人生不是一場物質的盛宴
而是一次靈魂的修煉
稻盛和夫36種精彩觀點
講透了企業管理和經營的本質
更是管理哲學
1 【人真正的能力是什麼】
人真正的能力
應該包括抑制慾望
全力投入工作的克己心在內
不管你有多大的能力
但不能戰勝自己貪圖安逸之心
不肯努力奮鬥
不能發揮天賦之才
從這個意義上講，就是缺乏發揮自己能力的能力
人生如戲，所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡
2 【經營12條】
1、明確事業的目的意義
2、設立具體的目標
3、胸懷強烈的願望
4、付出不亞於任何人的努力
5、銷售最大化，經營最小化
6、定價決定經營
7、經營取決於堅強的意志
8、燃燒鬥志
9、拿出勇氣做事
10、不斷從事創造性的工作
11、以關愛和誠實之心待人
12、保持樂觀向上的態度
3 【如何成功】
希望事業獲得成功
首先必須抱有夢想並沉醉於夢想
只有沉醉於夢想
才能激發出實現夢想的熱情
當然，一旦著手於實際工作
就必須進行理性的判斷、防患於未然
周密考慮具體的對策，引導工作獲得成功
4 【管理理念】
1.制度觀：
制度是公司發展的基石
但與制度相比，更重視人心
2.激勵觀：
員工動力一定要有物質基礎
與物質激勵相比，更重視精神獎勵
3.利益觀：
與股東利益相比
更重視員工利益
4.人才觀：
才能固然重要
與才能相比，更重視人的品行
5 【作為人，何謂正確】
稻盛和夫：這個“作為人”非常重要
不是對京瓷來講有什麼好處
更不是對我個人來講有什麼好處
超越單個企業和單個人的利害得失
把作為人應做的正確行為貫徹到底
光明正大，無愧於天地
這已經成為
以我為首的全體員工最根本的行動規範
6 【思維方式決定人生和經營】
我們在生活和經營中
需要做出各種各樣的判斷
我們會對照自己持有的
“思維方式”和“思想”進行判斷
企業經營也一樣
企業業績乃至企業壽命
全部取決於是否具有出色的“思維方式”
7 【經營最重要的東西】
許多人認為
企業的經營
最重要的是確立經營的戰略
但是我認為
最重要的是那些看不見的公司風氣和員工的意識
也就是說
每一位員工
都能夠以自己的公司而自豪
都能夠發自內心地為公司服務
8 【會計七原則】
1、以現金為基礎經營
2、對應的原則
3、收入費用配比原則
4、完美主義原則
5、雙重確認的原則
6、提高效益的原則
7、玻璃般透明的經營原則
9 【“血盟”精神】
創業之初，無法給職工象樣的待遇
設備又差，也沒有什麼得意的技術
在這樣一種什麼物質條件都不具備的情況下
要讓大家一起去拼命地幹活
必須以創業時的“血盟”精神
作為企業經營的基礎
10 【人生是靈魂的修煉】
不論你多麼富有，多麼有權勢
當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上
唯有靈魂跟著你走下一段旅程
人生不是一場物質的盛宴
而是一次靈魂的修煉
使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚
11 【企業的最重要的使命】
鑑於員工將自己的一生都託付給公司
所以公司有更重要的目的
那就是保障員工及其家庭的生活
併為其謀幸福
這是企業的最重要的使命
也是每位管理層的責任和使命
所以，我要把員工放在第一位
客戶第二，最後才是股東
12 【論態度】
貪婪會使最簡單的問題複雜化
無私的思考方式才能引導我們走向真正的成功
上蒼決不會忽略真誠的努力和真正的決心
看到真理還是不夠
擁抱真理要有飛蛾撲火的勇氣
13 【“五不”人生修煉】
1.工作時
付出不亞於任何人的努力
2.處事時
不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣
3.災難時
不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹
4.幸運時
不得意忘形,不失謙虛之心
5.蕭條時
要有遠見,要忍耐,不慌張
14 【要有耐心】
不做到滿意的程度
我絕不放棄
失敗是一種心理狀態
每一次開展大計劃
我總是在讓自己完全相信
這項計劃意義非凡後才著手
之後如果遭遇困難
我就沒有放棄的理由了
若是一條路走不通
我就會設法開闢另一條路
直至達到真正的目的為止
有時候，我也得告訴自己，要有耐心
15 【去汙粉】
人生在世，直到終要嚥氣的那一天止
都是在體驗各種各樣的苦和樂
在被幸與不幸的浪潮沖刷中
不屈不饒地努力活著
把這個過程本身當作“去汙粉”
不斷提高自己的人性，修煉靈魂
帶著比初到人世時有更高層次的靈魂
離開這個世界
我認為人生的目的除此以外別無他求
16 【成功和失敗都是一種磨難】
有人成功了，覺得自己了不得
態度變得令人討厭
表示其人格墮落了
有人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就
因而更加努力
也就進一步提升了自己的人性
而真正的勝利者
無論是成功或者失敗
都會利用機會
磨練出純淨美麗的心靈
17 【擺脫】
遭遇艱難困苦而想要擺脫這就是人
想要擺脫卻怎麼也擺脫不了這種情形往往居多
倒黴也罷，厄運也罷，忍受它們
意識到種種挫折
乃是上蒼為提升我而特意賜予我的磨練和考驗
保持開朗的心境朝前看
堅持努力不懈怠，這就是人生
靠著開朗的心境和不懈的努力
我實現了自己的理想
18【在學校裡學習什麼】
對於孩子們來說
最重要的是：在學校裡學習什麼？
我想最重要的是學習“創造性”
學會“勤奮”
學會“如何正確地做人”
找到能夠傳授這些素質的優秀的老師
開闢自己燦爛的人生
19 【不安分的時代】
我們現今生活在紛亂如麻
前途未卜的“不安分的時代”
富裕卻不知足，豐衣足食卻禮節不周
充分享受自由卻倍感閉塞
只要有幹勁，就什麼東西也可以得到
任何夢想也可以實現
但是社會卻瀰漫著頹廢、悲觀的氛圍
甚至有人甘願成為醜聞的主角，甚至犯罪
20 【戰勝自己】
人的最偉大的能力
就是戰勝自我的能力
戰勝自己
需要強大的意志
在評價人的能力的時候
應該把意志的強弱考慮進去
意志軟弱
迴避與自身作鬥爭
一味選擇安逸
這種人的能力歸於低劣
21 【經營法則】
①明確事業的目的和意義
②設立具體的目標
所設目標與員工共有
③懷有強烈的願望
即懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望
④付出不亞於任何人的努力
一步步紮紮實實、堅持不懈的做好具體工作
⑤銷售最大化
經費最小化
利潤無須強求
量入為出利潤隨之而來
22【持續就是力量】
人生最重要的就是“持續做好一件事”
踏踏實實、一步一個腳印
持續努力地工作”
把分配給自己的工作當作天職
一輩子持之以恆
努力不止
想要獲得充實的人生
這一點比什麼都重要
23 【構思、計劃、執行】
在構思階段
為了產生新的點子
需要有樂觀的精神
在具體的確立計劃的階段
需要考慮到所有的風險
慎重細心地制定嚴密的計劃
到了實行的階段
只需要按照想的去做就行了
24 【成功方程式】
創造力= 能力×熱情×思維方式
需要有
極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心
需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音
去全然地敏感
去覺知並跟隨一刻接一刻的真實
25 【將來進行時】
目標看似高不可攀
但決不退縮，傾注熱情，拼命鑽研
這樣，就會把我們的能力
提高到連我們自己也吃驚的地步
換種說法
沉睡在我們身上的巨大潛能迸發出來了
所謂“不可能”
只是現在的自己不可能
對將來的自己而言那是“可能”
的應該用這種“將來進行時”來思考
26 【阿米巴哲學】
1.劃小單元
讓員工像老闆一樣主動思考、經營
2.賦權經營
快速培養經營人才
3.數字化經營
形成公平，公開，公正的賽馬平臺
實現銷售額最大化、費用最小化
27 【最確實的取勝之道】
今天一天努力幹吧
以今天一天的勤奮
就一定能看清明天
這個月努力幹吧
以這一個月的勤奮
就一定能看清下個月
今年一年努力幹吧
以今年一年的勤奮
就一定能看清明年
小小的成
就連綿不斷地積累、無限地持續
這樣，乍看宏大高遠的目標就一定能實現
28 【世上的東西分為三種】
可燃物，不可燃物和自燃物
人也分為三種：
自燃的人---不借外力，自發自動的人
可燃的人--外在刺激，可以活躍的人
不可燃的人--否定一切，態度冷漠的人
我們真正需要的是自燃的人
這些人活力十足
不時散發出光和熱
更把這股正能量傳遞給周邊的人
29 【做好CEO的“四項基本原則”】
1.與制度相比
更重視人心
2.與物質激勵相比
更重視精神獎勵
3.與股東利益相比
更重視員工利益
4.與才能相比
更重視人的品行
30 【高尚的思想裡蘊藏著巨大的力量】
如果你懷抱善念
針對某難題朝思暮想、左思右想、苦思冥想
反覆、深入、持續的思考
你的願望就會滲入潛意識
在不經意間
潛意識就會給你靈感
讓你心中一亮
立即抓住事物的核心
問題頃刻間迎刃而解
31 【勞動】
勞動決不僅僅是獲得生活食糧的手段
勞動是戰勝慾望、磨練心志
提升人格的崇高的行為
工作現場就是精神修煉的場所
每天全神貫注
拼命工作就是磨練靈魂的修行
32 【人生的真諦】
我們要從內心喜愛自己的工作
付出不亞於任何人的努力
全神貫注投身於工作
通過這條道路
也只需要通過這條道路
我們就會懂得人生的意義和價值
磨礪心志，提升人格，領悟人生的真諦
33 【管治理念】
鑑於員工將自己的一生都託付給公司
所以公司有更重要的目的
就是保障員工及其家庭的生活
併為其謀幸福
這是企業最重要的使命
也是每位管理層的責任和使命
我把員工放在第一位
客戶第二
最後才是股東
34 【心靈】
在人的內心中
同居著“善良之心”和“邪惡之心”
我們必須做出努力
增加自己內心的“善良之心”
減少“邪惡之心”
不只是考慮對自己有利
還要考慮對周圍的人有利
做出努力
讓自己擁有滿充同情和愛的美好的心靈
那麼，我們就一定能走上幸福的人生之路
35 【論領導人的資質】
1、具備使命感
是領導人首先必須具備的最基本的資質
2、明確地描述目標並實現目標
讓目標成為每位員工的工作指針
3、挑戰新事物，領導人害怕變革
失去挑戰精神
團隊就開始步入衰退之路
4、獲取眾人的信任和尊敬
36 【忠告】
1、先員工之苦而苦
後員工之甜而甜
2、你愛員工
員工才會愛客戶
3、不應該要求部下自我犧牲
4、珍視員工
就會產生凝聚力
5、石牆縫裡閃光的小碎石同樣重要
