數字經濟探索
應該是。
但是有兩個棘手問題
1，要打通咖啡豆，才能控制成本
2，咖啡之外的利潤商品是什麼，茶，還是快餐？
但是估計團隊沒時間做這個，去做賬了。
老孔
準確講，不是新零售模式，應該是資本運作模式
老黃真可愛
瑞幸咖啡就算無財務造假事件，其經營也難以為繼。
首先我們要明白什麼是商業模式，教科書的定義：
為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
瑞幸為什麼無法成功呢？
1、簡單的說兩點，核心競爭力與持續贏利，有前者才有後者，不是開發了個APP，佔據了寫字樓的大廳的一角就具備。持續贏利就更難說。2020年1月13日，瑞幸咖啡發佈第三季度財報，當季實現收入15.4億元，同比增長557.6%，用戶增長3070萬，淨利潤虧損達5.32億元。這還是在造假22億的基礎上實現的虧損，實際數據可能還更恐怖。
2、格雷資產的杜可君表示：
首先，商業模式上，需要理解一家公司持續盈利的基礎是什麼？靠低價補貼佔領市場，但沒有差異化的產品和服務，就構不成競爭壁壘，這就是純粹的燒錢，類似有共享單車。還有，互聯網思維，形成的商業模式，必須有互聯網的特徵。例如形成的網絡裡，所有客戶節點之間都可以自由交流信息，那麼這張網絡形成的巨大流量入口就具備價值，起碼廣告價值巨大，如社交平臺。或者能夠了引起眾多商家和客戶之間的互動，例如電商平臺。可咖啡只有一種服務，客戶之間也不存在交互，所以根本不是互聯網模式，僅僅是個零售的生意。
零售比的就是差異化服務，客戶粘性，這個靠產品，靠服務，才能形成。靠低價根本不是粘性的本質，尤其是燒錢，無法形成盈利的低價，根本無法持續。
總而言之，瑞幸去美國上市圈錢，是打著中國版的星巴克去忽悠美國投資者的，很多資本，本著不是做實業的心態，他們循環著，講故事-融資-上市圈錢-套現走人這樣的故事。
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