歐美企業的創新模式
歐美的企業的創新模式，通常是由個人創意的點子，然後帶動企業的發展，先有一個人的個人創意，然後以企業的創新結合產品為基礎，普遍產生其他的跟隨者和加盟者。
西方的創始人一般敢於挑戰，有創新精神，不墨守成規，有一定的說服能力。
中國的企業
中國的企業的員工願意服從領導，不願意挑戰傳統的思維方式，所以很多歐美學者認為中國的員工缺少創新精神，但其實並不是這樣。
中國的企業一般以專利的數量來衡量創新程度
這樣定義創新型個業不僅很狹隘，而且是一個錯誤的方式。很多專利不一定能給公司帶來一定的財富和增長的機會，它只不過是一個限制競爭對手的一個條件而已。
企業的源創新
例如：像蘋果等這樣的公司，他們主要的精力全部都放在創新上，然後等到形成了一定的創新產品，並且有一定的忠實客戶，然後才把自己的專利用於屏蔽競爭對手的一種方式。
而中國的某些企業，成天強調別人的專利不夠多，自己就是多麼多麼的偉大，其實他的這些專利無非就是一些小的技術性革新，根本提供不了一定的產品個性以及對消費者的跨越性和時代性的進步。
更有很多中國企業不僅以此為恥，反而以此為榮，就是讓人無法理解。
從古代說起，比如說火藥是中國人發明的，可是中國人只把火藥應用在煙花、炮竹上，最多做個“紅衣大炮”而真正運用在軍事上的，卻不是由中國發起。再比如說印刷術是中國發明的，但真正讓全人類在複印，打印技術上完成技術性提高生產效率，併產生收益的打印機、複印機，卻往往不是中國。（這裡我想說的不是誰的發明更偉大，而是誰的發明對世界推進再有力）
歷史的教訓在今天仍然重演，比如說現在中國很多的製造型企業，完全是在國外已有的產品之上，做了一定的產品革新，然後註冊了幾個專利就以此沾沾自喜，不思進取。
原創性創新
原創性的意思是，創新會產生新的價值，破壞原有的市場，推進一定的人類和社會進步的方式，比如個人電腦的研發，汽車的誕生，等等等等。
推進式創新
是在已有的產品之上作為一些技術革新，使產品更加完善，比如：日用的小電子產品。日用家電產品，比如：電視、空調等等。
那麼原創新和產品推進創新巨大的區別，在於推進創新以自身資源和力量來滿足市場和大眾的需求，從而達到增加價值的目的，而原創新則推動新理念價值，引導其他相關經濟能量參與，並給大家資源與能力來滿足你的慾望和需求，從而開拓一個新的市場。
推進式創新，只是一個把產品更完善，趨於完美提高產品質量，提高生產速度的一種創新方式，它更集中於在創造業的一種加工模式裡，而不能夠使用戶或者說社會達到本質的提高和飛躍。
中國現在的一些企業家最要命的是，把推進式創新形容得比原創新更偉大。不願意把精力放在研發產品。而只是把精力放在改良產品上，這樣的話雖然能夠推進一個產品的市場化，但是對於一個企業和對於一個國家，對於民族工業的發展來講，並沒有什麼完整性和良好的意義。
西方的某些運動品牌，他們只用了一個小小的標識，卻在國內擁有大量的加工廠，但最後人家拿到的是最大部分的利潤，而我們國內的加工廠拿到一些非非常微薄的加工費。經濟下滑時，人家少幾個訂單，我們就有幾家工廠要倒閉，這是多麼可怕的現實。
這種情況的出現，就是讓我們要在意識上知道，建立一個完整的產品體系並不僅僅是你的製造技術有多高，你申請了專利有多少個。而是你要從根本上有能力研發出一個品牌，一類產品能夠讓用戶對此品牌，此商品深入人心。
完善的企業創新體系，不是指責別人專利少就叫創新能力，拿得出東西，才是真的。
