勞倫斯602
其實很簡單，我個人總結了幾點，歡迎大家討論：
一、外行領導，這種領導不畫大餅也講不出來什麼，行業現狀，目前的問題，解決方案，因為他不懂，說不出來，所以這種外行領導也只能畫大餅。
二、摳門領導，這種領導就是恨不得拿員工當奴隸用，卻不想多付錢，他就是單純的摳，於是就不停的畫大餅，等公司賺錢了，咱們怎麼怎麼樣，問題是你等三千年，公司還在虧損，領導還在說：公司不賺錢，虧本。然後還在畫大餅，貌似已經成為了本能。
三、沒有擔當的領導，這種領導爭功的時候有他，甩鍋也是一把好手，唯上而傲下，他的上司說的都是對的，出爾反爾，言而無信，你讓他做點實際的，他也不會，只好畫餅了。
總結：領導們都是畫餅的高手，你要是認真你就輸了，權當聽故事好了，職場中，幹好自己的本分工作才是長久的。
小丸子1125
滿嘴跑火車，思維脫離行動，領導到員工一幫烏合之眾，不會為公司創造價值和利益，因為我就經歷過這種領導，親身體會。
上班的時候跟著一個領導範先生，剛進去公司的時候被他的談話邏輯和PPT深深的吸引，勵志一定要變成領導這樣的人。每次開完會，聽他一頓噴完之後，當時慷慨激昂，然後回到工位拿起電腦，滿腦子懵圈，忘記了剛才會議都說的啥重點來的？我應該怎麼幹呢？前期自認為能力不足，所以沒敢吱聲。
就這麼渾渾噩噩的在這種假象中工作了一年，突然這位領導被公司開除了，因為在任期間沒有完成公司任務，沒有幫公司產生任何效益。
換來一位新領導，我們都忐忑不安，老領導沒出業績，我們也都跟遭殃啊。新領導第一天給我們開會“大家，不要怕，踏踏實實幹活，過去的事我不追究，現在安排工作”。
就這樣，我們在新領導的帶領下年底超額完成任務。
這是我的親身體驗，後來自己創業總結出來跟這個話題相關的幾點，供參考。
01光畫餅，不幹實事的人，永遠是個打工仔
這種人光有思想，沒有行動，滿嘴跑火車，沒有一件事落地，員工也不知道怎麼幹，會議上慷慨激昂，會議下員工懵圈。最後耽誤了企業發展。
02會畫餅，還幹實事的人，即使打工也會成為“皇帝”，適合創業
有理想，有抱負，畫餅後給員工規劃未來及落地實施的工作，上下一條心共同進步。
Thinkmore
能力不夠，所以要”畫餅充飢“。
一個單位中領導都需要協調各個人員發揮各自的優勢，最終成為整體優勢，在眾多的企業中立於不敗之地。但是單位中的人際協調就成為了難事，如果這個領導能力很強，能夠擺佈好其中的關係的話，是不會出現這樣的問題的。
公司的崗位是一定的。比如領導有一個項目需要有人去協調，正好你的特點足以勝任，那麼領導要派你去，但是這又不是你的職責範圍內的事情，於是為了穩定你辦好此件事情的心，他又沒有更好的辦法，就隨口說辦好了某某崗位就是你的，其實他也知道，這件事情已經在辦另一件事的時候許諾給了張某某，根本無法踐諾，為了完成眼前的任務，他只好一女嫁兩夫，一山許兩主。
這恰恰是這個領導的能力和水平不足的表現。
不能踐諾隨便許諾的後遺症非常嚴重。這次你做了，他的許諾沒有實現，下次你又做了一個新的許諾也沒有實現……人都說有再一再二沒有再三再四，長此以往，是信任的缺失，即便你還想信任他，你還敢信任他嗎？
對待這種現象：
一是要擺正心態。做這件事也不是為了被提拔，事情辦好了，也從另一方面證明了自己的實力，就夠了。
二是可以適當和領導開玩笑的說：上次那件事你可還沒有實現你的諾言哦，估計此時他的臉色也應該不好看，但是適當的提醒是必要的，否則會應為你的沉默，變得理所當然。
三是還要看到，既然交到你的手裡，說明他還是很信任你的，你應該盡力去辦好，成為一個人人認為能力較強的人也不是什麼壞事，雖然有人會說這人傻，不是自己的事情還這麼賣力去幹，有的人會嫉妒，但是工作不是給別人去幹的，時間長了金子是會被人發現和賞識的。
事不說不明，理不辨不清。有時候遇到這樣的領導，他喜歡畫餅就讓他去畫好了，告訴他，我為了公司，不為了提拔，只要能為公司做出貢獻，我累一點難一點沒有關係！這樣他也不為難，心裡也會記住你的好的，在其他一些事情上也許會對你另眼相看，或者更包容一點。
所以不要害怕遇到這樣的人，我們人生中要遇到很多的各種各樣的人，但都要沉著應對。順其自然，但不逆來順受，就是處理這些事情的最好辦法。酒香不怕巷子深，就當是有人給你一個鍛鍊提升自己的機會，抓住這個機會，把事情辦的漂漂亮亮的，在工作中提升自己的能力，在日子中樹立自己的形象，在機會中抓住機會，成就你自己，這不是也是很好的嗎。
