對於電商ERP的認識不足，是導致失敗的最重要的原因，電商ERP的部署對於企業是一個大工程，我們在日常工作中接觸過很多客戶，發現他們的項目成功和失敗的原因都驚人的相似。
電商ERP成功和失敗的原因總結。電商ERP的部署對於企業是一個大工程，我們在日常工作中接觸過很多客戶，發現他們的項目成功和失敗的原因都驚人的相似，下面我們就總結出來電商ERP部署過程中導致失敗和成功的原因，讓大家引以為戒。
下面一起來看看。電商ERP實施失敗的原因：
1、公司高層對電商ERP的作用和實施難度認識不足;
2、管理政策跟不上，ERP系統推行力度不夠;
3、企業本身基礎管理較弱，基本資料不正確，不具備實施ERP的條件;
4、企業上ERP系統時過分求大求全;
5、ERP系統導入影響企業正常運作，企業不能全力配合實施工作;
6、不懂得企業流程再造，企業盲目提出過高要求，導致系統實施遙遙無期;
7、培訓不足，操作員工對ERP系統不熟悉，導致員工拒絕使用;
8、傳統作業模式根深蒂固，員工有牴觸情緒;
9、選擇的ERP系統不適用;
10、軟件公司不懂企業管理或沒有經驗，導致ERP系統導入困難。
電商ERP實施成功的標誌：
1、電商ERP系統是在企業各級第一把手指導和關注下實施的，領導依據系統提供的信息進行決策，指導企業的經營生產活動;
2、企業選購的系統已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具;
3、解決了傳統手工管理難以解決的問題，實現了預期效益;
4、在預計的時間內回收了在ERP系統上的全部投資;
5、企業建立了一支既熟悉現代管理，又能熟練應用信息技術的複合型員工隊伍;
6、建立了信息化管理的工作規程和準則。
以上就是電商ERP在部署時導致成功和失敗的原因總結，可見，對於電商ERP的認識不足，是導致失敗的最重要的原因，大家在進行電商ERP項目的時候一定要注意這點。
