領導者應具備什麼樣的素質？也許每個人都有自己的理解，但難免受自身的閱歷、眼界所限而有失偏頗。
最近拜讀了日本“經營之聖”稻盛和夫的收官之作——《心：稻盛和夫的一生囑託》。這本書中，他鄭重地談到上述問題，確實令人耳目一新、深受啟發。
一、一個人是否適合當領導者，由什麼決定？
稻盛和夫說，他所提拔的對象，既不是頭腦清晰的人物，也不是知識豐富的秀才，而是具備優良人性的人。那樣的人，多少有點愚鈍，但卻是既謙虛又勤奮的好人。
當然，並不是說頭腦清晰、知識豐富的人不適合做領導者。只是在稻盛和夫看來，太聰明的人，往往自視甚高。而他認為領導者必須具備優良的品性，必須始終謙虛和勤奮，這是先決條件。
這讓我想起金庸筆下最令人印象深刻的人物，郭靖。郭靖從小到大都比較愚笨，沒有黃蓉的冰雪聰明，也沒有楊康的機變過人，但最終卻是他，成為了“俠之大者，為國為民”的英雄。
郭靖身上最重要的品質，就是具有樸拙的心性。他生性純良，忠義仁孝，刻苦勤奮，信守承諾，勇敢無畏，又堅韌不拔。
可以說，他的所有好運氣，都是自己吸引過來的。
那在當今社會，什麼樣的人物，才適合當領導者呢？
稻盛和夫說：“就是那些一貫勤奮工作、不斷提高自己心性的人。這樣的人，即使手握權力，也不太會心生傲慢，不會墮落。”
人生的路很長，保持初心，方得始終。
那些擁有沉穩厚重人格的人，身處逆境時，坦然面對，不放棄努力，終會有轉機；身處順境時，也能保持平常心，始終謙虛勤奮，因此走得更遠！
二、初作領導者，沒有威信怎麼辦？
萬事開頭難。
有些領導者，上位伊始，感覺沒威信，說話沒人聽，安排事情也安排不下去。
那是員工的問題嗎？
稻盛和夫認為：“是領導者的問題。不管話說得多麼好聽，如果說話的人不具備優秀的人格，他說的話就進不了聽者的心裡。比起說什麼，由誰來說更為重要。如果說話人的人格不被認同，那麼，無論他的話講得多漂亮，也完全沒有說服力。”
實際上，稻盛和夫自身就經歷過這一階段。通過反省，他從提高自己的人格方面著手，一方面是在工作上付出不亞於任何人的努力，堅持每天讀書，另一方面堅持“正道”，堅持利他之心，後來他的影響力越來越大。如今，他顯然是一個非常有影響力的人。
這也給所有領導者一個啟示：管理中遇到問題，不要總在員工身上找問題，有時候應該把目光投向自身，磨練自己的心性，提高自己的人格，也許事半功倍。
三、領導者應該一直保持什麼習慣？
在稻盛和夫看來，領導者除了要一以貫之地保持謙虛和勤奮外，還應該保持自我反省和正向思維的習慣。
稻盛和夫說：“人格絕不是一塵不變的，而是不斷髮展變化的 。”
法國哲學家愛爾維修有句名言：“人是環境的產物。”
長長的一生中，一個人所面臨的環境可能會有很大變化，那他的人格可能就會隨之改變。
但是，人也可以是環境的創造者和改造者。如果一個人時常自我反省，及時對自己的思想糾偏，從而堅持自己的人格，就不會輕易被環境所改變。
稻盛和夫就一直保持著自我反省的習慣，他的自我反省，甚至達到了一種苛刻、怪異的地步。
他說，他時常會對著鏡子裡的自己，大聲責罵。嚴重時，甚至會抽自己耳光。
在我們看來，可能會覺得有些可笑。但從中卻足以看出稻盛先生對自己的心性有著怎樣的高要求，同時對自己又是多麼嚴厲。
稻盛和夫還總結了一個公式：“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力。”其中，熱情和能力的閾值是0～100，而思維方式的閾值是-100～+100。
由此可見，若一個人的思維是負面的，任他能力和熱情再大，也不可能有好結果。
更重要的是，一個組織的好壞，往往取決於領導者的思維。因為領導者的人生觀、思維方式和心中抱有的理想信念，會原模原樣地決定組織和集團的存在方式。
所以，身為一個領導者，必須時時具備正向思維的能力，即使艱難沉重，也必須拉著企業這條大船，沿正確的航向前進！
某種意義上講，我們每個人都是經營者，都要經營好我們這僅有一次的人生。我們每個人也都是領導者，小到領導自己領導一個家庭，大到領導一個企業一個國家。
而《心：稻盛和夫的一生囑託》一書，一定會讓你有所觸動，甚至讓你豁然開朗。
