從短期來看，復工之前以下事情要做好：
1，徹底放棄春季班，現有已續費學習平行轉移到暑期班。
2，對出線上和線下相結合的短期課程，線下為依託，線上做追蹤。基於前幾個月線上教學的經驗做整合和優化，並且力圖實現秩序恢復以後的線上和線下教育並行的常規教育模式。
3，短期課程要有一個目標性，對於老學員作為春季到暑期階段的優惠措施。以費用的抵扣折算到暑期班報名費用中。
4，以短期班的課程為近一段時間的主要推廣產品，加大引流力度，全力衝刺暑期班，爭取在暑期可以站穩腳跟。
5，制定一個十四天或者二十一天的復工計劃，這個計劃重點是在於告訴家長在疫情大背景下，我們在衛生、安全、教學、服務等環節做出了那些不一樣的措施，畢竟已經太久沒有接觸家長和孩子，你的機構呈現出一個全新的面貌。
6，基於過往的線上授課和第二點提到的短期課程，針對每一個家長做電話的溝通和信息的傳達到位。
以上措施之目的在於，最大程度的規避退費風險，並且努力實現在有限時間裡的教育模式的變革和升級。
從長期來看，行業不會有什麼根本性的變化，實際上如同我之前的文章提到的，都是過往的延續和深入。
1，線上機構會再推出一波新的高潮，疫情期間線上教學的泛濫直接完成了親子關係的極大挑戰，到底這段時間給線上機構帶來的是利大於弊還是弊大於利，各位可以好好關注一下這些機構的財報。
最近爆出vipkid向跟誰學索賠800萬，學而思自曝業績造假，跟誰學被做空之類，真的是牆倒眾人推啊，線上教學平臺的日子遠不如想象的那麼美。
2，線下機構因為疫情的關係被迫發力線上，某些地方性的機構經過這段時間的磨合，線上教學必然會是一個常態。當線下機構可以掌握線上的資源的時候，之前在特定的有限區域內，線下機構將構建起一道抵抗線上衝擊的壁壘。
3，教學類的品牌公司和加盟商之間的關係將變得非常的微妙。畢竟在疫情期間，眾多機構關門，投資者血本無歸的前提下，對於品牌公司形象的形象必然是負面的。畢竟加盟校看起來高大上，也不說到底給了加盟校多大支持，成本支出要遠比自創的品牌要高的多。
4，線下培訓機構會興起一批類似網紅的社群形態，尤其是藝術類和素質類的培訓機構。是否依舊堅持其服務對象僅限於青少年群體的線下教育是值得思考的問題。既然有專業的展現能力和團隊價值，那發揮自身的優勢，全力打造屬於自己的網紅效應，輸出自己的教學特色，自然就變的更加合情合理。
其他的一些老觀點：
1、藝術遠比文化課補習有更多的機會和空間。
2、三四線城市遠比一二線有搞頭。
3、站到行業上游做標準化輸出（不是加盟）遠比直接賣培訓課程有前途的多。
4、一般來說，單科多點優於單點單科優於多科多點優於單點多科
最後，關於何時復工，除了一些重點區域之外，比如河北，天津北京，黑龍江之類，大部分的地方會在五月份中旬復工。
天真的快亮了。
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