如何看待企业创新

企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。

——约瑟夫·熊彼特

案例一：管道运输是工业上大量采用的运输方式，可是在运输过程中能量会出现大量的消耗。特别是在化工领域，20%以上的消耗都是管道消耗。而管道传输一般都将管道架在空中，每隔6米设一个支撑点，而这些支撑点与管道直接接触的物体材质往往是不具备绝热性的，这样每个支撑点就自然成了散热点，大量的能量就是在这些地方损失掉的。

中圣集团就是看到了这一点，才看到了耗能问题解决的希望。他们致力于该点的公关，最终发明了一种垫子。这种垫子不仅具有钢铁般的强度，同时还具有很好的绝热性，将它穿在支撑管架上就能很好地减少能耗。也就是这样的一个小配件，就成为了他们的第一个产品——节能型管架。

他们也凭借这个产品为公司赢得了巨大的机会与市场，堪称“小创新大节能”范例中的典范。

管架

后来他们在一次中央电视台播出的节目《对话》中得知了青藏铁路建设过程中遇到的冻土问题。针对冻土问题他们再一次抓住机会给出了自己的解决方案。

冻土问题不仅存在于中国青藏铁路修建过程中，在韩国、俄罗斯等国家同样存在。可以说它是一项世界级的难题。高原冻土是活性的，它会随着水分的移动而发生迁徙。在冬夏温度变化时，又会呈现出不同的凸凹形态，这给铁路施工以及维护带来很大的麻烦。

最好的解决方式，就是让冻土的“动”变为“静”。

以此为着眼点，中圣集团发明了热棒。依旧从节能角度出发，利用热棒热管原理，把外部能量传到内部去。在青藏高原地表温度达到零下20度时，而地下温度却有零下2度，足足相差18度。这就具备了能量传输的自然条件，再结合热棒技术，把能量传导到地下，贮存起来，使热棒周围形成一个冷到零下6度的冰带，即使夏天来了，也不会解冻，从而把铁路路基变成了永久冻土层，很好地解决了冻土问题。这是全球首创，具有巨大的市场。

铁路轨道旁的热棒

案例二：南京康尼机电股份有限公司由“跟”到“领”的发展史。

南京康尼机电股份有限公司是一家由“门”而闻名于世的公司。它的前身只是一个校办企业。它一路走来都跟铁路有着不解之缘。从最初的解决火车车厢之间的电力传输和连接问题到“无锁而闭，无钥匙而开”地铁“无锁”门的诞生都体现了一个创新持企的大企之风。

地铁门最重要的是锁闭和开启的问题。以往技术往往都是从电磁和气动两个角度入手。起初康尼公司也是效仿领域内先进者，走他们的路子，可是在中国这条路走不通。不仅是因为电磁和气动门本身就存在的弊端，还因为面对同行竞争（1·专利惩罚2·捆绑惩罚3·偷挖人才4·并购危机）所带来的压力。他们决定走自己的路，反其道而行之，从“有锁”走向“无锁”。受启发于千斤顶，把零伸角和大伸角结合起来，这样就可以做到“无锁”，无锁自闭，无钥匙而开。

虽然，抓住了问题的关键，但实现过程中，他们依然面对很多的问题，经历了很多次失败。

其中，由于与竞争对手在专利方面有很多相同的地方，因此面临知识产权纠纷；自主研发的“无锁”门在上海地铁试用时，因客流量太大而出现打不开的情况；还面临竞争对手收购的威胁。

他们最终冲破重重考验，实现了“无锁”门的基本功能，所面临的问题和挑战也不攻自破，不仅实现了自主，还走向了世界！

从以上两个案例来看，“中圣”和“康尼”在创新方面都有什么特点，二者又有何异同？我们从中又能得到些什么启示呢？

中圣集团的创新特点：

1·为了满足市场需求，从问题出发，开发出了新的产品——节能型管架、热棒。

2·利用技术创新，开辟出了新市场。

从中圣集团创新和创业中，我们可以学到：创新中的选择！

1·创新基础的选择

创新基础的选择事关在何种层次上组织创新的问题。中圣集团开发节能型管架，主要进行的是基础研究，而“热棒”则主要是进行应用性研究。其中基础性研究主要指开发新的知识，为新产品的诞生提供基础。应用性研究主要是利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法等进行创新。

2·创新对象的选择

市场是企业选择的指向标，技术创新必须要结合市场需求，中圣集团的技术创新主要是产品和工艺创新。企业的发展应该对内外环境有一个全面透彻的分析，对内要“专”，对外要“准”。

3·创新水平的选择

创新水平可以分为“先发制人”合“后发制人”。而中圣集团所采用的“先发制人”的竞争策略。先人一步行动，率先开发出某种产品或生产工艺，在技术上领先同行业内的其他企业，以获得市场竞争中至少是在某些时段内的垄断地位。节能型管架和“热棒”技术的应用就是最好的证明。

4·创新方式的选择

中圣集团采取的是联合开发模式，利用现有的技术知识与铁道部进行合作，进行实地研发，才解决了青藏铁路修建中的冻土问题。这是一种很好的风险共担的创新方式。

南京康尼公司的创新特点：

1·利用技术创新促进企业竞争力的提高。

2·对内外环境有敏锐的洞察力，不断寻求机会，力图开辟新市场。对环境不仅在于适应，还在于改造、引导甚至是创造。致力于对环境的创新。

3·坚持在失败中寻求突破。

4·始终持有百折不挠的创新精神。

南京康尼公司和中圣集团创新的异同点：

1·相同点：

① 两者都以市场需求为指向，坚持技术创新立足市场，创造效益。

② 在创新过程中，二者都遇到了巨大的困难，但也都成功开发出了新产品，创造了价值。

③ 两者都重视人才，坚持科研创新。

2·不同点：

① 中圣集团“走在人前”，是在行业内没有类似产品的情况下研发出新产品，而康尼公司则是“走在人后”，不过“后发制人，后来居上”属于在已有产品基础上进行的研发。

② 中圣集团采取的是联合开发模式，而康尼公司则是采取独立研发模式。

综上所述，一个企业不管你选择什么样的创新基础、对象、水平和方式，都必须做到定位要准，业务要专，产品要精，坚持从内外实际出发，到适合的领域干自己擅长的事，这才是企业的长久之道，立身之本。