1、我做了10多年財務總監。最大的體會是財務要跳出賬簿、跳出數據思考。
2、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現。利潤與現金流是全部資產的經營結果。表內與表外資產與能力的管理是CFO的核心競爭力。
3、CFO要注重產權管理，防止控制權旁落。
4、CFO要學會利用併購調整上市公司的利潤。
5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務白骨精。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業核心機密。
7、喝茶，少說話。閉目養神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬於你的不必強求。
9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。
10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。
11、管理就是分錢。
12、變通限於紅線內，紅線外無妥協。
13、審批審的是因果關係、證據鏈，審業務、法務、財務、稅務的統一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。
14、沒有痴迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監，被追隨者超越，是你的福分。
15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背後，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。
16、大數據就是ERP，沒有基礎工作就沒有大數據。ERP讓業務數據在發生時錄入，業務與財務的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。
17、財務金融複合型人才是CFO市場的剛需。
18、思維導圖是很好的工具。
19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發、韜光養晦。
21、做一個靠譜的人，一絲不苟的做事，這是本分。
22、初入道的財務人要用十年培養眼界、胸懷、技術，尤其培養抵禦誘惑的能力。
23、家族企業在現階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。
24、思考公司財務戰略與發展戰略的關係，及時調整背離、疏遠與否定。
25、橫向協調是謀略。：打通公司內部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。
26、狀態層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同的層次解決不同的矛盾。
27、建互相牽制的業務網絡。
28、談思想、談工作、不談是非。
29、做實事。不拉幫結派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。
30、審消費清單，不留死角。
31、妥協是智慧，不是屈辱。
32、剛性支出審批放權，出問題嚴懲。
33、制度面前人人平等，法外無法。
34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。
35、專款專用、收支兩條線。
36、不搞神秘化。
37、不借職務便利索要好處。
38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。
39、博弈是對戰略相關性的領悟，不是一般意義上的模仿。
40、做事前確定目標，然後找到影響這個目標的要素及其相互關係，在此基礎上協調與平衡。
41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業經歷、大企業經歷、學習能力強、穩定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業規劃。
42、要有概況能力，要抓本質管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業化的優美。
43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。
44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰略家。
45、財務是賺錢的部門。
46、數字會說話，用數據說話，讓數據說話。
47、享受工作成果，樂在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。
49、少下文件，多發業務指導，多做案例分析與分享。
50、對人：互相尊重、坦誠、妥協。
51、關注企業發展的方向和角度，及時調整財務戰略。
52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。
53、提醒老闆不要按官員的指示做投資及重大安排。
54、協同性管理是CFO日常重要工作。
55、現金為王，不是說這玩的。經營現金流是管理的核心。
56、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領域蘊含很高的境界。
57、併購背後，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務風險控制之道。
58、主動財務。做領導想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業務前，財務都要提前介入。
59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。
60、控制風險是財務的首要任務，財務預警是日常業務。
61、理財關注三張報表。內控研究表外資源和能力。
62、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構統一使用，要使用資金自動劃撥系統。
63、併購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。
64、善於分類。日事日畢。
65、核算是金，軟件是金。
66、管理抓反覆，反覆抓。沒有處罰就沒有管理。
67、下基層，找利益關係，找關鍵控制點，找制度調整方向。
68、會計道德：不依自己意願改變公司整體，時刻堅守專業操守和原則。
69、不允許任何人輕易修改財務制度。
70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。
71、CFO要善談、善寫，要口筆相應。
72、站在老闆角度考慮問題，敢於負責任，比領導的期望快半步。
73、我這個人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不苟地把它做好。我做CFO，認真的簽好每個字，這是一種信譽。
74、企業不養老，不養閒人。幹工作投入智慧，不投入感情。
75、管理報告內容：現狀、影響、本質、臨時性改進措施、永久性改進措施。
76、在利益層次遊走的人不是你高遠的合作伙伴。
77、讀書是使命。在讀書過程中，找回並與自己相遇。
78、利用制度漏洞套利的人，是內鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發現“鬼“。
79、做好時間管理。業餘時間做什麼，決定一生命運。不是誰都有狗屎運。
80、做正人，走正路，發正財。解剖自己，不向外部找原因。不爭名，不爭利，只爭本領。
81、慈悲與法佈施。
82、遠離官、匪。
83、沒有數據敏感性，你可能入錯行了。
84、我思故我在。假象背後是真相，真相背後是真理。
85、職業懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。
86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老闆共事。
87、成長無人能替代，只有自己努力。
88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅持決定成敗。
89、決策前調研、定方案、選人、定製度要慢，要考慮周全，行動要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要了然在心。
91、財務是人學，和人打交道的學問。知彼其實很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。
93、現狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統一的標準。打破現狀，需要各項利益調整。
94、財務人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會被利用。賭博、養小三的人不適合做會計，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。
95、輕履者遠行，要善於歸零。出差時，要安排心靈旅行。
96、做好證據鏈管理，做百年鐵案。
97、會計與公司是道義合作關係，不是合同關係，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。
98、做財務，發不了大財，想發財到別處。
99、財務人是內控人。CFO是戶部尚書。
100、對機密不打聽，不保留，不傳播。
