近期，根據安排，到外省參與一項工作考核，現場聽取了省政府主要領導、4位縣委主要領導和4位市委市政府主要領導彙報發言，收穫和感觸很大。結合近期聽別人彙報和以前自己擬彙報的實踐經歷，同大家分享擬寫報告的一些體會：
一、幹活不由東累死也無功！擬寫彙報稿，一般有兩個“東家”。一個是聽彙報的“東家”，或者是上級領導，或者是受上級組織委派的同志。一個是念彙報的“東家”，可能是擬寫者本人，也可能是擬寫者的領導。
二、領會第一個“東家”的意圖至關重要！意圖，一般體現在有關通知上，或者是紙質通知，或者是電話通知。如果是紙質通知，應要就有關要求逐字逐句理解，因其極可能是上級部門從處員到處長到廳長逐級推敲把關過的。如有不明白不確定的，或者想進一步深入瞭解意圖，直接撥打通知上的電話，那往往是通知起草者的聯繫方式，是最清楚上級部門意圖的同志。如果是電話通知，在記完有關要求後，自己還應向來電同志重複一遍，看看理解得是否到位。
三、領會第二個“東家”的意圖也很重要。如果，平常非常熟悉領導分管的這塊業務、領導的思路舉措，先不墨跡，幹就完了！速調度調研，速佈局謀篇，速形成稿件。可以乾的間隙中，再行彙報。如果對業務和領導不太熟悉，在速補課學習調度的同時，多向領導請示彙報，多向周邊經驗豐富的老同志請教。
四、對上的彙報，傻瓜式大白話式回答要比思路迸發抽象式書面式回答效果要好的多。向當地黨委政府彙報業務類工作，說大白話肯定比說業務性語言要好，領導思維視角的宏觀性和時間的稀缺性，決定了其更願意聽點大白話實在話。向上級行業部門領導彙報業務工作，說半白半行效果更好，不要輕易跟上級領導比專業性，他們見多識廣、術業專攻，可能比我們研究深得多。因此，通知上有幾條，原則上你就寫幾條，整體框架要遵循通知的內容要求。
五、如果時間非常緊急，或者要想有所創新和發揮，通知上的要素也應必須完完全全呈現。或者手裡隨時備著基本模板，或者近期向其他領導做過相關彙報，或者最近剛梳理過相關總結，如果非常緊急，當然可以拿過來就用。但用的時候，必須按照通知的要求，掰開揉碎重組，按照這次領導的意圖進行準備。即便想在小標題上、立意上有所創造性發揮，達到轟動全場的效果，也應該完完全全體現出通知上要求的所有內容，因為聽彙報的領導，從坐下時，就帶著自己的問題，來讀你的稿子了。不要沉浸在自己的創造世界裡，要走進領導想聽的世界裡。
六，彙報時間跨度一定要整準，搞清是多年度還是本年度。
七，彙報的開頭，除了必要的歡迎語句外，應有對本地區本單位一個簡要的介紹，比如省情縣情，比如歷史沿革。
八，彙報典型經驗應可借鑑可複製可推廣，彙報問題應根據領導需要決定談共性問題還是談個性問題，談創新擔當發展中的問題，還是落實中遇到的新情況新問題。
九、要以觀點統率材料，在說全、說透、說系統的基礎上，提煉出本質性規律，讓領導短時間內聽清楚來龍去脈，聽清楚做法、經驗、問題，方便領導決策。
十，如果多人向同一位同一批領導彙報，要注意提煉的特殊性。如果一人向多位領導同時彙報，應在擬寫彙報時，兼顧其業務分管範圍。必要時，除了主彙報件，還應該結合其分管範圍，調度擬寫若干專項彙報，作為主彙報的附件，形成1+n彙報材料。如有需要上級領導支持關注的，可一併擬好有關材料，這也是爭取項目資金等政策支持的好機會，要充分利用好。
十一，磨刀不誤砍柴工，要想彙報的出彩，平常工作幹得好是關鍵之關鍵。平常要吃透上情下情內情外情，創造性把工作幹到極致，並隨時關注工作動向，及時蒐集整理有關進展情況，形成一個進展模板，隔一兩週就主動更新一次，在推動工作的同時，也能隨時應對各種“遭遇戰”！
閱讀更多 公文選萃 的文章
