精益物流管理強調不僅強調準時、精確同樣重要。儘量減少搬運、重複以及停頓等等無效操作，是有效提升作業現場整體運行質量，持續推進降本增效的關鍵所在。對於物流分揀車間而言，有序高效的現場管理是實現這一目標的重要手段。精益的現場管理不僅能激發管理者和前線員工們的主觀能動性和創新積極性，而且有助於推動管理現場從視覺上的精美向更深層次的提高轉變。如何提升產品質量、降低成本消耗、提升工作效率顯得更加重要。
以高效著稱的亞馬遜倉庫
面對如今對於物流行業越來越高的要求，企業想要提高自身的物流管理水平。在塑託邦看來，可從以下三個方面入手，創新管理工具應用，全力打造現代物流管理模式。
1.以崗位改善提升管理質效
現場管理的核心在於持續改善，以創新思維充分發揮員工主觀能動性，喚起員工參與現場管理和精益改善的主人翁意識。圍繞物流工作現場管理，可從降本增效的角度出發，重點完善現場的可視化流水線，從提升員工個人素養、查找陋習發動員工參與“大家來找茬”活動。藉助工作例會、部門晨會等載體，明確日常辦公、設備運行等方面的工作難點和痛點，把難點痛點問題作為改善創新的突破點，搭建員工創新平臺，激發員工創新熱情。
2.巧用精益工具改善工作環境
科學有效的精益管理工具不僅能夠提升現場管理的先進性，還能切實增強一線人員解決問題的能力。在管理實踐中，針對作業現場工具擺放隨意、區域劃分不合理的問題，可採用定位管理工具，結合驗算模型重新規劃作業現場各個功能區的佈局，在確保設備合理佈局的情況下，將補貨暫存區由集中單一位置存放調整為環島式佈局，有效縮短補貨作業路線；通過動線流程設計工具的輔助，將電動叉車、籠車、托盤以及人員庫內運行軌跡和路徑進行有效分離，解決人車混流、通道堵塞的問題，使作業環境變得規範有序。
合理運用托盤 提高物流效率
藉助標準作業流程，將作業關鍵環節和基本要求以圖示和簡要文字說明的形式進行標準化定製，並擺放在顯眼位置，讓一線員工更為直觀地掌握所在崗位和流程的標準化作業規範要領；充分利用看板管理方法，全面梳理“上牆上板”內容，保留有利於指導作業開展、查看作業進度、落實安全警示要求的數據信息，使作業環境更加美觀整潔、工作方式更加高效精準、流程要素更加清晰易用、員工行為更加標準規範。同時，以分揀班組為單位，開展“一點課”活動，通過規範崗位動作、簡化作業流程，提高現場作業效率；以合理化建議、“一頁紙”、“金點子”徵集為抓手，廣泛收集員工意見建議並進行可行性分析，力求改善工作環境，提高現場管理水平。
3.構建特色現場管理模式
精益現場管理的理念在眾多領域都取得了較好的成效，但是這並不代表企業可以將現成的現場管理方法生搬硬套到物流現場中。找到符合企業自身發展實際的管理方法，需要以行業和企業戰略規劃為指引，結合實際建設獨具特色的現場管理模式，打造安全質效高、文明程度高、內部管理好、員工發展好、園區生態美的物流管理現場。以分揀現場為例，規範、高效是最基本的要求。要明確重點，找準突破口，上下聯動、科學規劃，以問題倒逼流程優化，使工具和方法真正服務生產、優化實踐，把標準和要求轉化為可視化、易操作的執行手冊，建立起涵蓋業務流程和標準化作業程序的“端到端”流程體系，促進運行質量、工作效率的持續提升。
