我國案例經驗學派代表人物、中國企業與高校管理案例組建工程總負責人、管理智庫創始人李樹林運用管理軟力量研究成果對期刊治理、系統管理和研究體制改革提出一攬子管理智庫報告得到了相關領導的重視。
李樹林（左）與中國工程院管理學部副主任王禮恆院士
李樹林（右）與李京文院士
李樹林認為：
加快治理體系和治理能力現代化，推動學術期刊全面深化改革，是做好新時期期刊出版工作一項緊迫任務。我國學術期刊市場化改革早在改革初期就開始了，但這些改革積累效果不突出治理能力不強，只有從治理體系和治理能力現代化的高度，全面推進學術期刊現代制度改革才能奏效。
一個現代學術期刊治理體系應當包括策劃、組稿、編輯、出版、經營、新媒體延展、學術論壇等方面的體制、機制一整套的管理制度。學術期刊治理能力而是運用制度管理雜誌運行的能力，包括現有管理體制能力、管理效能機制能力和促進聯盟戰略發展能力等。
李樹林部分作品
推進雜誌承辦管理體制改革。我國市場化改革以來，雜誌管理體制無論從內涵還是外延都發生了根本變化，承辦單位管理問題日益凸現出來。市場化改革推動了雜誌管理體制發生變化，大部分事業單位為了規避市場風險，把主辦權實行轉讓分離，與科研所、學會和公司進行承辦合作，這已經成為一種常見的經營模式。在我國學術期刊合作過程中，湧現一批承辦卓越的科研單位，他們經驗、貢獻和地位應當得到肯定和承認，我國期刊管理部門應把這些科研院所認定為雜誌承辦單位，並通過管理體制改革把它固定下來，使雜誌從原來的主管單位、主辦單位兩級管理，改為增加承辦單位的三級管理體制。這種改革不但保護新生力量，而且也增加雜誌管理結構的穩定性，對完善雜誌管理體制，發揮管理體制的管理效能都是十分重要的。
李樹林部分作品
推動雜誌社管理體制改革。推動學術期刊治理能力，主要解決我國學術期刊存在的“組織不完善、制度不健全、管理不繫統、活力不強”的問題，建立一個具有“組織優化、制度先進、管理有效和決策科學”的新型機制，推動管理效能。一是建立健全雜誌社組織。按市場競爭原則組織領導團隊和管理體制，建立突出學科優勢專家組成的編輯委員會。二是完善編輯發展制度。建立社會經濟學術綜合評價體系。三是建立“質量、週期、效益”管理系統。四是擴大雜誌社自主權，用好“規劃、戰略、人才和品牌”的發展權，建立“自主決策、自組團隊、自籌資金、加強轉化、自負盈虧”有效機制。五是加強文化和品牌建設。
李樹林部分作品
推動學術期刊促進聯盟改革。解決我國學術期刊組織結構問題，最有效方式是建立學術期刊發展促進聯盟。建立學術期刊發展促進聯盟是實現期刊強國一個重要戰略，國家要加強政策研究和政策支持，充分發揮學術期刊發展促進聯盟的作用。一是幫助單個雜誌無法解決的問題。通過聯盟作用促進雜誌質量、水平和效益的提高，特別幫助成長型雜誌擺脫困境，提供一條可持續發展道路。二是以學科和專業為龍頭組織聯盟。充當承擔國家重大項目、完成國家交辦的一支期刊主力軍。三是學術期刊發展促進聯盟突出國家隊資格，有利於和促進國際合作、交流，成為期刊走向世界的一支重要戰略先遣隊。
李樹林部分作品
李樹林同志主要從事管理本土化、企業案例研究和軟科學研究等方面研究，上世紀八十年代李樹林科技進步研究工作得到國家領導人的關心和重視，1982年被派至大慶油田進行長達六年蹲點研究，35歲破格晉升副研究員。李樹林同志曾在縣、市、省、國家四級科委工作過，先後在國家科委從事軟科學研究工作，中國 10 大企業調研國家項目總負責人，出任國家科委企業科技進步案例編委會副主編；現為中國管理科學研究院科技進步研究所所長、《管理觀察》雜誌社總編輯，中國管理科學研究院臨時班子負責人。（麥迪菡）
