稻盛和夫
稻 盛 · 金 句
目標要眾所周知，徹底貫徹。
——《京瓷哲學：人生與經營的原點》
1
卓越的業績是京瓷獲得世人矚目的一個原因。20世紀七八十年代，京瓷被評為“超優企業”。創業以來，京瓷業績連年持續增長，即使在石油危機、日元升值及泡沫經濟破滅的嚴峻形勢下，其業績下滑程度也遠遠小於其他企業，並且能夠更早擺脫困境。
通常，企業很難實現成長性和收益性的同步增長。如果要追求收益性，勢必要抑制投資，如此一來，就很難實現高成長。但京瓷卻做到了。其原因就在於京瓷能夠及時抓住商業機會積極投資，業務一旦展開，立刻改善經營體制，消除一切浪費，爭取在最短時間內提高收益。由此，京瓷不斷擴大主營業務範圍，實現了公司整體效益的穩步增長。
2
為何京瓷可以連續多年保持業績增長？京瓷如何開拓、發展新事業？其關鍵就在於阿米巴經營。
阿米巴經營的初衷是挖掘員工的企業家精神。稻盛先生在談到阿米巴經營的誕生背景時說：“建第二家工廠時，有一件事情讓我特別擔心，當時京瓷的創建時間雖然不長，但憑著我們大家的創業熱情，公司發展得很快。但我擔心將來有一天，這種創業激情會隨著公司的發展壯大而漸漸消失，擔心公司最終會落入俗套變成一個官僚企業。基於這種擔心，我想到了在京瓷內部培養企業家。”
阿米巴經營把公司分成若干個獨立核算小組。阿米巴領導人按照一個小企業、小商店的方式獨立經營，自食其力、自負盈虧。如同創業初期那個小型零件生產商京瓷一樣，各個阿米巴要想生存下來必須全力以赴。
俗話說，置之死地而後生，面臨絕境時，人的潛力是無窮的，這正是阿米巴頑強生存下來並堅實成長起來的原動力。可以說，阿米巴經營再現了創業初期的京瓷。
3
阿米巴領導人通過阿米巴經營得以在商海中不斷地錘鍊自己。京瓷員工的努力是常人無法想象的。世人甚至揶揄京瓷為“狂瓷”。可正因為如此，京瓷從來都沒有患過“大企業病”。
在新事業開發這個問題上，各個公司態度不同。有的企業把新事業作為將來的發展支柱，會無視甚至縱容當前暫時的虧損。也有的企業可能僅僅把它作為一項無關緊要的旁支業務而不予重視。但在阿米巴經營模式下，新事業一旦商業化，就要馬上開始對核算進行嚴格的審核，不留絲毫的緩衝時間。
所以，一旦出現赤字，必定拼命努力，千方百計扭虧為盈。因此，和其他公司相比，京瓷能夠更快地將機會轉變為現實。
稻盛先生曾這樣描述京瓷：
幾個阿米巴組合起來形成一個大的阿米巴，這個大阿米巴和其他大阿米巴組合在一起，構成一個更大規模的阿米巴。其實，京瓷本身就是一個由全世界數千個阿米巴組成的巨大阿米巴。
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