申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人


申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

申通地鐵成立於1992年,是一家由上海市國資委牽頭募資設立的股份制公司。公司早期是做城市自來水業務,2001年進行資產重組,置入軌交運營資產,成為上海地鐵1號線的運營主體,也是我國境內第一家從事軌道交通投資經營的上市公司。

申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

然而,就業務本質而言,申通地鐵確是實實在在的產業投資控股型金融公司,主要從事交通領域的產業投資、融資租賃、商業保理業務。其中,產業投資主要以控股型投資為主。

申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

2001年以來,運營上海地鐵1號線,基本是申通地鐵的唯一業務,長期以來毫無任何增長性可言。在CPI飛漲、票價不漲的情況下,公司運營成本不斷增長,營業收入甚至出現負增長。

公司每年大把的經營現金流無處使用,於是便在2014年,開始了融資租賃老本行業務,主要對地鐵車廂、地鐵站屏蔽門、隧道掘進機等軌交建設運營類資產,開展融資租賃業務(實質上,1號線的BOT模式跟融資租賃業務差不多,就是多了個經營環節)。

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別看融資租賃營收份額小,毛利率可比地鐵運營要高出六七倍,淨利潤一點也不低。2019年,融資租賃淨利潤4400萬,佔公司淨利潤的66%

,基本成了申通地鐵賺錢的扛把子。

2019年,申通地鐵賣了不賺錢的1號線運營業務,同時收購申凱公司。雖然都是一個集團的資產交易,但凱雷公司在交通運營方面覆蓋無人駕駛地鐵、機場捷運系統、有軌電車三種不同模式的交通運營維護,業務面更廣,且具有模式可複製性。這一把資產交易,算是給申通地鐵的交通運營業務注入了增長的基礎,瞬間就從上海1號線解放出來,可以擁抱全國交通運營市場(當然也要看業務實力),可見申通地鐵集團還是偏愛上市公司的。申凱公司的營收模式,跟1號線差不多,都是賺個運營合同價剔除成本後的差價,利潤的高低完全取決於運營成本的控制(其實這一塊比較剛,也沒什麼可控的),因為發包方的合同金額基本都是“成本加成”模式計價,利潤率和淨利潤都比較穩定。

除了交通運營和融資租賃,公司還開展了光伏新能源業務和投資業務。其中,光伏新能源主要是在軌交地基頂上建設光伏發電板,賣電賺點小錢,實在不足以被單獨作為一個業務板塊(至少目前如此)。至於投資業務,主要是上蓋基金和建元基金。

其中,建元基金就是本次制裁華為而受益的主角,因為投資華大九天,讓申通地鐵成為“制裁華為唯一的受益A股”。

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說起華大九天,也算是中國電子控股的三級央企,是我國唯一可以提供EDA全流程設計方案的公司,雖然跟美國EDA三巨頭還差了十萬八千里,但也是我國集成電路設計方面

最有潛力實現國產化替代的公司

這裡就不掰扯華大九天,回到申通地鐵的投資業務,2019年,公司對外投資的股利收益44,572,981.35,佔淨利潤的67%,也是不折不扣的核心利潤來源。

當然,你可能會質疑,剛才融資租賃的淨利潤佔比也高達66%,怎麼可能?

那是因為,合併報表後,子公司的利潤還要填補母公司的成本和其他業務的虧損。


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既然是投資控股型金融公司,業務實在沒有太多說的,下面看看申通地鐵的經營情況。

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再回顧一下這個營收結構,現在就一目瞭然了。2019年,1號線是6月底出售的,收入只計上半年,所以腰斬;申凱公司也是下半年購入的,所以營收也只計了一個季度。當然,這兩項業務都沒什麼看頭,都不是盈利的核心;至於盈利的核心,當然是金融業務,雖然這個營收結構也看不出來。

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長期固守1號線運營,申通地鐵的利潤基本沒法看,但現金流還是不錯的。這主要是由BOT的業務模式決定的。2014~2019年,公司經營淨現金流支出額度較大,主要是融資租賃業務的大額投放。1號線不賺錢,開始新的融資租賃業務發力了。2019年投資淨現金流的大額增加,除了建元基金分配的股利之外,還有一部分是處置1號線的投資收回。

當然,申通地鐵對申凱公司可是寄予厚望,預計2020年營業收入達到3.30億元,毛利潤達到7200萬。坑爺估計也差不多,畢竟是毛利。

申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

營業成本方面,主要都是地鐵運營的成本和建設費用的攤銷。申通地鐵公司規模比較小,各項費用總額都不高,但作為上海市國有企業,400人的公司(母公司只有37人)要用3500萬的管理費用,稍微有點奢侈。

申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

作為金融公司,談經營效率和流動性指標就太俗了,資金都巴不得按秒算收益。申通地鐵基本沒有應收款、存貨之類的,賬期最長不會超過15天,流動性也好得不得了。融資能力也比普通企業略高,當然還有很大一部分國企融資便利的因素。總體來看,2019年的一波資產重組和投資操作,還是把各項收益指標往上拉了一把,估計建元基金和融資租賃業務的可持續性也不錯,2022年ROE拉到10%應該沒問題。

申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

資產來源方面,申通地鐵主要資產都是來自所有者權益的積累,其次是長期債務融資。在資產分佈方面,除了3個億的現金,就是融資租賃形成的9個億長期應收款,當然還有8.6億的對外投資,完全符合金融公司的資產結構和流動性需求。


申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

作為上海市國資背景的投控型金融公司,申通地鐵的核心競爭力還是很明顯的,主要體現在以下幾個方面:

【1】 強勁的融資能力;

【2】 軌交、交通產業的項目資源和投資便利性;

【3】 其他產業投資能力(PE在手,天下我有,瞧瞧華大九天就知道了);

【4】 申通地鐵集團的大力支持(畢竟是集團旗下唯一的上市公司,要啥不給?比如申凱公司)

【5】 廣闊的交通運營市場(置入申凱公司不就是為這個麼)

【6】 穩定的投融資團隊(和複雜的團隊成員人脈關係);

【7】 其他……

總之,申通地鐵在上海及周邊地區,各方資源都不錯。美中不足的是資產規模太小,前五客戶銷售額佔比高達40.05%,前五供應商採購佔比高達76.50%,大多都還是關聯交易。目前基本只能在集團那個小圈子裡混,完全入不了上海國資委的眼,這個只能靠後期慢慢獨立自強了。


申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

申通地鐵母公司屬於投控型公司,除了投資之外,具體運營業務都是子公司完成的。

申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

不得不說,申通地鐵的人員配置算是非常好了,符合金融企業按需索才的氣質。由於是二級控股的模式,管理人員必然會相應的增加,當然,這種結構對於投控型公司是常態。總體來看,63名管理人員已經相當少了。至於308名技術人員,應該都是申凱公司的運營技術人員,45%的大專及以下人才,估計大多數都在這個公司的基層。坑爺甚至懷疑,保留這個申凱公司最主要的目的,就是保住申通地鐵作為產業運營公司的國企定位,盈利什麼的都是次要的。

申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

整了一半的本科以下人員,除了節約成本之外,還能在數據上顯著拉低管理層們的平均收入。申通地鐵母公司平均收入31萬,畢竟是首腦經營團隊,這點收入不算什麼。子公司就略低一點,基本在25萬左右,遠高於上海市2020年10萬塊的平均薪酬。

畢竟是國企,福利待遇還是很入流的。當然,到手估計沒有那麼多,剩下的都是其他各種名目。

申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

申通地鐵整體情況屬於優質小盤股,綜合評分如下:

申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

【1】 作為一家投控型金融公司,該有的能力全都有,除了利潤率不是很高,其他各項能力都很好

【2】 圖中薄弱的兩個環節是銷售能力和研發能力,這兩項對申通地鐵完全沒有任何意義,可以忽略不計,留在這裡是不想破壞測算模型的完整性;

【3】 在經營風險方面,除了對外投資存在較小的減值風險,其他方面基本毫無風險可言;

【4】 公司估值水平也低,又有多重概念加身,爆發力也是槓槓的,一遇火星就能燃的那種(比如這次制裁華為事件)

綜合來看,這是一家非常好的公司,也是一隻很不錯的股票。

當前,申通地鐵主要有上海國資改革、迪斯尼、軌道交通、螞蟻金服等概念,作為軌交運營的產業投資型金融公司,這些概念都不難理解。

未來很可能會增加

華為概念、芯片概念、制裁華為概念(如果有的話)等;當然,投了華大九天,無論華為是否被制裁,華為概念都是跑不了的。

申通地鐵:華為被制裁的A股最大受益人

2020年,公司戰略目標主要集中在軌交運營的業務拓展、資本運作和金融業務投資等。

坑爺認為,申通地鐵的發展戰略,對自身定位、體制內外的規則認知都非常到位,對股權投資的把握也很強。如此戰略,首腦必是高人

(至少在國企體制內是高人)


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