文：王老師（zhhczx002）
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一般而言，當企業的薪酬體系在運行實施一段時間之後，隨著企業發展和市場行情的不斷變化，薪酬體系和人員的薪酬也需要進行必要調整，以更好的提升管理效率，增強薪酬激勵效果。
調薪對於員工和企業來說都不是一件小事，對於員工來說不僅是多了一份收入，更是公司多自己的認可，對企業來說增強了企業薪酬水平的外部競爭力，吸引、激勵和留住優秀人才；同時也是不斷完善公司的薪酬體系，確保企業內部員工的薪酬水平的公平公正，在人工成本和薪酬激勵之間找到一個最佳的平衡。
調薪是必然的，那調薪的種類有哪些呢？
方法一：固定加薪法
方法二：特別加薪法
方法三：彈性加薪法
方法四：
方法五：增值加薪法
調薪的方法很多，但是什麼時候進行調薪才最適合呢？又需要注意些什麼呢？
不同類型調薪的時機各有不同，只有在適當時機調薪才能發揮良好的激勵效果。
1、當公司整體薪酬水平明顯低於同行業的平均薪酬水平，公司的薪酬水平嚴重缺乏外部競爭力，應當及時進行薪酬調整或變革，典型的現象如無法吸引優秀人才的加入或公司優秀人才紛紛離職等。
2、物價水平增長迅速，導致員工原有薪酬所能維持的生活水平明顯下降，可適當對公司關鍵人才進行調薪激勵。
3、員工的能力得到提升，如員工職務晉級或晉升，應當及時予以調薪。
4、員工的工作績效表現優異，應當及時調薪予以激勵。
5、公司內部薪酬結構不合理，導致公司薪酬體系或個別崗位缺乏公平性，應當及時予以調整。
6、員工說試用期滿，在轉正時一併進行調薪。
調薪有哪些原則？
1、必須不斷增加員工的價值！
2、必須激發員工的創造力以提升人效！
3、不能以持續增加企業人力成本為代價！
4、儘量避免採用固定薪酬的模式！
5、考核與激勵、價值與貢獻必須融合！
6、必須實現讓員工為自己幹！
7、老闆要願意分錢，懂得構建強大的激勵機制！
8、數據說話、結果導向、效果付費！
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