又到了年終歲尾，發年終獎勵的時候。每年的這個時期，幾家歡樂幾家愁。當老闆的，或是兌現當初的承諾，痛快的拿出真金白銀獎勵辛苦一年的員工；或是百般搪塞，撒潑打賴；種種表現，不一而足。
第一種：豪爽大方，兌現年初承諾。“畫餅”是企業老闆招攬員工、激勵員工的不二法寶。好的老闆在畫餅之初，心中就已經決心，達到了目標，就一定把真的餅獎給員工，讓員工享受企業發展的成果。也只有這樣，在畫下一個更大的餅的時候，才會有員工相信，並願意努力和老闆一起去實現目標。這樣的企業，終有做大做強的那一天。
第二種、老闆心有餘而力不足。有時候，即使老闆很努力，員工也很敬業，但因為老闆管理能力、市場變化等多方面原因，企業還是沒有能做好，甚至倒閉。之前的年終獎承諾也無法兌現。這樣的老闆，對員工來講，值得同情，而不是氣憤。老闆也有鹹魚翻身、東山再起的機會，因為他的格局還在。
第三種、習慣畫餅，大談企業文化，就是不兌現之前的獎勵承諾。有一句玩笑似的話說：天不怕、地不怕，就怕企業講文化。現在很多企業老闆，經常要求員工踐行企業文化，而所謂的企業文化，無外乎就是那麼幾個中心詞語：敬業、奉獻、團結、奮進等等。這裡面的核心是“奉獻”二字。恨不得所有的員工都只工作不求回報。老闆就不想想，憑什麼員工就要奉獻呢？！
能否吸引優秀人才、留住人才、激發出人才的工作熱情，永遠是企業能否做好、做大、做強的核心。必須力爭讓員工明白，只要努力讓企業變好，就一定會有回報。那些不兌現年終獎、捨不得孩子的老闆，是套不住“狼”的！
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