上天要讓其滅亡，必先使其瘋狂
這句話用來形容我去年的創業經歷，再合適不過了
創立公司第一個月，我們就打出了響噹噹的口號：國內首家自媒體一站式服務機構
半年時間，在成都組織舉辦了大大小小近10場線下行業活動，少則二十人，多則上百人
順利拿到天使投資，然後換了300多平米的辦公室，員工一下倍增了3倍
6789這四個月公司的業績迎來了爆發式的增長
以前一個月只能做5萬業績的部門，一下就能做到月業績40萬左右
公司所有的都在倍增，都是成幾倍的速度增長
但是
我以及核心管理層的能力並沒有成幾何倍數增長
所以，在滅亡之前，我們的確瘋狂了幾個月的時間
我記得當時財務給我看報表，一個月請客吃飯都是上萬的開銷
當時賺錢，所以沒有引起重視
等問題出現的時候，才發現一切都晚了
在我25歲，能夠經歷這樣的創業故事，算是一種很好的成長經歷
自我算是成長了，但對不起投資人以及好幾位願意追隨我們的創業夥伴
失敗不僅僅是因為手裡錢多了膨脹導致
更多的還是沒有做減法
那時候，我規劃了很多
為了今後能夠更好的立足，也不得不那樣做
但當公司面臨巨大危機的時候，才發現除了銷售收錢創造營收，其餘的很多都是多餘的
當時就 公眾號 都是一個運營專門在負責
每天就寫一篇文章
領3000多的工資
然後當時還規劃了4套企業賬號，也是1個人在運營
還投資拍攝了原創美食節目
投入六七萬做微信群裂變
反正就是規劃了很多，在事業上不斷的畫藍圖，同時內部的組織架構也在做相應的調整
最終的結果證明
我們是失敗的
現在想想，其實就是沒有做減法
如果專注做一件事情，或許我們會大不一樣
所以今年我放棄了很多的想法
讓自己歸零
強迫自己只做一件事情
今年6月份準備，7月份啟動飛哥傳書自媒體實戰社群，我就給自己定下規矩：1年時間做到10000人
這一年內
我不做其他的事情
就只做這件事情
一開始真不習慣，因為面臨的誘惑很大，有好哥們找我做XX日記，做每日XX這樣的項目的，還有官方朋友讓我做本地自媒體的，還有讓我入股做景區自媒體的，最終我都全部拒絕了
當我開始捨棄這些賺錢機會的時候，一開始我是糾結的，因為去年就簡單佔股了幾個拍攝團隊的股份，後面做起來了，一年下來輕鬆坐享分錢
今年過來，我想用心專注只做一件事
這樣的心態維持了5個月
我內心深處的小火花又開始跳動了
前幾天，拜訪了幾位本都的自媒體哥們
交流之後，我萌生了很多想法
昨天晚上一直思考到凌晨4點
越想越興奮
越想思路越清晰
同時還帶有憂慮悲傷感
因為手下無大將可用
現在追隨我的幾位核心人員，全部都有事情負責
抽調做其他項目，勢必會影響我們當下盈利很好的項目
如果左手賺錢用來填右手虧錢的坑
我還是又走回了去年的老路
表面上盈利上百萬
最終投出去的也不少
真正年底了 發現到自己手裡的錢，少之又少
所以
昨晚，思維非常清晰（憂慮）
我和所有同行的不同就在於，我不是培訓出身的，我是做了有結果才出來做培訓分享帶人的
前期引流賣口臭產品，引流做金融產品，後期投資拍攝美食節目，培養了幾位百萬大號
這些在業內都是公認的
是用數據來說話的
所以，任何一個給我付費的人，我都從不覺得心虛，因為我用結果來說話
越是這樣思考問題，越是從這樣的想法出發
我越想組建團結悶聲搞事
然後再拿結果出來幫助一批人繼續搞
昨晚只睡了3小時
今早7點就醒了
然後出門辦事，原計劃2點到辦公室接待重慶過來的會員朋友的，但是辦事耽擱
快3點才到辦公室
他是來到線下的第13位會員朋友了
（上次寫文章記錄到第七位，隨後又有輝輝、大美麗、大炮、波波、劉哥這幾位會員也來到成都線下找我交流自媒體玩法）
從重慶過來
他們目前六七個人的團隊，專注做圖文原創內容
自媒體賺錢的方式真的很多
但是不可能什麼都去插一腳
每個人擅長的點不一樣，就做自己最擅長的點就ok了
我就喜歡講課，願意分享
所以我就用心做好這件事情
服務這群自媒體玩家
給大家指明方向，幫助更多人玩轉自媒體，讓大家少走彎路
就千值萬值了
今天和這位重慶過來的會員聊天，我從他身上看到了一種聚焦的精神
就只做好圖文
培養幾個核心團隊，深度做好幾個賬號
就可以了
總比批量搞一堆號賺錢
而且還省心
其實人的痛苦往往來自於自我的慾望所造成
慾望越大，壓力也就越大
想法多是好事
但是過於分散精力未必是好事
昨晚失眠思考，自我施加壓力，自我製造危機感
到辦公室看到我制定的使命橫幅
一下驚醒
差點在前進的路上，迷失了方向，忘掉了初心
做減法
做減法
做減法
在我10000人使命未完成之前，不做其他項目
雖然看似是封閉了自我
但其實也是一種內在的修煉成長
我有更多的精力來做這件事情
通過此文，記錄我的過往，記錄我昨晚的內心掙扎糾結
迴歸現實，圍繞我的使命做事
也希望我們更多的會員朋友看完之後，有啟發，不要東想西想，用心做好一兩個平臺，做好內容，做好產品，拋開雜念
只管做事
關注我的頭條號；楊洪奎先生
掌握更多我的自媒體運營經驗
創業路上一起前行
