鴻海和夏普！這
一、初創至今百年曆史，家電領域全線開花
1912年，夏普公司的創始人早川德次在東京創立了一家公司，主推具有專利的皮帶“德尾錠”，從此揭開了夏普公司轟轟烈烈的百年曆史。同為日本家電巨頭的松下和索尼，前者在1918年才初創，而後者則要到二戰後了。
（一切從一根皮帶開始）
1915年，早川德次將金屬加工工藝運用到文具上，發明了金屬活芯自動鉛筆，取名為“EVER-SHARP PENCIL”，並大獲成功。從此，SHARP就成為了該公司的社名和商標。鋒利的鉛筆，銳利的液晶顯像。百年前的命名，卻彷彿命中註定般，預言了公司的發展軌跡。
（夏普生產的自動鉛筆）
世事難料，1923年的關東大地震使剛剛步入正規的早川德次失去了所有的工廠。迫不得已，早川德次輾轉來到大阪，重新建立了早川兄弟商會金屬工業研究所。你以為他又要生產自動鉛筆了？顯然大家低估了早川德次的本事。當時收音機在歐美已經進入了實用階段，早川德次憑藉敏銳的直覺和刻苦鑽研的精神，在1925年推出了日本第一臺國產礦石收音機，並緊接著推出了更復雜的真空式收音機。至此夏普從文具生產商升級成為收音機生廠商，並在1935實現了公司法人化。
1951年，夏普“再一次”生產出日本第一臺電視機，並於1953年開始量產。從此，夏普的電視機史拉開了序幕。1960年，夏普再接再厲推出了彩色電視機。
（日本第一臺電視機）
（日本第一臺彩色電視機）
同一時期，夏普的生產線不再侷限於電視。在之後的經營中，夏普開始在黑色、白色兩個家電領域生產家用電器。先後推出空調、電冰箱、自動洗米機等家電。1966年，夏普“又一次”生產出日本首臺家用微波爐。並且在此之後，夏普先後涉及了計算器，計算機，音頻設備、手機以及空氣淨化器等多系列產品。所以夏普從一開始到今天，絕不僅僅是一家只生產電視機的廠商這麼簡單。
（計算器）
（個人電腦）
（個人助理PDA）
（在中國異常火爆的空氣淨化器）
二、液晶業務耕耘多時 AQUOS魅力綻放
夏普雖然被譽為“液晶之父”，但其實它並不是液晶的發明者。早在1888年，奧地利科學家就成功合成了液晶。但過了近70年，液晶技術仍然沒有應用於顯示設備上。1972年，夏普開始嘗試將液晶應用於顯像領域。1973年，夏普研製成功世界第一臺利用液晶顯示的全功能一體化(COS)電子計算器，並轟動世界。
在之後的30年間，夏普持續投入巨大的人力財力，改良液晶顯示效果，並嘗試在小型PDA、筆記本電腦應用自產的液晶顯示屏。在液晶面板發展的早期，夏普幾乎以一己之力推動了液晶的普及。正因如此，夏普才被譽為“液晶之父”。
在2000年夏普推出第一臺液晶電視之後，於2001年正式推出“AQUOS”的液晶電視品牌。經歷過早期液晶和等離子之爭的人應該還記得，在早期液晶電視一直沒有大尺寸面板產品。夏普不斷新建生產線。2004年1月投產的龜山一廠的第6代液晶面板廠，可生產規格為1500mm×1800mm的液晶基板。2006年投產的龜山二廠是世界上首條第8代線液晶面板廠，工廠總投資超過3500億日元，可生產規格為2160mm×2460mm的液晶面板，要知道這個工廠足足領先對手3年的時間。2010年，夏普在大阪堺市的十代線建成投產，這在當時是世界首屈一指的大尺寸液晶面板生產線。
（夏普第一臺液晶電視）
（引以為傲的龜山工廠6代線）
除了不斷更新的液晶面板生產線，夏普還在液晶顯示技術上不斷革新。2010年，夏普開創性的採用了四色液晶顯像技術，在原有RGB三原色的基礎上加入了Y黃色，一舉改變了三原色液晶技術一統天下的格局。拋開復雜的技術術語，RGBY四色技術擴展了電視的色域範圍，提高了色彩表現力，並降低了能耗。並且在四色面板的基礎上，夏普將每個像素在橫向和縱向上一分為四，實現了兩倍的明暗表現能力，擴大了可視角度，並且在FHD面板上做到了近乎等同4K的清晰度。
（RGB+Y四色技術）
總而言之，更大的尺寸，更好的色彩，更高的精度，這構成了AQUOS系列電視的核心競爭力，並使夏普液晶電視僅用5年多的時間，就在全世界賣出了1000萬臺，堪稱液晶電視史上的奇蹟。
三、輝煌不再，走向鉅虧
最近幾年，我們對夏普的印象似乎僅剩新聞報道里的連年鉅虧。2011和2012兩年內，夏普合計出現9000億日元的最終虧損。2014年的虧損在2000億日元以上，2015年預計也將有1000億日元以上的虧損。夏普目前連基本經營都快成問題了。是什麼造成了夏普的連年鉅虧？
除去日元貶值、收購失誤等影響，夏普投入4300億日元的大阪堺市工廠，一經投產就受到世界經濟疲軟的衝擊，大尺寸液晶電視的銷量遠未達到夏普的預期。投入巨資的工廠陷入了半停工的窘迫處境，並且在韓國液晶電視的低價衝擊下，夏普堅持以較高的技術規格身長電視，使得電視業務更加惡化。庫存堆積如山，開工率不到30%，導致虧損如滾雪球般膨脹起來。
伴隨著以iPhone為代表的大屏智能手機的崛起，小尺寸液晶面板的需求呈現爆發式增長。夏普不得不將龜山第2工廠進行了大幅度的改造，將大尺寸面板製造設備改為生產中小尺寸液晶面板。夏普成為了蘋果、小米等手機廠商的屏幕供應商。但與專攻中小型液晶面板的JDI相比，夏普不僅在成本上高於對手，而且時下流行的in-cell技術也姍姍來遲。
可世事難料，夏普本以為傍上了手機市場，就可以逐步扭虧為盈。但不管依賴蘋果還是依賴中國，這隻能一時爽而已。中國本土手機廠商的競爭加劇，智能手機市場也面臨增長乏力，以及對零部件採購成本的不斷壓低，夏普終於被迫面臨一場最致命的危機——價格戰。
隨著中國大型智能手機廠商的銷售增長持續乏力，中小尺寸面板的業績出現惡化，最重要的客戶小米開始削減生產量。更糟糕的是，作為日本廠商的JDI竟然也開始發動價格攻勢。一片5英寸1080p面板價格在2014年年底已降至21美元，1年內跌了近30%，其所帶來的衝擊是非常嚴重的。夏普指責JDI發動針對前者的價格戰，但JDI卻矢口否認，中小尺寸面板競爭的加劇已無法避免。結果夏普發現庫存猛增，開始縮減中小尺寸面板的產能。
（智能手機的價格戰和需求疲軟壓垮了夏普最後的稻草）
為了維持工廠開工率，夏普不得不暫停進行中的第2工廠中小尺寸液晶面板改造計劃，重新生產面向平板、個人電腦以及電視用面板。但此舉不僅沒有帶來足夠的利潤，反而將之前在中小尺寸面板的努力付之一炬。
大尺寸和小尺寸液晶業務均沒能取得成功，但只要“液晶之父”這一頭銜依然根深蒂固，夏普就很難從虧損中掙脫，因為液晶是個典型的資本集約型產業，必須投入大量資本研發才能獲得回報，如果沒有砸錢的氣魄就會在技術上落後捱打。在in-cell技術上，夏普也沒能追趕上JDI的步伐。家電更是在中國國內受到本土廠商的擠壓，事實是夏普已經很難在各條領域上有所作為。
夏普迫切需要一個長遠的計劃。一家陷入危機的企業需要的是改革的勇氣，松下可以放棄等離子，索尼出售VAIO業務，都是為了維持企業的經營而不得不採取的措施，這沒什麼可恥的。過去夏普沒能在適當的時機調整業務部署，以至於只能在液晶這一條路上走到黑，沒能培育出其他高收益的業務。
此次鴻海成功收購夏普，不僅為夏普帶來了急缺的現金資源，更可以為夏普的管理層注入了新鮮的血液。希望鴻海可以帶領夏普走出虧損的泥潭，重現夏普百年企業的金字招牌。
