親愛的老朋友 、新朋友們，大家好！
受去年貿易戰以及突如其來的新冠疫情影響，讓各企業感受到了蕭條的風暴席捲而來，企業領導人應該怎樣來執掌經營之舵呢？
從今天開始，盛和商學將和大家一起學習稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》這本書，讓我們看看稻盛先生在遇到類似的經營難題時，是如何化解和應對的。
也希望在這一特殊的時期，讓我們一起學習，一起精進，一起共勉。
文 / 稻盛和夫 譯/ 曹岫雲
編輯手記
經濟危機下的“京瓷”和"KDDI”為何可以遊刃有餘、屹立不倒？經濟危機下企業的生存之道是什麼？
作為“京瓷"和"KDDI”兩家世界500強企業的締造者，日本"經營之聖”稻盛和夫先生先後經歷過兩次石油危機、經歷過日元升值危機和日本泡 沫經濟危機。而每次危機過後，稻盛先生的企業都得到了快速發展。
從這個意義上講，與眾多經濟學家和企業家相比，稻盛先生具有應對和克服經濟危機的豐富經驗：
•蕭條是成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍臺；
•應對蕭條最高明的一招，就是在平日裡營造企業高收益的經營體質；
•工作減少的蕭條期正是開發新產品的好機會；
•蕭條期正是降低成本的好機會，也是降低成本的唯一機會。
這些都是稻盛先生的經驗之談，而最為關鍵的是，稻盛先生總是能夠深入到哲學層面和人的層面來思考應對危機的生存之道，並以執著的信念和實踐力將其貫徹到底。
正是這種豐富經驗與思想深度相結合，才使稻盛先生的經驗成為蕭條中我們最應該傾聽的聲音。
蕭條是成長的機會
蕭條是成長的機會。
企業在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質，為下一次飛躍積蓄力量。
春天櫻花爛漫，是因為寒冷的冬天為它聚集了能量，經歷了嚴冬的考驗，櫻花才能在溫暖的春天盛開。同樣，企業經歷了蕭條的考驗，就可能有大的發展。蕭條意味著艱難和痛楚，但蕭條可以而且必須成為企業再次飛躍的臺階。不景氣的程度越嚴重，越是要以積極開朗的態度面對，全員團結一致，切蹉琢磨，集思廣益，竭盡全力去突破困境。
蕭條是嚴酷的、讓人難受難堪的，但是，蕭條決不是經營者可以消極悲觀的理由。
今年“京瓷”將迎來創業50週年紀念。去年，我出席了在紐約的京瓷美國子公司的董事會會議，京瓷在加利福尼亞的子公司“京瓷國際”今年也將迎來創建40週年紀念。“京瓷”原來只是京都的一家小企業，但僅在創業十年後，就到美國加利福尼亞設立營銷基地，接著又在聖地亞哥建設工廠，開始本地化生產。
就是發展非常順利的“京瓷”，在這50年中也遭遇過石油危機、日元升值危機、泡沫經濟危機等多次嚴重的經濟蕭條，每當此時，我總是憂心忡忡、夜不能寐。但是，每一次蕭條過後, “京瓷”的規模都會擴大一圈、兩圈。從這個經驗當中，我得出 “應當把蕭條當做成長的機會”這樣一個結論。
蕭條來臨，員工團結應對，就可以造出一個“節”來，像竹子那樣的節。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，遇到蕭條, 全體員工凝成一股繩，發憤努力，形成 “節”，使企業再次快速成長。也就是說, 這種“節”越多，企業就變得越發優秀。
