离不开组织的培养，如果离开组织培养来看干部的成长和个人进步则会陷入个人英雄主义的怪圈。组织上发现和培养干部是国家事业的需要，如果一个人自身比较优秀，不但能胜任所在的岗位工作，而且还做出了突出贡献，理论上是会被组织发现和培养的。就题主所问的具体问题来看，副科后更高级别的晋升，组织和人事部门是有严格的规定和程序。新公务员法在第七章职务、职级升降之第四十五条是这样规定的：“公务员晋升领导职务，应当具备拟任职务所要求的政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格。 公务员领导职务应当逐级晋升。特别优秀的或者工作特殊需要的，可以按照规定破格或者越级晋升。”
具体说副科实职升正科实职一般应任副科实职满2年以上，正科级正职提上副处级副职的应当任正级三年以上。一般要经历过多个岗位锻炼，再往上的话可以参考《党政领导干部选拔任用工作条例》第八条之规定：提拔担任党政领导职务的，应当具备下列基本资格： （一）提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。 （二）提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。 （三）提任县处级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上；由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。 （四）一般应当具有大学专科以上文化程度，其中厅局级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度。 （五）应当经过党校（行政学院）、干部学院或者组织（人事）部门认可的其他培训机构的培训，培训时间应当达到干部教育培训的有关规定要求。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。
2.领导关怀。所谓领导关怀很好理解，一个人要想提拔肯定要得到单位主要领导的认可和力荐，任何一个单位提拔正科级干部除有群众基础外，最重要的是分管领导和主要领导认可，否则基本不会成功。当然，你也可以把领导关怀理解为当下民间所说的有关系和人脉，社会学上叫社会资本，这个当然很重要，有些“机遇”就是因为“领导关怀”而创造出来的，这个方面不用说太详细，得靠自己去悟。
3.个人努力。个人努力是我说列的三个方面中唯一一个我们自身可以把握的。个人努力无怪乎提升个人硬件条件，如拿学位或考证、搞好群众基础、干好本职工作等。总之，就是为提拔晋升所需要的个人硬件越多越好，工作业绩越突出越好，上级表彰级别越高越好等等。
如果同时具备组织培养、领导关怀和个人努力这几个方面，一个人想不提拔都难。希望您的仕途越走越高。
职场海哥
公务员实职副科领导干部想要再次获得晋升，有两种方式：
第一，继续走实职路线，从副科职提拔为正科职。按照党政干部选拔任用工作条例，副职提拔正职需在副职岗位任满两年，下一级正职提拔上一级副职需在下级正职岗位上任满三年。依据这个原则，从实职副科到正科职，只需要从在副科职岗位上任满两年即可。
第二，走职级并行路线。实职正科岗位相对有限，不能提拔正科实职，职级并行晋升职级也市一种选择。按照公务员职务与职级并行规定，副科实职不需要改套，但可以直接晋升职级，在副科岗位上满两年可以先晋升到三级主任科员，然后在三级主任科员岗位上任满两年，可以晋升二级主任科员，享受正科待遇，之后逐级晋升。
不过走职级并行路线有两个现实问题：一是受名额限制，职级有职数比例，想要晋升必须在比例范围之内，否则根本无法晋升；二是兼职限制，受职数比例限制等因素影响，如果职级名额紧张，很多地方现在都采用实职晋升尽量不兼任职级的方式处理，比如副科实职晋升二级主任科员，那么只能保留二级主任科员待遇，不能继续兼任副科实职。越是基层，这种情况越普遍，特别是首次套改后的晋升。
不管晋升职务还是职级，有无职数或名额限制，公务员想要取得晋升，除了自身符合任职条件、工作实绩等要求外，还必须获得领导认可。只有取得领导的欣赏和认可，才有可能获得提拔晋升的机会。这也是晋升的决定因素。
那么，怎么样取得领导的欣赏和信任呢？
把握好四个字：
第一，做事。把本职工作做好，把领导交代的任务完成好，用业绩取得信任是提拔晋升的基础条件。烂泥扶不上墙，打铁还需自身硬，任何时候要想获得提拔的机会，首先自己要具备一定的能力和素质。
第二，做人。低头做事的同时，还要抬头看人。学会察言观色，把领导服务好。领导也是人，用人一般会先入为主用自己信得过的人。你能力再强，不主动靠近领导，不让领导了解你，获得领导的欣赏，一样没有机会。至少机会不会特别多。不要轻高，以为向领导靠近是拍马屁，不屑一顾。那是短视。换言之，你连马屁都拍不好，连靠近领导的勇气都没有，怎么证明自己有能力，又怎么有机会实现个人价值？
80后小公
常年从事组织人事管理工作，副科实职常规就是2种步渠道，还1种特殊渠道，也就是2+1的进步路径。
首要路径就是继续走领导职务。作为刚刚提拔的副科级领导干部，首要选择实职作为发展方面，毕竟实职岗位附着的权力、责任和发展空间都要远远大于职级。副科满2年之后，按照规定可以晋升正科级领导干部。正科干部在县机关就是政府各个部门一把手，在市直部门也是一个单位内设部门主要负责人，具有一定的决策权和建议权，与副科之间差距还是比较明显的。
实职有难度，可以考虑职级晋升。2019年6月，新实施职级制度，作为公务员进步的另外一条通道和路径。职级职数较之职务要宽松一些，所以晋升要容易一些。根据国家规定，副科实职满2年，可以晋升三级主任科员，工资待遇会有一定程度提升。而且晋升三级主任科员后，再满2年，还可以晋升二级主任科员，工资待遇可以对比正科级了，也算是曲线救国。
除了这两种常规路径，如果你能参与到一些重大活动，急难险重的任务，那么是可以破格提拔的。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，副科级满足一定条件，可以跨一级提拔，也就是由副科级直接提拔为副处级。当然这个是非常规操作，一般人很难实现。
这就是副科实职的2+1进步路径，任何一条路都可以走通，前提是你要够优秀，够努力，而且要有合适的机遇。加油吧
