不后悔9517
首先，每个岗位都有特定的职业范围，领导之所以已经是领导了，那统筹全局，合理分配工作等是领导的职责，如果事无巨细什么都领导自己干了，那还要秘书手下干嘛，分配谁去写发言稿这种具体性事务理应就是下一级的职责。
其次，领导自己不写不代表他写不出来更高水平的发言稿，真的可能只是太忙了没空写，经常会有领导发言时候自由发挥一下子超时了，人家可能就真的是觉得这稿子太空洞不符合我的想法，自己临场发挥一改就改的兴奋了。
最后呢，到了一定位置的领导，或者说是重要场合的发言稿，可能就不是一个人帮领导写，而是好多人一起思想碰撞的结果，因为一千个听众心中也会有一千个哈姆雷特，怎样的表述能让更多人理会其真正想表达的意义，有时候是一个团队合作写稿改稿才能做的更好的。
老西安Libra
1、领导一般事情太多了，确实没有多少时间能好静下心来认真写材料，所以领导一般只说自己的理念和想法，具体发言稿交给办公室文秘人员慢慢去写。
2、开大会发言，是体现领导水平的一个很不错的方式，在这种场合下，对领导发言就提出了相当高的要求，至少你不能说错话对吧？但是领导水平再高，你让他脱稿讲一两个小时，难免逻辑上或者语言组织上可能会出错，这就需要提前准备好讲话稿。
3、很多领导大多数是干业务工作出身的，有可能他的工作能力或者在有些技术方面确实很有水平，但是人无完人，你工作能力强，未必就代表你的语言组织能力也强，未必就代表你的演讲口才好，所以请文字功底好的人专门准备好讲话稿，也还是很有必要的。
4、领导开会请人准备讲话稿，其实这也是对下属员工的一种尊重，或者换句话说，准备好发言稿，还可以间接限制一下领导的发言时间，因为有些领导水平太高，一个人可以讲几个小时，但是有了讲话稿以后，该发言十分钟的不至于讲几个小时！
九品职麻官
刚参加工作时，我和题主的感觉一样，每当面对领导说让我写材料时，心里总在说“我写，你读，要你干啥，这领导我也能干”。不过当我把材料拿到领导面前，领导耐心的从头改到尾，基本上就保留了题目和“同志们”以外，重写了一稿；后来，关键性的地方、说不透的地方改一改就完事了；再后来，只简单较一较字就行了。
后来有一次和领导喝酒，领导说“我从来不觉得自己的文字材料有多好，也不会用华丽的辞藻，平时看报不多，对宏观政策的把握也仅限于行业内部的一些领导讲话，或者组织生活学习，甚至可以说高度不够，但我只把握一个关键，就是把事情说明白。之前你的材料是思路不对，我得重新改，后来强一点了，思路跟上了，但是有些事把握不好尺度，现在思路和尺度都把握清楚了，文字虽然糙一些，但至少能够说明白事，所以我就不再改材料了”。
以上是我个人在文字材料上的一个亲身经历，很多人看了之后，可能感觉这些和领导自己不写材料有啥关系？那关系可太大了！
领导讲话多出现在体制内，而体质内的工作是一个手把手能教技术，但无法手把手教思维的工作性质。因此，年轻人进入机关后，必须学习写材料的根本原因是要学习领导的思维角度、站位方式，考虑问题、发现问题、解决问题的切入点和落脚点。只有思维清晰了，思路打开了，工作措施才能作对，年轻人才能有所进步。因此，领导让下属写讲话，就是一个锻炼思维，指导思维的过程，手把手教你该如何当领导，如何进步。
因此，可以说能让你写材料，其实领导在培养你！
