作者|張應春
來源|朗歐企管
全文總計2873字，需閱讀8分鐘，以下為正文：
很多企業都有這樣的問題：
採用計時薪酬模式的企業，相對計件式薪酬模式下的員工普遍缺乏積極性，工作效率不高，總是不能按時完成任務導致訂單交期延誤時有發生；
而採用計件薪酬模式的企業，員工雖然積極性和效率提高了不少，但是大部分員工有“求量不保質”的心態，最終導致產品質量不合格，退貨、客訴頻發。
計件和計時，究竟哪種薪酬模式更適合我們企業呢？
很多管理者在選擇上陷入了徘徊的境地。其實，無論哪種薪酬模式都有各自的優點和缺點，關鍵在於要施以相配套的管理動作，才能“揚長避短”，為企業創造效益。
計件、計時薪酬模式有哪些優缺點？
計件和計時薪酬模式下分別要運用哪些管理工具、管理動作，才能令該模式下的員工為企業創造最大的效益？
01
計時薪酬模式的不足之處
1.效率不高
計時薪酬又叫薪酬計時支付，是指按照單位時間薪酬標準和工作勞動的一定時間來計算和支付薪酬的方式。
所以，在計時薪酬模式下的企業，很多員工習慣於“磨洋工”，做多做少沒有約束，導致企業整體效率低下，這也是很多企業試圖把薪酬模式改成計件制的原因。
2.人力成本不可控
計時不跟工件本身的完成與否掛鉤，而是跟上班打卡的時間掛鉤，員工的收入跟他工作的時間掛鉤。
對於做單個產品來講，人力成本變得不可控，兩條生產線同樣做A產品，如果A線效率高一點，平攤到這一個產品上的人力成本就會低一點；如果B線效率低一點，平攤到這一個產品上的人力成本就會高一點。
所以，很難對人力成本做到準確的監控。
3.員工的積極性不高
做多做少一個樣，做好做壞也一個樣，在計時的薪酬模式下，企業會產生很多的“60分先生”，因為做得再多，一個小時也就這個工資。所以，員工的積極性普遍低下。
02
計件薪酬模式的不足之處
1.產品單價難確定，單價高低之爭容易製造管理者與員工的矛盾
朗歐諮詢服務的這麼多家企業當中，有很多企業都面臨這個問題，推行計件制的企業，每當一款產品出來的時候，公司覺得單價高了，員工卻覺得單價低了，這個時候收入的不均衡可能就會出現，問題也隨之而來。
每當新產品出來的時候，每當要對產品的單價進行調整的時候，企業的管理者和員工之間存在著很大的博弈，嚴重得會引發罷工。
2.員工求量不保質
員工的收入跟做了多少工件，完成了多少產品數量是掛鉤的。
意味著這個一線的員工和管理者有可能過分地去追求速度、產量，而放鬆了對質量的把控。所以，就會導致出現求量而不保質的局面。
3.員工“挑單”生產
單價好一點的，工藝簡單一點的，大家搶著去做；單價低一點，難度係數高一點的產品則沒人願意做。
比如，很多員工，當他知道明天的產品不好做（單價低，難度係數高）的時候，就會出現員工大批量的請假。當然有人會講，把單價定得合理一些不就好了嗎？
但是事實上，十個手指有長短，作為一個企業來講，不可能百分百地做到每一個工件，每一個工序，每一道工藝的單價都公平。
做不到，就會出現選擇性的生產，員工並不會去廣西公司需要什麼，業務需要什麼，客戶需要什麼？
4.員工的機動性很弱
員工沒有在本崗位做產品，裝工件的話，就沒有收入，這個時候員工往往不願意去接受工件製作以外的工作，即使它是企業管理的需要。
比如，5S管理的推行，需要跨部門寫作完成，這個時候，員工就會推諉“沒時間、影響我的產量、收入”，進而不配合5S管理活動的推行。
5.員工對企業的恭敬心不足
普遍存在“我做多少事，你給多少錢”的心態，對公司之間沒有恭敬心。
也許這話講得比較絕對，但是確實是在很多計件薪酬模式的企業裡面，我看到的非常普遍的現象，最後企業演變成了一個“接單機器”，在市場上接了訂單，拿到車間分給大家做，大家做好了，按照工價來給錢。
03
計時薪酬模式的好處
1.計劃性很強，員工基本能按照計劃作業
安排員工做什麼，員工會按照你的計劃來。稍微配一些管理手段，從物料的準備，從工藝資料的準備，從投資的準備配合一下，員工幾乎可以按照計劃作業。
2.慢工出細活，質量相對穩定
員工天天按照時間上班，沒有過分地追求數量，慢工出細活，質量就會得到保證。
3.便於管理
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計件薪酬模式的好處
1.個人效率很高
按照計件原則，充分地調動了員工的積極性，按勞來記報酬，按照件數給他算工資，員工積極性會很高。
但需要注意的是個人效率高未必等於組織效率高，因為企業的效率最終還是要體現在配套上、出貨上面。
2.人力成本可控
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適合採用計時薪酬模式的企業
1.主要是設備型的企業；
2.對員工個人技能依賴程度不高的企業（如，電子廠流水線式的生產企業）；
3.產品可批量生產的企業。
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適合採用計件薪酬模式的企業
1.對員工的個人技能依賴程度比較高的企業；
2.做個性化定製產品的企業。
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針對計時薪酬模式的管理動作
好的薪酬制度，能夠激發員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資，既能體現優劣，又能按照績效給付，就是好的制度，關鍵在於，無論是計件還是計時薪酬模式，都不能忽略管理的職能。
從精細化管理的角度出發，計件、計時薪酬模式應該做到以下幾點：
1.計時工資+超產激勵，讓員工效率的高低與其收入掛鉤
人力成本不可控，效率不高是計時薪酬的弊端，從管理的角度來講就要在計時工資的基礎上，一定要加上超產激勵。
一定要有激勵的部分，要讓員工效率的高低，跟其收入掛鉤，計時基本工資沒有問題，但是一定要有一些激勵的措施。
2.制定切實可行的生產計劃，對生產異常的快速處理
PMC部要制定切實可行的生產計劃，制定周全的月計劃、周計劃和滾動冷凍日計劃。
所以，PMC部要充分發揮其職能，為計劃的達成做好充分的排查工作，包括物流、人員、設備、機器、工裝夾具等等。
當出現生產異常的時候，靠管理人員要到現場快速地處理異常。
很多企業寄希望想靠員工主動地去解決生產異常，講得難聽點，有的員工可能巴不得出點異常，沒有活幹，工資照樣拿。
3.嚴控上班時間、加班時間
把控上班時間就是在把控人力成本，單個產品的人力成本。
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針對計件薪酬模式的管理動作
1.科學、合理地制定產品單價
雖然說不能夠絕對地做到單價都很合理，但也應該根據歷史的經驗，根據歷史的效率來制定產品的工價。
很多企業在制定產品單價的時候，只是將成本扣除，然後老闆一拍板就把這個單價定了，這是非常草率的管理方式，這裡要注意的管理動作就是要科學合理的制定單價，可以根據歷史經驗、歷史數值制定。
2.從質量上對員工進行考核
求量不保質，是計件薪酬的一個弊端，員工可能為了追求數量而減少對質量的關注，所以在做計件薪酬模式管理的時候，就要考慮從質量的角度去管控，把產品質量的優劣與員工的收入掛鉤。
3.嚴格執行日計劃，避免挑單生產
遵循“先難後易”的原則，以派工單的形式將任務下達到個人。
4.薪酬的日清，並公示
需要注意的是，薪酬日清並不是每天給員工發放工資，而是將員工的計件工資核算出來，並公開，這也是化解勞資矛盾的有效方式。
5.計件、計時相結合
一些需要跨部門、多崗位協同合作的工作，如5S的推行，可以採用計件與計時相結合的方式，如，計件員工填寫《補助工時申請單》等方式對其計件工作造成的影響給予補貼。
結語
管理者在面對低效的生產現狀時，不要再只是簡單地討論計時制和計件制，在不斷改進工藝的過程中，更應該從管理的角度出發，為工人，為企業創造一個更有活力的環境。
