二十八、预收账款金额过大（好企业）
三流企业看应收、二流企业看现收、一流企业看预收
风险：
1、税务稽查
2、偷漏税风险
3、提前纳税
预收账款不一定缴纳增值税，增值税缴纳取决于纳税义务发生时间
预收账款是负债
二十九、资产损失
只要有资产，肯定有损失
资产损失包括：应收账款损失、货币资金损失、存货损失、固定资产损失、对外投资损失、对外担保损失、无形资产损失
资产损失不需要审批，也不需要税务备案，只需要留存备查。
三十、老板如何把钱拿回家
解决方案：
1、分红，缴纳20%个人所得税
2、直接投资（表面可以，全面考虑，不行）
3、坏账，给老板发工资交个税
4、老板的资产公司化（过户到公司名下）
5、股权设计：
设计思路：老板先投资类投资公司，企业与企业之间免税，老板的钱有两种存在：一个左口袋，一个右口袋，左口袋用于投资，右口袋用于个人。类投资公司是老板的命根子，该公司的股东只能是老板的家属和老板参与，必须是实名股东、注册股东，该公司不能做违法的事，要合法经营，建议法人是老板。
三十一、老板的资产规划
解决方案：
1、老板的资产以公司名义购买
2、老板的资产可以放类投资公司
三十二、无形资产未确认
风险：无形资产费用化，降低公司市值
解决方案：
1、如果是以前年度符合无形资产确认条件的，通过调整损益，调整无形资产
借：无形资产 贷：利润分配---未分配利润
2、当年度的直接从管理费用调为无形资产
借：无形资产/研发支出 贷：管理费用
三十三、账面记录瑕疵
不能出现的字样：买票、税点、回扣、代开、内/外等
可选适当的代表词，不可被税务稽查发现
三十四、预付账款 、坏账损失
风险：
1、货款已支付，发票未开具
2、未发货，也未退款
解决方案：
1、制定付款管理制度，明确开票时间
2、符合条件的损失可以税前扣除（3年后，且提供证据）
三十五、两套账
符合做一套账的企业
1、下游必须要票的企业（卖药的给医院）
2、上下游必须要票的（4S店）
3、公司收入超过一个亿的企业（快餐店成立公司）
4、公司准备上市的企业
5、老板二次创业成立的企业
做两套账肯定有风险，两套账：账账不符，账实不符
建议：缩小两套账的差异，每个月定期核对，慢慢变成一套账
三十六、企业注销
*企业成立容易，注销难
*因为企业注销，税务至少稽查3年的账
*建议3年前处理公司的税务遗留问题
*如果想让企业注销的方案风险降低的唯一方案：平时关注税务风险，降低税务风险
*公司注销前要处置资产，清偿债权债务
*找到问题，对症下药，综合考虑，慢慢消化
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