又到了年终岁尾，发年终奖励的时候。每年的这个时期，几家欢乐几家愁。当老板的，或是兑现当初的承诺，痛快的拿出真金白银奖励辛苦一年的员工；或是百般搪塞，撒泼打赖；种种表现，不一而足。
第一种：豪爽大方，兑现年初承诺。“画饼”是企业老板招揽员工、激励员工的不二法宝。好的老板在画饼之初，心中就已经决心，达到了目标，就一定把真的饼奖给员工，让员工享受企业发展的成果。也只有这样，在画下一个更大的饼的时候，才会有员工相信，并愿意努力和老板一起去实现目标。这样的企业，终有做大做强的那一天。
第二种、老板心有余而力不足。有时候，即使老板很努力，员工也很敬业，但因为老板管理能力、市场变化等多方面原因，企业还是没有能做好，甚至倒闭。之前的年终奖承诺也无法兑现。这样的老板，对员工来讲，值得同情，而不是气愤。老板也有咸鱼翻身、东山再起的机会，因为他的格局还在。
第三种、习惯画饼，大谈企业文化，就是不兑现之前的奖励承诺。有一句玩笑似的话说：天不怕、地不怕，就怕企业讲文化。现在很多企业老板，经常要求员工践行企业文化，而所谓的企业文化，无外乎就是那么几个中心词语：敬业、奉献、团结、奋进等等。这里面的核心是“奉献”二字。恨不得所有的员工都只工作不求回报。老板就不想想，凭什么员工就要奉献呢？！
能否吸引优秀人才、留住人才、激发出人才的工作热情，永远是企业能否做好、做大、做强的核心。必须力争让员工明白，只要努力让企业变好，就一定会有回报。那些不兑现年终奖、舍不得孩子的老板，是套不住“狼”的！
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