从短期来看，复工之前以下事情要做好：
1，彻底放弃春季班，现有已续费学习平行转移到暑期班。
2，对出线上和线下相结合的短期课程，线下为依托，线上做追踪。基于前几个月线上教学的经验做整合和优化，并且力图实现秩序恢复以后的线上和线下教育并行的常规教育模式。
3，短期课程要有一个目标性，对于老学员作为春季到暑期阶段的优惠措施。以费用的抵扣折算到暑期班报名费用中。
4，以短期班的课程为近一段时间的主要推广产品，加大引流力度，全力冲刺暑期班，争取在暑期可以站稳脚跟。
5，制定一个十四天或者二十一天的复工计划，这个计划重点是在于告诉家长在疫情大背景下，我们在卫生、安全、教学、服务等环节做出了那些不一样的措施，毕竟已经太久没有接触家长和孩子，你的机构呈现出一个全新的面貌。
6，基于过往的线上授课和第二点提到的短期课程，针对每一个家长做电话的沟通和信息的传达到位。
以上措施之目的在于，最大程度的规避退费风险，并且努力实现在有限时间里的教育模式的变革和升级。
从长期来看，行业不会有什么根本性的变化，实际上如同我之前的文章提到的，都是过往的延续和深入。
1，线上机构会再推出一波新的高潮，疫情期间线上教学的泛滥直接完成了亲子关系的极大挑战，到底这段时间给线上机构带来的是利大于弊还是弊大于利，各位可以好好关注一下这些机构的财报。
最近爆出vipkid向跟谁学索赔800万，学而思自曝业绩造假，跟谁学被做空之类，真的是墙倒众人推啊，线上教学平台的日子远不如想象的那么美。
2，线下机构因为疫情的关系被迫发力线上，某些地方性的机构经过这段时间的磨合，线上教学必然会是一个常态。当线下机构可以掌握线上的资源的时候，之前在特定的有限区域内，线下机构将构建起一道抵抗线上冲击的壁垒。
3，教学类的品牌公司和加盟商之间的关系将变得非常的微妙。毕竟在疫情期间，众多机构关门，投资者血本无归的前提下，对于品牌公司形象的形象必然是负面的。毕竟加盟校看起来高大上，也不说到底给了加盟校多大支持，成本支出要远比自创的品牌要高的多。
4，线下培训机构会兴起一批类似网红的社群形态，尤其是艺术类和素质类的培训机构。是否依旧坚持其服务对象仅限于青少年群体的线下教育是值得思考的问题。既然有专业的展现能力和团队价值，那发挥自身的优势，全力打造属于自己的网红效应，输出自己的教学特色，自然就变的更加合情合理。
其他的一些老观点：
1、艺术远比文化课补习有更多的机会和空间。
2、三四线城市远比一二线有搞头。
3、站到行业上游做标准化输出（不是加盟）远比直接卖培训课程有前途的多。
4、一般来说，单科多点优于单点单科优于多科多点优于单点多科
最后，关于何时复工，除了一些重点区域之外，比如河北，天津北京，黑龙江之类，大部分的地方会在五月份中旬复工。
天真的快亮了。
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