年后又到招聘季，各公司都擦亮眼睛，希望能选到合适自己公司发展的人才。正所谓“君子用人如器，各取所长”。你选用什么人，有时甚至决定自己公司的运气。
三国演义中，诸葛亮得知司马懿引兵20万，准备进攻蜀军。推测司马懿出关必取街亭，就问下属，“谁愿意镇守街亭”？
参军马谡回答他愿意。诸葛亮又说街亭很重要，也很难守。马谡没有正面回答诸葛亮，他打算如何守？而是夸夸其谈，说自己熟读兵书，怎么会守不住？
诸葛亮又说司马懿不是等闲之辈，他的部下也个个厉害。马谡又一次回避话题“有何惧哉！”。
作为统帅的诸葛亮，没有觉察到马谡能力上的缺陷，派他镇守街亭。
结果是他根本没有结合实际情况，而是完全按照兵书上面的理论“凭高视下，势如劈竹”，在孤山上扎营。
副将王平反复劝说，这样扎营不给自己留一条逃出的后路，非常危险。马谡又拿出兵书上“置之死地而后生”的理论为借口，拒绝采纳王平意见。
结果司马懿带领魏军，把马谡的军队团团围住。一举歼灭，街亭失守。这与其说是马谡的失败，不如说是诸葛亮用人识人的失败。
在当今的社会，面试官要识别一个人，不可能跟他一起工作三个月。来判断这个人适不适合这个岗位？
而是通过简历及和对方交谈的过程，短则5分钟长则数小时，判断了解一个人的特质，来决定这个人是否有能力胜任这份工作。
面试心理学专家，管理学者刘向明的新书《超级面试官》教面试官在五分钟内快速了解应聘者的能力，给面试官装上一双火眼金星。
那么千里马具备哪些特质呢？
一.岗位计划性。
不同的岗位对计划性有不同的要求。有些岗位工作者不需要制定计划。有些岗位需要工作者制定全部计划。有些岗位需要工作者为团队或组织制定计划。
需要具备“困惑失察，进层优选，升维规划”的特质。
困惑失察就是对认知盲点的习惯性忽略。如马谡认为自己熟读兵书，盲目自信，却看不见自己的弱点。所以才会盲目自信，听不进别人的建议。
进程优选是进程方案的开发和优选。 具备进程优选特质的人往往成就惊人。达芬奇在创作壁画《最后的晚餐》时候，每天去广场散步。
观察行人的脸，经过几个月的观察，他脑子里有很多耶稣的面容。从中选出最佳方案，并以此为耶稣的模特进行绘画，创造出传世杰作。
升维规划是新增认知程度的进程和规划。做团队计划的岗位，必须具备升维规划的特质，不断的创新，增加公司的竞争力。
韩信指挥的战役都有心理维度，古代打仗只注重兵法，唯有韩信增加了心理维度。垓下大战，项羽的军队被重重包围，韩信命士兵齐唱楚歌，楚军心理防线崩溃，纷纷逃走，不战而败。
面试官通过问题设定就能考察招来的人才是否拥有岗位计划的能力。
二.岗位执行。
执行力决定着计划是否能得到展开落实，每一个人的执行力都不同，面试官如何快速的判断一个人执行力强不强呢？
我们需要通过语言辨识此人指令消解，动作自觉，聚焦迭代的程度。
指令消除是对指令的习惯性消极应付。在需要充分执行的工作，工作者不能有指令消除特质，因为指令消除会让计划失效，提高监督成本。
最有代表性的人物就是猪八戒，唐僧派他去化斋，如果他觉得累了，他可以睡半个小时再去。而且他不反驳，不辩论，他先答应化斋，再找个地方睡觉，然后编一套谎言去骗唐僧。
动作自觉是动作的意识，觉察和描述。是执行力的操作基础。在公司里从事充分执行的工作，工作者要有动作自觉特质，因为工作者要凭借动作自觉才能把工作行为拆分为可执行的动作。
1874年，泰勒进工厂当学徒。发现学习和工作的效率很低。他当经理以后观察绩效杰出的工人工作的动作。
把它编成工作手册，并以此手册培训新招的工人，结果工作三个月的工人技能水平能超过工作五年的老工人，从而发明了轰动全球的科学管理。
聚焦迭代是目标指向的代际持续强化。迭代如果不聚焦，哪里弱就补哪里？看上去励精图治，客观上原地踏步。现代公司聚焦迭代，能让组织形成核心竞争力，从工作效率胜出。
在战国时代，秦军能异军突起，形成强于六国的战斗力，也是聚焦迭代。赵国虽然也推行胡服骑射，只改了胡服，却没有对骑射进行聚焦迭代。
而秦军却对重弩进行聚焦，步兵排成方阵保护重弩兵。重弩兵负责进攻，以重弩为核心的作战模式和弓箭骑兵相比，有射程上的优势。
辨识上述的特质，面试官就能迅速找到拥有超强执行力的工作者。
三.岗位合作。
工作中广泛合作，形成团队是普遍趋势。面试官如何考察工作者是否具备与人合作的特质呢？
需要从攀比接纳，先验欣赏，范式转化三方面考察。
攀比接纳基于人际比较的自我接纳。公司里从事与人合作的工作，工作者不能有攀比接纳。因为在合作中攀比接纳常让人忘记为什么合作，而把攀比中取胜当成比合作很重要的目标。
周瑜想占领南郡和荆襄，听说被诸葛亮抢先占了。周瑜气得昏死过去，等他醒来，他忘记了，连刘抗曹是东吴的基本战略。
他想假公济私，把他的个人目标去战胜诸葛亮，变成东吴的战略目标，结果被活活气死。
先验欣赏是先验性的人际积极预期。在与人广泛合作中，首先接触的人先感受到的是别人的缺点，那就是先验岐视。与之相反的，总是先感受到对方的优点，就是先验欣赏。
面试时首先要甄选出具备欣赏能力的工作者，这种能力能给他人带来如沐春风的愉悦，把这些愉悦集合到一起就是凝聚力。
在组织里的凝聚力都来自具体的人，《红楼梦》中贾母临终时嘱咐贾宝玉要争气，因为贾府的未来要靠贾宝玉。
嘱咐王熙凤要修福，因为家福的家务有王熙凤管理，不能太聪明，要能吃亏。在红楼梦中，贾母的先验欣赏特质最明显，她是贾府的凝聚力核心。
范式转化是人本理念的场景行为转化。在公司都提倡企业文化。但是要变成真实的行为，需要有人针对具体的工作场景，提炼出场景中的行为规范，在而推广出去。
孔子是礼仪的典范，他到周公庙看到每一件事情都会询问庙里的工作人员，有人就怀疑他到底是不是真的懂礼仪？否则为什么逢事必问？他回答道：“请教别人就是一种礼貌”。他正实践来执行礼仪。
通过上述的观察，我们就能判断工作者是否适合从事合作型岗位。
四.岗位责任。
招聘需要承担责任的岗位的时候，面试官需要看工作者是否排查因令执行，冲动延迟，常态应对的特质。
因令执行是依照操作指令的任务执行。在公司里从事要承担责任的工作。工作者不能有因令执行特质，他让工作者把回避责任当成执行条件，对需要尝试的事务就倾向于不做。
秦统一天下以后变成了秦朝，但百姓自备粮食，走到河北去守边疆的旧制度仍存在。多官员都知道这个制度不合理，但是却没有人提出建议修改制度，结果造成农民起义增加。
现代因令执行表现为工作者知道流程制度不合理，但又不想惹麻烦，情愿因循守旧。
冲动延迟是身心冲动的刻意延迟。责任心就是无论高不高兴，不管辛不辛苦，都愿意把事做好。工作者有冲动延迟的特质，会战胜情绪冲动，从而实现理性目标。是责任心的心理基础。
冲动延迟程度最高的人当属柳下惠，一天夜里天气非常寒冷。一位女子前来借宿，柳下惠担心这个女子被冻死。就解开自己的大衣，让女子依偎在自己怀里。他用大衣，把自己和女子一起裹紧，和那女子坐到天亮，心思没有被打乱。
常态应对是常态化方案的问题应对。在公司中，如果领导者具备常态应对特质，他能把完成任务变成常态，把失误变成意外。
曾国藩第一次带领军队兵败，总结了两个教训。第一个是没有修筑防御工事，第二个是孤军深入没有后援。从那以后，湘军打仗先扎营，修建防御工事，部队集结推进，相互支援，步步为营。通过调整修改，曾国藩把打胜仗变成了常态。
计划，执行，合作，责任，它们是工作任务的四种活动。也是工作者素质的四个维度，通过对四个维度进行考察，面试官就可以从中筛选出我们需要的千里马。
辨人识人，五分钟就够了。
