稻盛和夫
稻 盛 · 金 句
抱著強烈的責任感，不惜自我犧牲，做好每一天的工作。這種狀態能否長期持續，決定了經營者真正的價值。
——《心法之肆：提高心性 拓展經營》
01
端正經營態度
我對員工的要求非常嚴格。
員工們之所以接受我的要求，是因為我不採用世襲制。如果是一個世襲制的企業，員工們就會認為，嚴格要求是出於經營者一個家族的私利私慾。
我之所以不採用世襲制，是因為我的第二代未必能夠傳承哲學。在企業內確立統一的意志、統一的價值觀，要靠哲學。我認為，不能傳承企業哲學，就無法保證企業的持續繁榮。
我會把公司的未來託付給這樣的員工：他具備高尚的人格，充滿激情，又有優秀的才能，能夠繼承公司的經營哲學。
我不採用世襲制，意味著員工們會把公司當成他們自己的公司。也可以這麼說：經營者的言行、策略乃至公司的方針和哲學中沒有摻雜任何的私心。就憑這一點，我才能對員工提出嚴格的要求，員工們也樂於接受。
員工的工作態度與經營者的姿態是一致的。
02
全身心投入經營
真正的經營者是指：將自己的全智全能、全身全靈都投入到企業經營中去的人。
不管多麼高超的經營手法、經營理論、經營哲學，如果只是用頭腦理解，並不能成為一個真正的經營者。
抱著強烈的責任感，不惜自我犧牲，做好每一天的工作。這種狀態能否長期持續，決定了經營者真正的價值。
全身心投入經營，這是極為苛刻的事情。這麼做的話，自己沒有了自由活動的時間。而且，這麼重大的責任，在肉體上精神上都不容易承受。
但是，不經歷並克服這樣的艱難困苦，就無法磨鍊出經營者所必需的真正資質。
人們常說，第一把手與第二把手之差猶如天壤之別。這個差就在於：一個是抱著強烈的責任感、拼著性命投入工作。一個是以工薪族自居，把重要的判斷全都推給第一把手。
03
不斷修煉心靈
經營者會遭遇很多難題，且必須對這些難題做出判斷。可以說，判斷的連續就是經營者日常的工作。
有些事情判斷起來非常困難，“究竟應該向右還是向左？”即使是有名的經營者，在煩惱之餘，甚至也會去拜訪占卜師。
但是，只要當上了經營者，判斷就成了家常便飯，就不得不對接踵而來的問題做出判斷。而左右這種判斷的，乃是我們的心靈，也就是我們所持的人生觀。
如果是一個以自我為中心的人，他的判斷基準只集中在自己的得失這一點上。另外，如果是一位心地善良的人，或許就會因為礙於情面而脫離商業的原則。
在戰爭年代，不管是陸軍還是海軍，在擔任要職的將官中，據說有許多人對中國的古代經典情有獨鍾。要在超越人智的狀況下做出判斷，究竟該進還是該退，在只有神知的緊急狀態下，必須下達命令，他們仰仗中國的古代經典，從中尋找為人之道，修煉心靈。
被稱為名將的這些人，他們一定知道，自己的心靈才是判斷的基準。
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